商業(yè)地產戰(zhàn)場生存手冊
發(fā)布時間:2014-03-21 作者:中國指數研究院指數研究總監(jiān)何田
出差回來收到《萬達集團商業(yè)地產系列叢書》,包括“投資建設”與“運營管理”兩卷,總計一千多頁。一向喜歡看書的我迫不及待地翻閱了一下,發(fā)現(xiàn)該書具有兩個非常明顯的特點:
1、內容詳實,案例鮮活。作為國內商業(yè)地產開發(fā)力度最大、發(fā)展最快的發(fā)展商,萬達出書的最大特色在于其豐富的實踐經驗。全書包括規(guī)劃設計、前期招商、計劃管控、營銷管理、人力資源、成本管控等章節(jié),以萬達遍布全國的案例為基礎,從企業(yè)管控而不是單純的項目規(guī)劃出發(fā),詳細展現(xiàn)了萬達作為商業(yè)地產龍頭企業(yè)的發(fā)展之道。
2、接地氣,不隱晦細節(jié)。與眾多咨詢顧問機構同類書籍充滿“高大上”的概念不同,萬達這套書更接地氣,可視為“戰(zhàn)地生存手冊”。以第六章營銷管理為例,對萬達營銷的規(guī)定動作,如開工典禮、售樓處開放、開盤開業(yè)等進行了詳細的展示,每一階段舉行什么營銷活動,在什么地方,請什么人參加,甚至包括活動策劃文案、每日每周的營銷管理表格等執(zhí)行層面的具體文檔。類似的案例還有很多,敢于將自己的管控細節(jié)公諸于眾,充分體現(xiàn)了萬達作為龍頭企業(yè)的自信和行業(yè)擔當。
除了以上兩個特點之外,全書對我們的啟示有三點:
商業(yè)地產逐漸從藍海變成紅海似的戰(zhàn)場,專業(yè)能力尤為重要。近年來,商業(yè)地產成為行業(yè)關注重點,越來越多沒什么經驗的企業(yè)進入這一領域,在建規(guī)模屢創(chuàng)新高,開發(fā)檔次越來越高。需要注意的是,前景可期的背景下,商業(yè)地產需要面臨電商對零售領域沖擊加大、體驗式商業(yè)模式有待完善等諸多挑戰(zhàn)。大規(guī)模在建項目使得商業(yè)地產在不久的將來可能成為戰(zhàn)場。萬達這套書的出版,充分展現(xiàn)了商業(yè)地產各個環(huán)節(jié)的專業(yè)要求,在為參與者提供參考意見的同時,也給未進入者提出了警示。
理念和規(guī)劃是基礎,管控落地才能出成績。與既有書籍更多充斥概念不同,本書更強調管控體系的執(zhí)行力,比如籌備計劃管控、營運過程管理、安全運營保障等各個環(huán)節(jié)。在市場快速變化的當前,通過快速而強有力的執(zhí)行,借助現(xiàn)代信息化、視頻等手段管控遍布全國的項目,通過規(guī)劃院等核心機構確保萬達模式不走樣,是萬達狂飆突進的核心競爭力,這與互聯(lián)網思維的關鍵一環(huán)——“快”不謀而合。
好的物業(yè)是1,是基礎,互聯(lián)網思維是0,是1之后效益的乘數放大。去年以來,有關互聯(lián)網思維的討論熱度空前,王健林與馬云關于電商與實體商業(yè)的億元賭約引起廣泛關注。需要注意的是,互聯(lián)網思維并不能沖擊好物業(yè)的價值。相反,好的物業(yè)聚集了大量的人口流動,通過互聯(lián)網思維和手段對人流進行分析和再開發(fā),能為物業(yè)持有者帶來持續(xù)收益,這與眾多互聯(lián)網門戶通過提供服務搶占入口、聚集人氣再變現(xiàn)的模式基本趨同。
在互聯(lián)網等各類新技術不斷沖擊傳統(tǒng)產業(yè)的當下,借助互聯(lián)網思維改造傳統(tǒng)產業(yè)是眾多從業(yè)者的共同期盼?;ヂ?lián)網重塑了人與人、人與物、物與物的關系,但人的購物、娛樂等需求一直存在,只是在轉變表現(xiàn)形式。我們相信,即使互聯(lián)網和新技術不斷涌現(xiàn),商業(yè)地產作為購物娛樂等需求的載體將長期存在。在追逐互聯(lián)網思維熱潮的時候,商業(yè)地產的從業(yè)者唯有落到物業(yè)本身,總結、提煉、吸收萬達的經驗,開發(fā)一個又一個好的商業(yè),才能為社會帶來更多美好的可能性。
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