2012年7月9日，集團2012年第二季度安全工作暨上半年安全生產會議在集團總部召開。尹海副總裁，集團安全監(jiān)督部全體人員，南北方項目中心質量監(jiān)管部，酒店建設安全質量監(jiān)督部，文旅項目中心質量監(jiān)管部，商管、酒店管理、百貨、院線、大歌星系統總部安全監(jiān)督部全體人員，規(guī)劃院、南北方項目管理中心設計部、文旅項目中心設計部、演藝公司人力資源行政部派代表參加了本次會議。

會上規(guī)劃院、各系統總部安全管理部門分別通報了2012年第二季度安全工作情況，總結了安全監(jiān)督管理工作中的不足，分享了優(yōu)秀管理經驗，匯報了下半年安全管理工作計劃；集團安監(jiān)部對2012年上半年集團安全事故、安全檢查、處罰情況、安全信息系統運行及考核情況進行了通報，對集團各項檢查中發(fā)現的隱患問題進行了重點分析，并對2012年下半年按期完成開業(yè)檢查、保質保量地完成例行檢查工作、建設好使用好安全管理信息系統等重點工作進行了安排部署。

尹海副總裁聽取了集團安監(jiān)部及各系統的工作匯報，充分肯定了上半年集團安全工作取得的成績，認為上半年集團整體安全管理水平有較大提升，安全制度和組織機構進一步健全，安全管理措施較以前更加先進，事故數量有較大幅度減少，并對今后的安全管理工作重點從四個方面進行了強調：

一、 要求集團各級安全管理人員要敢于堅持原則

一是各級安全管理人員要敢抓敢管，以自己的實際行動維護好安全管理部門權威性；二是要真正負起責任，認真履行安全職責，真正做到安全工作層層把關；三是在安全工作中不找任何借口，主動管理，而不是被動應付。

二、 安全管理的重點是防火，要緊緊抓住消防工作不放松

一是要確保各類消防系統的完好性，保證消防設備設施完整好用；二是從動火作業(yè)、餐飲以及電線電纜老化三方面狠抓火源管理，做好防控工作。對于防火工作，安全管理人員在知識上應具備“會查、會用、會防”，在日常管理上應做到“想到、講到、抓到”。今后的安全管理工作應越抓越細，隨著工作的深入，管理一定要細化。集團總部和各系統總部安監(jiān)部應抓系統性問題、高風險點進行預防。安全管理人員還應多提建議，應善于總結建議，推廣好的建議。

三、要充分借助科技、聯防手段開展安全管理工作

首先，每個廣場監(jiān)控室很關鍵，如果監(jiān)控存在盲點，就存在隱患。對于廣場內視頻監(jiān)控盲點，應予以調研，如果視頻監(jiān)控點不夠，可以考慮增加。應考慮在集團安監(jiān)部和系統總部均設置監(jiān)控室，總部可以對各廣場監(jiān)控室進行監(jiān)控，各廣場則對廣場內每個點進行監(jiān)控，調研集團和系統總部利用視頻系統對各個廣場內每個點進行監(jiān)控，增加監(jiān)控檢查的覆蓋面。
其次，積極探討其他更好的手段可以實現安全工作的自動管控，例如，論證利用各種科技手段對廣場的餐飲廚房進行有效監(jiān)控。

再次，增加聯防。對于每個商業(yè)廣場，每年至少與當地消防部門一起做一次整體聯動，這樣可以更好地培訓安全管理人員和商戶人員在發(fā)生危險情況下疏導顧客的能力，尤其對于非萬物業(yè)影城，可以增加與當地消防機構的聯動來推動物業(yè)方的消防工作。

四、抓正反兩方面的典型

要善于通過抓正反兩方面的典型來促進工作，對于好的應予以獎勵，對于差的應要求整改并處罰。今后單店的安全管理部門應每月向總經理寫一份安全工作報告并存檔，匯報本月內發(fā)現的主要安全問題；同樣，各系統安全部門應向系統總經理和分管副總裁按月提交工作報告。同時，各系統每月對單店的安全工作進行排名，對于排名末位的應給予幫助，對排名靠前的工作經驗應予以推廣。

最后，尹海副總裁希望全體安全管理人員在今后的工作中“越抓越細，越管越嚴”，安全管理需要大家繼續(xù)努力，不得馬虎。