提問：我有兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是問圣汐公司的，并購以后圣汐公司業(yè)務(wù)是僅限于在英國，還是進(jìn)一步在中國全面開展業(yè)務(wù)呢？第二個(gè)問題是有關(guān)倫敦地產(chǎn)項(xiàng)目的，請(qǐng)問一下整個(gè)酒店地產(chǎn)項(xiàng)目總投資的預(yù)算是多少？

 

Stewart Mcintyre：我們目前運(yùn)營整個(gè)生產(chǎn)還是基于英國，當(dāng)然我們也在尋求世界其他國家，不僅僅包括中國在內(nèi)的生產(chǎn)研發(fā)市場(chǎng)，我們也是非常重視海外市場(chǎng)的。

 

王健林：在倫敦酒店目前預(yù)算是7億英鎊，大概10萬多平方米，頂級(jí)公寓是6.3萬平方米，剩下是酒店。

 

提問：我是《光明日?qǐng)?bào)》的記者，我的問題是問王健林董事長，萬達(dá)的業(yè)務(wù)主要集中在四塊，那現(xiàn)在為什么要收購游艇業(yè)務(wù)，是不是萬達(dá)多元化業(yè)務(wù)的開始？

 

王健林：它跟我們四塊業(yè)務(wù)是有關(guān)系的，我們?cè)谇鄭u、大連、三亞這三個(gè)大的旅游區(qū)域都規(guī)劃了游艇俱樂部。一個(gè)俱樂部至少要有自己的10艘游艇，三個(gè)俱樂部就是30艘，我們自己分析了一下買30艘游艇價(jià)錢還不如直接把游艇公司買了。我們是通過一個(gè)中介了解到圣汐公司的情況，這個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況良好，銷售額3億多英鎊，利潤3千多萬英鎊。我們反復(fù)分析以后決定買下來，買下后起碼在建設(shè)三個(gè)游艇俱樂部時(shí)會(huì)省下一些錢，因?yàn)橹袊瓮Ш惋w機(jī)是頂級(jí)奢侈品，有非常高的銷售稅，大概占總成本的40%以上。我們也在思考可能會(huì)選擇中國沿海某個(gè)城市建設(shè)新的圣汐游艇工廠，這樣國內(nèi)消費(fèi)者的成本會(huì)大幅度下降，會(huì)刺激一部分人消費(fèi)游艇。中國游艇市場(chǎng)才剛剛起步，出于這個(gè)考慮我們這么做，并不是說我們多元化無邊界的發(fā)展。

 

提問：我是《新華社》記者，有一個(gè)問題向吳大使提問，當(dāng)前中歐雙方圍繞光伏產(chǎn)業(yè)問題有不同的看法，雙方的貿(mào)易戰(zhàn)引起了很多媒體的關(guān)注，在這樣的環(huán)境下有些媒體說中歐可能要進(jìn)入貿(mào)易的冬季，那么在冬季這樣的環(huán)境下我們?nèi)f達(dá)航行英倫這樣的高調(diào)，像萬達(dá)這樣的企業(yè)在這樣的環(huán)境下收購一家歐盟成員國的公司，對(duì)于中歐貿(mào)易關(guān)系改善有什么積極意義？

第二個(gè)問題關(guān)于萬達(dá)酒店的。我們有很多經(jīng)常出差的中國人都會(huì)抱怨，在國際酒店里面找不到拖鞋、找不到中國餐，很多不適應(yīng)。那么您覺得萬達(dá)作為第一家出海航行做高端海外酒店的中國企業(yè)，這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)以后整個(gè)國際酒店更好的滿足日益崛起的中國需求有什么啟示？

 

Sebastian Wood：剛才您談到中歐之間關(guān)于光伏產(chǎn)業(yè)貿(mào)易爭端的問題，我也聽到了很多的說法，但是我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，作為英國大使，英國一直支持自由貿(mào)易，支持市場(chǎng)的開放，堅(jiān)決反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義。光伏產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易爭端在坊間也有很多的說法，當(dāng)然作為英國政府我們的態(tài)度和立場(chǎng)是有利于中國的，有利于中國企業(yè)的，我非常想強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。在英國政府我們始終認(rèn)為應(yīng)該更好的、更廣闊的開放我們的市場(chǎng)，吸引包括中國在內(nèi)的世界各國的投資，實(shí)際上在過去一年里中國對(duì)英國的投資是非常喜人的，包括中國投資集團(tuán)、中石油、中石化、中海油，以及中國其他的機(jī)構(gòu)在英國投資是相當(dāng)龐大的。今年萬達(dá)集團(tuán)收購圣汐游艇公司，同時(shí)宣布在倫敦最核心的地區(qū)投資高端酒店，這也是我們非常愿意見到的對(duì)英國的重大投資項(xiàng)目。

對(duì)于倫敦，以及在其他國家建設(shè)具有中國特色的高端酒店，我們也認(rèn)為這是一個(gè)作為英國人、作為倫敦人非常高興的一件事，這樣可以帶入很多中國元素，能夠?yàn)楹Ｍ馊找嬖黾拥闹袊慰吞峁└兄袊w驗(yàn)、中國風(fēng)格的酒店和服務(wù)和設(shè)施。我相信這樣會(huì)讓倫敦更具吸引力，能吸引更多的外來游客。我們作為東道主也會(huì)為酒店的建設(shè)提供建議，讓它能夠更加適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，相信只有把這樣的優(yōu)勢(shì)整合在一塊，才能夠提供更好的服務(wù)，我相信這個(gè)酒店一定會(huì)能夠獲得非常好的效益，謝謝。

 

提問：我是英國《衛(wèi)報(bào)》的記者，我想問的是目前中國高端的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)正在不斷增長，同時(shí)中國也面臨著或者正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，正面臨投資、海外投資、包括貿(mào)易上的一些轉(zhuǎn)型和瓶頸，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，是不是這些因素影響到了萬達(dá)集團(tuán)？對(duì)于投資高端奢侈品，投資圣汐游艇公司，這是不是決定性的因素？是不是因?yàn)橹袊D(zhuǎn)型，或者市場(chǎng)發(fā)展因素使得萬達(dá)集團(tuán)決定收購圣汐公司？

 

王健林：你說的因素是收購的一個(gè)方面，但也不全是，首先肯定是中國消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展，特別是一部分高端市場(chǎng)的發(fā)展非常迅猛。比如說私人飛機(jī)和豪華游艇，這兩個(gè)方面消費(fèi)都是倍增。我們?cè)诿绹鵀沉鞴究吹?，他們一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的六架飛機(jī)五架都是中國的，包括游艇也是每年在中國的三亞還有其他地方舉行游艇展。第二個(gè)我覺得跟萬達(dá)業(yè)務(wù)相關(guān)，不光是市場(chǎng)因素，我們?nèi)f達(dá)已經(jīng)做好了這方面的工作，在海邊目前已經(jīng)規(guī)劃了三個(gè)俱樂部，都會(huì)根據(jù)需求配備游艇，這也是我們自己業(yè)務(wù)的需要。第三個(gè)原因是豪華游艇是國家發(fā)改委明確固定的鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)。

 

提問：我是《新京報(bào)》的記者，我有兩個(gè)問題想問王總。第一個(gè)問題在開場(chǎng)短片中我們注意到圣汐介紹說每年年產(chǎn)量是180架游艇，輸出到全球60多個(gè)國家。剛才您介紹在中國已經(jīng)在規(guī)劃中有三個(gè)游艇俱樂部，還提到一個(gè)數(shù)字，大概每一個(gè)游艇俱樂部需要300艘游艇的樣子，作為圣汐奢侈品牌從限量生產(chǎn)到以后的批量生產(chǎn)對(duì)品牌是否會(huì)有影響？

從去年的AMC并購到今年的圣汐并購，萬達(dá)的國際化步伐越來越寬，那作為萬達(dá)自身如何調(diào)整管理模式，以適應(yīng)不同的跨國公司的管理？謝謝。

 

Stewart Mcintyre：關(guān)于剛才您問到的第一個(gè)問題，我們絕對(duì)不會(huì)在任何的條件下對(duì)我們的品牌的價(jià)值有任何的影響，我們也絕對(duì)不會(huì)讓這樣的事情發(fā)生，我們也不會(huì)做出這樣的妥協(xié)。有關(guān)剛才在我們的宣傳片介紹到圣汐公司年產(chǎn)量在180-200艘游艇，其實(shí)目前我們整個(gè)全線的產(chǎn)量還有上升空間，只要我們的市場(chǎng)有需求的話，我們產(chǎn)量可以達(dá)到年產(chǎn)300艘游艇。而且我們目前也在我們的周邊有拿到新的土地，大概2.5英畝的土地。如果我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)線的拓展以后，我們還能增加我們的產(chǎn)能，能增加70艘的產(chǎn)能。同時(shí)我們也在緊密和萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以不斷調(diào)整我們的產(chǎn)能。在產(chǎn)能加大的同時(shí)保證我們的游艇的品質(zhì)不受絲毫的影響，不斷滿足各個(gè)市場(chǎng)的需求。所以再次強(qiáng)調(diào)和重申，我們絕不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能需求增加而妥協(xié)我們的品質(zhì)，更不會(huì)使我們的品牌受到負(fù)面影響，謝謝。

 

王健林：關(guān)于第二點(diǎn)國際化的管理問題，萬達(dá)不強(qiáng)調(diào)被并購的公司一定要輸入現(xiàn)在的萬達(dá)文化。流行的觀點(diǎn)說并購一個(gè)公司最困難的是文化整合，我不贊同這樣的觀點(diǎn)。我的觀點(diǎn)是如果并購一個(gè)小的企業(yè)也許可以進(jìn)行文化整合，像AMC這樣的公司，圣汐這樣的公司都有很多年的歷史，那么長時(shí)間的公司已經(jīng)形成了自己的文化、管理模式，作為股東我覺得只要有股權(quán)的變化和獲得利潤就可以了。

我覺得作為一個(gè)跨國企業(yè)或者有志成為一流跨國企業(yè)的來講，我覺得應(yīng)該允許多元文化的存在，可以保留被并購公司原有文化，而且我們不派出管理團(tuán)隊(duì)。AMC只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員，圣汐現(xiàn)在一個(gè)人都沒打算派，還是保留原有的團(tuán)隊(duì)。給大家說一個(gè)例子，這次管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人愿意以與我們同樣的并購價(jià)格，購買這個(gè)公司百分之八點(diǎn)幾的股份，我們是從基金手里買的，他們?cè)敢飧覀兿嗤瑑r(jià)格再購買百分之八的股份，這充分說明他們是看好我們并購前景的。我們主要就是靠制度激勵(lì)，大家也了解，一些投行、一些基金都持有大量企業(yè)，但他們并不是想把企業(yè)長期經(jīng)營，而是等待合適時(shí)間加價(jià)賣出去或者得到回報(bào)就好。我們現(xiàn)在進(jìn)去無非就是有了一個(gè)新的主人，再給適當(dāng)激勵(lì)制度，我相信他們會(huì)干得更好。

 

提問：我想問王總幾個(gè)問題。你們國外的投資引起外國記者的注意，下一步投資的方向是什么？還有一個(gè)問題我注意到中國是世界上最大的房地產(chǎn)市場(chǎng)，而且萬達(dá)是中國最大的房地產(chǎn)公司，所以萬達(dá)會(huì)給國內(nèi)和國外的一個(gè)投資者機(jī)會(huì)來買你們的股票？比如說我們注意到你們?nèi)f達(dá)收購香港恒力公司，這是要把萬達(dá)公司上市嗎？如果上市的話你估計(jì)你公司的市值未來應(yīng)該是多少錢？

 

王健林：今天剛剛宣布這兩個(gè)投資，下一步計(jì)劃目前投資部在跟很多機(jī)構(gòu)談，我不主張?zhí)欤M(jìn)行就行了，去年有了AMC，今年有英國的投資我覺得已經(jīng)夠了，再宣布明年再說吧。

第二個(gè)問題你說想買萬達(dá)的股票，我覺得你是拿話在套我，說上市的事。我可以肯定回答你，肯定你會(huì)有機(jī)會(huì)買我們股票的，但是什么時(shí)間現(xiàn)在還不確定。至于恒力公司我們是把它作為海外投資的一個(gè)平臺(tái)，目前沒有資產(chǎn)置入的計(jì)劃，只能這么官方語言回答你，說多了弄不好受處罰的。估計(jì)的市值我估不出來的，我估的好使嗎？估高了你不買了，這個(gè)更沒法回答了。

 

主持人：時(shí)間關(guān)系，今天記者問答環(huán)節(jié)到此結(jié)束。謝謝大家。