王健林成都演講:打造世界一流文化企業(yè)
發(fā)布時間:2014-01-02 作者:企業(yè)文化中心
王健林董事長傾情演講
2013年12月25日,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林應(yīng)《成都商報》20周年慶典之邀,在成都為家鄉(xiāng)人民做了一場題為“打造世界一流文化企業(yè)”的公益演講。
以下為演講文字實錄:
打造世界一流文化企業(yè)
——在成都商報成立20周年大型公益講座上的演講
非常高興與大家交流,這是我第一次就萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)作系統(tǒng)演講。萬達(dá)2006年進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè),2010年在北京成立萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),成立時注冊資本50億元,資產(chǎn)310億元,2012年文化產(chǎn)業(yè)收入208億元,在中宣部公布的2012年中國文化企業(yè)30強(qiáng)中名列榜首,是中國最大的文化企業(yè)。今年年初,世界著名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格發(fā)布全球文化企業(yè)50強(qiáng)榜單,萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)位列第38位。2013年,萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)將超過400億元,收入超過250億元。
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)涉及十個行業(yè):電影制作、電影放映、大型舞臺秀、電影科技娛樂、大型主題公園、量販KTV、報刊傳媒、字畫收藏、兒童娛樂、文化旅游城等。其中大型主題公園包括室內(nèi)主題公園和室外主題公園,室內(nèi)主題公園有眾多萬達(dá)獨創(chuàng)的項目,室外主題公園類似于迪斯尼。萬達(dá)剛成立了兒童娛樂連鎖公司,明年將有一批項目出來。文化旅游城是目前萬達(dá)在全國重點發(fā)展的超大型文化旅游綜合項目。關(guān)于萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)我講五點。
一、為什么搞文化產(chǎn)業(yè)
萬達(dá)的核心業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn),為什么搞文化產(chǎn)業(yè)?
一是核心業(yè)務(wù)需要。萬達(dá)2000年開始做商業(yè)地產(chǎn),第一批六個萬達(dá)廣場引入的全部是零售業(yè)態(tài),經(jīng)營中發(fā)現(xiàn),業(yè)態(tài)單一導(dǎo)致人氣不旺。我們在實踐中體會到,萬達(dá)廣場需要增添一些文化娛樂元素,從那時開始,萬達(dá)廣場先后引進(jìn)電影城、電子游戲、量販KTV以及兒童娛樂,這些業(yè)態(tài)與零售結(jié)合在一起,效果非常好。
萬達(dá)做電影院線,剛開始并不是自覺主動,而是“逼上梁山”。2004年初,萬達(dá)與全球最大的文化企業(yè)——美國時代華納集團(tuán)簽了一個在中國聯(lián)合發(fā)展電影院的協(xié)議,由時代華納控股經(jīng)營。但中國加入WTO協(xié)議對文化產(chǎn)業(yè)有較多限制,外資既不能控股中國電影院,也不能參與經(jīng)營。這種情況下,華納決定退出中國市場。我們只好找國內(nèi)院線合作,當(dāng)時國內(nèi)院線多是省級事業(yè)單位,對于跟隨萬達(dá)全國發(fā)展沒什么興趣。各省廣電談了一圈,好不容易談下上海廣電,簽了一個緊密發(fā)展協(xié)議,要求他必須進(jìn)入所有萬達(dá)廣場,不進(jìn)就罰款,還交了一筆幾千萬元的保證金。沒想到合作沒幾個月,上海廣電換了總裁,新總裁上來就宣布協(xié)議作廢,還要我們退回保證金,說不退就等于國資流失。雖然按照協(xié)議萬達(dá)可以罰沒這筆保證金,但萬達(dá)不是掙這種錢的企業(yè),就把保證金退還了。這時萬達(dá)已經(jīng)有一批電影院建成營業(yè),還有許多在建,總得有人管吧,逼得我們只好自己管理。所以萬達(dá)搞文化產(chǎn)業(yè)最初是被動的,是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
二是轉(zhuǎn)型升級需要。電影院、量販KTV、電子游戲等不僅給萬達(dá)廣場帶來人氣,提升廣場整體消費(fèi),而且與各種業(yè)態(tài)相互依托,也獲得不錯的效益。比如上海五角場萬達(dá)廣場的電影院,只有9個廳,設(shè)備也比較老,但2012年收入超過8000萬元,凈利潤超過1000萬元。發(fā)現(xiàn)做文化產(chǎn)業(yè)也可以賺錢,促使我們思考,應(yīng)該把文化當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來搞,而不是作為商業(yè)地產(chǎn)的附屬和配套。用現(xiàn)在話講,認(rèn)識發(fā)生飛躍,產(chǎn)生文化自覺。幾經(jīng)討論,我們決定把文化產(chǎn)業(yè)作為萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。
我判斷再有十年左右,中國房地產(chǎn)行業(yè)就將萎縮。因為十年后,中國城市化率將達(dá)到65%至70%。按照發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗,當(dāng)一個國家的城市化率達(dá)到70%時,房地產(chǎn)投資就會大幅減少、行業(yè)萎縮,房地產(chǎn)交易大量是二手房。不動產(chǎn)比住宅地產(chǎn)發(fā)展可能會時間長一些,但20年內(nèi)投資機(jī)會也會大減。萬達(dá)要實現(xiàn)“國際萬達(dá),百年企業(yè)”的口號,必須找到更高層次、更長久的產(chǎn)業(yè)模式,向文化、服務(wù)、金融等行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
有人說,萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)是打著文化幌子搞房地產(chǎn),其實恰恰相反。一個萬達(dá)文化旅游城投資超百億,現(xiàn)階段要平衡現(xiàn)金流,必須做一些房地產(chǎn),以稀釋投資成本。所以,萬達(dá)做房地產(chǎn)是為了更好發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),否則我們不會把房地產(chǎn)項目掙的錢,全部投到文化產(chǎn)業(yè)上,而且還要另外再投一部分錢去搞文化旅游項目。
二、創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式
1、多產(chǎn)業(yè)要素組合。以前中國的文化產(chǎn)業(yè)都是單一業(yè)態(tài)發(fā)展,搞劇院的搞劇院,做電影院的做電影院,各自為政。這是短缺經(jīng)濟(jì)的特點,沒有選擇,大家只能到我這里來看戲看電影?,F(xiàn)在是過剩經(jīng)濟(jì),單獨發(fā)展模式已不適應(yīng)時代,面臨著生存危機(jī)。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后,決定創(chuàng)新傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,多產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展。我們在國內(nèi)首創(chuàng)了萬達(dá)廣場城市綜合體,把電影院、量販KTV、電子游戲、兒童娛樂和零售、美食等組合在一起,發(fā)展得很好?,F(xiàn)在這種模式已經(jīng)非常成熟,進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)階段。今年萬達(dá)開業(yè)18個萬達(dá)廣場,明年將開業(yè)24個萬達(dá)廣場。我們提出一個口號,“萬達(dá)廣場就是城市中心”,就是說明多要素組合威力大。
萬達(dá)正在建設(shè)的文化旅游城是更高層次的產(chǎn)業(yè)組合。我們在青島投資建設(shè)的東方影都,前一段搞了一個小小的啟動儀式,請了幾個國際影星,沒想到媒體炒得很猛,說什么小李子(指好萊塢影星萊昂納多)一來,中國明星小伙伴們都驚呆了;萬達(dá)把國內(nèi)幾大電影節(jié)比下去了等等。青島東方影都把影視攝影棚、外景地、后期制作、影視會展和大型舞臺秀、酒店群、商業(yè)等組合在一起,2016年6月竣工后,9月份就會舉辦第一屆青島國際電影節(jié),我相信它一定會成為世界電影產(chǎn)業(yè)的又一中心。除了青島東方影都,萬達(dá)2015年將開業(yè)西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達(dá)文化旅游城,2016年將開業(yè)合肥萬達(dá)文化旅游城,這些項目的開業(yè),將更加證明萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)多要素組合的威力。
2、大投入大產(chǎn)出。以前國內(nèi)做文化產(chǎn)業(yè)的大都是國有事業(yè)單位或中小型民營企業(yè),受資金實力限制,只能小打小鬧,效益低,做不大。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后,改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,走大投入大產(chǎn)出的路子。萬達(dá)在武漢投資建設(shè)兩個世界級文化項目,漢秀投資25億元,電影科技娛樂投資35億元,不含土地,兩個項目光建筑和設(shè)備投資就是60億元。很多人認(rèn)為大投入風(fēng)險大,其實小投入風(fēng)險更大。因為投入越大越慎重,不可能腦袋一拍就干,一定經(jīng)過反復(fù)分析測算。我們預(yù)計這兩個項目年收入將超過12億元,創(chuàng)造中國單個文化項目收入之最。兩個項目明年一季度開始營銷,四季度正式營業(yè),我們有把握半年內(nèi)的票都賣光。萬達(dá)文化旅游城投資更大,每個項目都以百億計,年收入都是幾十億級。
三、文化科技結(jié)合
去年有個所謂的文化產(chǎn)業(yè)專家寫了一篇文章,說萬達(dá)搞文化產(chǎn)業(yè)不注重內(nèi)容,因為他沒看到萬達(dá)拍幾部電影、排幾臺戲出來。這恰恰說明這位專家思維落伍了,他對文化產(chǎn)業(yè)的理解,還停留在十幾年甚至幾十年前,他所謂的文化產(chǎn)業(yè)就是拍電影、排舞臺劇這些。其實,萬達(dá)不是不注重產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,但更重視文化和科技的結(jié)合,我們走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的路。
萬達(dá)在武漢投資的漢秀,有7項技術(shù)拿到中國專利或知識產(chǎn)權(quán),我們也正在全球申請專利,已獲得相當(dāng)一部分國家通過。漢秀中的 “飛行LED”是世界上首個可以飛行移動的LED屏,由三塊大型LED屏組成,總面積超過200平方米,總重超過200噸。LED屏由萬向軸和機(jī)械臂控制,可以根據(jù)演出需要任意移動組合,放大了舞臺創(chuàng)作空間。這個創(chuàng)意剛出來時,許多人都說做不成,但萬達(dá)文旅規(guī)劃院和解放軍總裝備部機(jī)械研究院聯(lián)合研發(fā),克服很多難題,最后取得成功。漢秀還有世界上第一個室內(nèi)可移動的觀眾坐席,可以根據(jù)劇情變化移動,非常新奇好玩。漢秀的水下特種設(shè)備原來計劃購買,但全世界只有一家美國公司能生產(chǎn)這種設(shè)備。本來賣1500萬美元一套,看到我們想買,抬價到4500萬美元一套,一分錢不肯少。這把我們難住了,萬達(dá)把秀作為事業(yè)發(fā)展,要做好幾臺這樣的秀,那不得等著挨宰嗎?于是下決心自己研發(fā),世上無難事,只要肯登攀,經(jīng)過一年多努力,我們不僅把這種設(shè)備造出來,而且很多技術(shù)參數(shù)都超過美國的設(shè)備,成本卻只有6000萬人民幣。
武漢電影科技娛樂項目,采用3D影像技術(shù),結(jié)合特種設(shè)備,創(chuàng)作出6個立體動態(tài)電影節(jié)目,有3D影院、4D影院、動感影院、飛行影院、太空影院、互動影院。說是電影節(jié)目,其實是科技結(jié)合電影的互動娛樂。游客來了不僅能看,而且能玩。其中互動影院節(jié)目叫“西游斗魔”,本來打算叫“西游降魔”,沒想到周星弛拍了一部電影也叫《西游降魔》,再用這個名,大家還以為萬達(dá)幫他打廣告,只好改叫西游斗魔。節(jié)目在一個彎彎曲曲、長度大約100米的封閉空間里進(jìn)行,兩側(cè)是LED屏,戴上3D眼鏡就能看到立體形象。中間是軌道車,每個車上坐四個人,每個人一門電子炮,游客可以發(fā)射虛擬子彈去打屏幕上的妖怪,不同的妖怪難度不同、分值不同,最后看得分分出勝負(fù)。我們根據(jù)西游記故事設(shè)計了八個場景,如三打白骨精、智斗牛魔王等。其中有幾段,妖怪也能發(fā)射武器,如果它出現(xiàn)一定時間,比如兩秒,游客還沒有消滅它,它就會發(fā)射武器,誰要是倒霉正好被它打中,就等于犧牲了,手中的炮自動熄火。這種互動節(jié)目非常好玩,是萬達(dá)在世界的首創(chuàng)。
我們判斷,世界文化產(chǎn)業(yè)一定會向高科技文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,誰能更早實現(xiàn)科技和文化的結(jié)合,誰就能吸引更多顧客,獲得更大收入。
四、整合全球資源
中國文化產(chǎn)業(yè)起步晚、水平低。美國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的四分之一,美國最大的出口產(chǎn)品不是武器、也不是飛機(jī),而是文化產(chǎn)品。日本文化產(chǎn)業(yè)占GDP的12%,韓國占9%,中國不到3%。中國現(xiàn)狀是一手硬一手軟。實業(yè)比較硬,文化特別軟,不僅收入少,更重要的是沒有影響世界的文化品牌。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)要奮起直追,就不能閉門造車,應(yīng)該用全球眼光,整合全世界資源為我所用。
一是整合全球企業(yè)資源。文化產(chǎn)業(yè)中很多行業(yè)非常小眾、獨特,比如電影科技娛樂,全世界能創(chuàng)作這種軟件的只有美國的三、四家公司,迪斯尼、環(huán)球影城都委托他們做;全球主題公園設(shè)計公司好的也就北美五、六家。為了獲取最優(yōu)勢的資源,萬達(dá)與這些公司一一談判,簽訂排他或者戰(zhàn)略合作協(xié)議。如萬達(dá)和全球最大的主題公園設(shè)計公司伊克塞簽訂了長期排他協(xié)議;與電影娛樂科技幾家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,設(shè)定約束條件。萬達(dá)創(chuàng)新的室內(nèi)水公園、室內(nèi)兒童主題公園等,也都與全球最好的設(shè)計公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。
二是整合全球人力資源。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),最重要的是創(chuàng)意人才。漢秀飛行LED的創(chuàng)意來自馬克·菲舍爾先生,他是全球頂級的舞臺藝術(shù)和建筑大師,是北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會開閉幕式的藝術(shù)導(dǎo)演。漢秀節(jié)目創(chuàng)意來自弗蘭克·德貢,他曾是世界最著名的太陽馬戲團(tuán)的藝術(shù)總導(dǎo)演,巴黎紅磨坊、美國拉斯維加斯歐秀、澳門水舞間這幾臺世界上最知名的秀都是他導(dǎo)演。像這種人才,很難自己培養(yǎng)出來,萬達(dá)就與他們簽訂排他協(xié)議或者收編。比如萬達(dá)與菲舍爾先生及其團(tuán)隊簽訂了排他協(xié)議,長時間內(nèi)他們只跟萬達(dá)合作。對于德貢團(tuán)隊,萬達(dá)把他們整體收編,雙方成立一個合資公司,投資100億元,在中國做五臺以上的秀。還有的人才,萬達(dá)給高薪水、優(yōu)厚工作條件,把他們挖過來為萬達(dá)工作。萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院有首席特效師、首席造景師、首席特種設(shè)備師等六個首席設(shè)計師,都是世界行業(yè)大腕。比如首席特效師曾給《阿凡達(dá)》做過3D效果,拿過奧斯卡最佳視覺獎。
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的實踐證明,只有把全球優(yōu)秀公司、優(yōu)秀人才籠在一起,整合優(yōu)勢資源,才能做大事,才能超越式發(fā)展,否則永遠(yuǎn)跟在別人屁股后面。
五、中國文化特色
1、突出中國元素。在中國做什么樣的文化產(chǎn)業(yè),是一個需要認(rèn)真研究的課題。上海引進(jìn)迪斯尼,給大家提供了玩的場所,這是好的,但它畢竟完全是美國文化。聽說北京正著手引進(jìn)環(huán)球影城,在中國首都做這樣一個項目我認(rèn)為不妥。如果中國兩大都市的兩大文化項目全是美國文化符號,搞得再好又有什么意義?因為不是中國的東西。萬達(dá)正在無錫投資幾百億做一個大型文化旅游城,內(nèi)容比上海迪斯尼更豐富,有室外的大型主題公園、室內(nèi)的萬達(dá)茂,萬達(dá)茂里有世界首個兒童主題樂園和電影娛樂科技,還有大型舞臺秀等,都充分結(jié)合中國文化,突出中國元素,此外還有酒吧街、酒店群等配套。這個項目計劃2016年底開業(yè),比上海迪斯尼晚兩年,萬達(dá)就是要跟上海迪斯尼PK一下,拿入園人次、收入規(guī)模這兩個核心指標(biāo)比一比,看誰更高。
現(xiàn)在中國有一些人有崇洋媚外思想,照搬照抄國外的東西。我強(qiáng)調(diào)萬達(dá)搞文化產(chǎn)業(yè),必須突出中國文化元素。我們有這個志氣,也正朝這方面努力。武漢漢秀的故事完全是中國的,所有特種設(shè)備自主研發(fā)。我要求開演時必須保證95%的演員是中國演員。之所以不是100%,因為有一些高難動作,目前國內(nèi)還沒人會,需要時間培養(yǎng)。開業(yè)三年內(nèi),要百分之百換成中國演員,這樣做就是為了突出中國文化元素。
2、強(qiáng)調(diào)地方特色。萬達(dá)在全國很多地方做文化旅游項目,為了避免雷同,我們要求突出地方特色。比如哈爾濱主題公園采用冰雪主題,合肥主題公園強(qiáng)調(diào)徽文化,西雙版納主題公園的主題是茶馬古道。電影科技娛樂的互動節(jié)目,武漢是西游斗魔,青島是封神演義,無錫是水漫金山,都是和當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)合。萬達(dá)對每個文旅項目都花大力氣重新創(chuàng)新,費(fèi)時費(fèi)錢,就是為了使每個項目都有自己的文化特色,這樣才能吸引大家走進(jìn)不同的萬達(dá)文旅項目,保證項目的營運(yùn)效果。
3、萬達(dá)擁有知識產(chǎn)權(quán)。很多國外文化產(chǎn)業(yè)軟件創(chuàng)作公司,不賣軟件產(chǎn)權(quán),只采取和運(yùn)營公司分成的經(jīng)營模式。比如迪斯尼奧蘭多主題公園里有一個《終結(jié)者》3D互動節(jié)目,節(jié)目產(chǎn)權(quán)并不屬于迪斯尼,軟件公司研發(fā)出這個節(jié)目后,迪斯尼提供場所,雙方收入分成。但萬達(dá)覺得這種模式不行,企業(yè)不擁有知識產(chǎn)權(quán),如果要干第二個、第三個同類項目,每次都要求人,而且永遠(yuǎn)得求人。所以萬達(dá)下決心創(chuàng)新合作模式,自己創(chuàng)作故事主線,研發(fā)支持設(shè)備,軟件設(shè)計采取命題作文方式,研發(fā)出來后由萬達(dá)買斷。
今天我會給大家放一個片子,介紹萬達(dá)正在青島東方影都做的汽車極限秀,它是馬克·菲舍爾先生的遺作。非常遺憾,菲舍爾先生幾個月前因病去世了。汽車極限秀的創(chuàng)意是各種電動汽車、摩托車在場地內(nèi)賽跑,非常驚險刺激。菲舍爾先生的創(chuàng)意出來后,剛開始也提出分成模式,經(jīng)過反復(fù)談判,最后萬達(dá)把創(chuàng)意成果買斷。這樣的例子還有很多,由于萬達(dá)堅持自己擁有知識產(chǎn)權(quán),一不小心成了中國擁有知識產(chǎn)權(quán)、特別是軟件和特種設(shè)備知識產(chǎn)權(quán)比較多的企業(yè)。去年萬達(dá)在國內(nèi)獲得100多項知識產(chǎn)權(quán)和專利,其中15項拿到全球知識產(chǎn)權(quán)和專利。隨著創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量的不斷增多,今后萬達(dá)每年都會獲得更多知識產(chǎn)權(quán)和專利。
萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)非常明確,2020年前,文化產(chǎn)業(yè)收入至少做到800億元,進(jìn)入世界行業(yè)前10名。萬達(dá)文化旅游城,十年內(nèi)會在國外建成二到三個,萬達(dá)有決心,使萬達(dá)文化旅游城成為像迪斯尼一樣在世界上叫得響的文化品牌!中國經(jīng)濟(jì)總量十幾年后將超過美國,我希望到那時中國的文化企業(yè)、文化品牌也能超過美國。萬達(dá)有這個志氣,用自己的努力,把中國文化產(chǎn)業(yè)品牌做到世界影響力,為中國軟實力增光添彩。