王健林董事長與丁本錫總裁出席會議

文化集團執(zhí)行總裁張霖出席會議

文化集團駐洛杉磯首席代表李耀漢出席會議

文化集團副總裁孫繼泉出席會議

文化集團副總裁莫躍明出席會議

外籍員工已成為文化集團生力軍

會議現(xiàn)場

1月20日，在參加完集團2012年度工作總結暨表彰大會后，文化集團總部以“學習董事長講話精神，開創(chuàng)萬達文化產(chǎn)業(yè)新局面”為主題，緊密圍繞董事長講話精神展開討論。

王健林董事長，丁本錫總裁出席文化集團總部討論會，執(zhí)行總裁張霖、文化集團駐洛杉磯代表處首席代表李耀漢、副總裁孫繼泉、莫躍明、唐軍、AMC代表及文化集團總部各部門負責人和各地公司班子成員參與了本次會議。會議重點對如何實現(xiàn)超額完成2013年經(jīng)營指標進行了深入探討。

董事長出席討論會，指出文化集團應該重點關注三方面內容：第一，定位。文化集團及其下屬企業(yè)應明確“到2020年，實現(xiàn)收入800億，進入世界文化企業(yè)前10名”的定位，認可目標并且分解目標，從而實現(xiàn)目標。第二，人才。文化產(chǎn)業(yè)不僅需要創(chuàng)意人才，市場人才也同等重要。第三，計劃。文化產(chǎn)業(yè)必須抓實計劃。最后，董事長提出，文化集團要爭取打造具有世界影響力的民族文化品牌。

執(zhí)行總裁張霖主要強調了五方面內容：第一，文化集團目前最重要的任務是啟動萬達城的項目。第二，各單位要做出各自的亮點和創(chuàng)新點，不僅要完成任務，更要超額完成任務。第三，對跨國發(fā)展提出新要求，文化集團要推進跨國并購與合作，在國際市場上有所作為。第四，研究新的文化模式，對“創(chuàng)新”和“創(chuàng)意”提出了更高的要求。第五，要求引入監(jiān)督機制，杜絕腐敗現(xiàn)象。

副總裁孫繼泉提出建設中心2013年應理清重點和難點工作，抓好8項重點工作，抓好19項難點管控專項方案，爭取在2013年達到設計一流、團隊一流、建設一流。

副總裁莫躍明提出旅游度假區(qū)在2013年的重點工作思路是：深化產(chǎn)品研究、提煉精品項目；優(yōu)化營銷方式、提高營銷能力；強化經(jīng)營管理、提高服務水平。

副總裁唐軍指出，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)是知識產(chǎn)權行業(yè)，是各種產(chǎn)品的集合，這些產(chǎn)品是互動的，穿插的，從前期創(chuàng)意、組合，到最后的運營，各部門需要彼此配合，共同努力。

文化集團駐洛杉磯代表處首席代表李耀漢認為2012年是萬達重要的轉折點，是產(chǎn)業(yè)結構調整重大的一年，也是萬達企業(yè)愿景“國際萬達，百年企業(yè)”充分體現(xiàn)的一年。

AMC首席執(zhí)行官Gerry表示，加入萬達這一年，是AMC銷售業(yè)績最好的一年，所有AMC員工都希望盡快融入萬達這個大家庭，為萬達集團帶來新的增長點。

最后，副總裁莫躍明對本次會議進行了總結。相信通過此次討論會，使文化集團全體參會者對2013年的目標更加清晰，更增強了超額完成工作任務的信心，會議在萬達文化集團與會同仁的熱烈討論中結束。