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萬達之道,可以攻玉

發(fā)布時間:2014-03-21  作者:中國人民大學商學院教授俞明軒

由大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司撰寫的扛鼎力作《商業(yè)地產(chǎn)投資建設》,于2013年12月出版面世,為中國處在戰(zhàn)略轉型期的房地產(chǎn)業(yè)吹來一股清新的春風,為處在十字路口迷茫的房地產(chǎn)投資家和企業(yè)家送來了一件寶貴的決策利器。該書也將帶給喜歡房地產(chǎn)書籍的讀者一次完善心智的閱讀體驗,一種專業(yè)新感受,令人耳目一新!

這部作品的最大特色在于商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗的真實呈現(xiàn),輕浮躁,重專業(yè),倡經(jīng)典,既可以作為經(jīng)典的專業(yè)工具書,又可以作為賞心悅目的精品故事書。書中通過一個又一個萬達創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中經(jīng)典的案例,通過案例呈現(xiàn)的方式,道出了一個又一個商業(yè)地產(chǎn)中的投資建設真諦。

萬達是大企業(yè),也是大品牌?!渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》是大企業(yè)撰寫的大品牌之作。本世紀初,中國的房地產(chǎn)業(yè)中商業(yè)地產(chǎn)還不太光芒四射,萬達選擇了商業(yè)地產(chǎn)作為戰(zhàn)略發(fā)展方向,幾年后,住宅業(yè)鶯歌燕舞,萬達沒有動搖,在堅持中創(chuàng)新?,F(xiàn)在看來,萬達的成功,貴在堅持,關鍵在于捕捉到了適合自身企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)是城市的活力,是城市的靈魂。城市因商業(yè)而起,也因商業(yè)而發(fā)展。今天的城鎮(zhèn)化,同樣離不開商業(yè)。目前的城鎮(zhèn)化率為53%,5年后要達到60%,這幾年的時間,大概每年城鎮(zhèn)化率要提高0.9%,較長一段時期來看,城鎮(zhèn)化率應超過70%,由此可見,商業(yè)地產(chǎn)依然要發(fā)揮不可或缺的作用。 

商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。萬達在城市核心地段擁有優(yōu)質資源,獲得豐厚的租金收入,優(yōu)質的土地資源和穩(wěn)健的現(xiàn)金流又為萬達的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障?!渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設》一書是專業(yè)經(jīng)驗的傳播者,全過程、多方位地闡述了商業(yè)地產(chǎn)投資建設中的核心內容和關鍵環(huán)節(jié),包括商業(yè)地產(chǎn)的宏觀環(huán)境,規(guī)劃設計,前期招商,計劃管控,財務運作,市場營銷,信息系統(tǒng),績效管理,成本控制,質量管理,品牌塑造等專業(yè)領域,詮釋萬達精心布局,注重品質的企業(yè)投資理念。對于萬達模塊化管控和品牌庫管理的獨門秘訣也毫無保留地呈現(xiàn)給讀者,既說明了藝高人膽大,技高一籌,敢露真經(jīng),又體現(xiàn)了行業(yè)標桿企業(yè)要有所擔當。

在此,管中窺豹,舉一例說明創(chuàng)作者不惜筆墨,闡述企業(yè)在實踐摔打中總結出的法寶。書中以商業(yè)地產(chǎn)中的標志性產(chǎn)品購物中心為例,結合萬達多年來實際操盤的具體經(jīng)驗,系統(tǒng)而又細致地解讀了對商業(yè)地產(chǎn)進行評估和評審的核心內容,從拿地籌備期到租賃運營期滿的各個環(huán)節(jié)。強調評估和評審方應具有獨立第三方地位,使得結果相對客觀公正,保證評審工作成果可信可用,避免勞而無功。在籌備期租金方案評審中,闡述了在每一個租賃決策期(通常為3年)內租金制定的方法,特別是市場比較法和銷售預估法的要點和主要環(huán)節(jié),詳細介紹了籌備期租金方案評審的流程和確定合理租售比的經(jīng)驗,務實地講述主力店、次主力店、服裝服飾、餐飲美食、生活精品等各種業(yè)態(tài)下運用租售比法測算合理的租金水平的思路,無保留地指出在評審中需要關注的關鍵因素,如品牌資源、建筑結構、體量、可達性、周邊入住、競爭關系、消費能力、消費人口、商業(yè)發(fā)展匹配度、人均可支配收入等。在籌備期品牌落位方案評審中,指出欲速則不達,磨刀不誤砍柴工,籌備期品牌落位方案評審是萬達集團的特色業(yè)務環(huán)節(jié),保證了相對統(tǒng)一的品牌組合水準和商業(yè)品質,明確告訴讀者,商業(yè)物業(yè)的特點和難點就是在首個租約期內能否快速實現(xiàn)穩(wěn)場旺場,通過籌備期品牌落位方案評審促進商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)興旺,并給出籌備期品牌落位方案評審的五個維度:定位判斷、業(yè)態(tài)及品類組合、品牌組合、落位布局、合規(guī)性,對每個維度給出評審一級要點和二級要點,可操作性強。在開業(yè)時點品質評審中,突出闡述建筑品質和商業(yè)品質兩個關鍵領域的評審目的、評審原則、評審流程和評審方法。在營運期營運評審和租賃決策文件期滿評審中,告訴讀者租金是購物中心的主要收入來源,但又受制于商家的銷售收入和利潤,要善于以不變應萬變,有啟發(fā)性地給出了租賃決策期滿時調整租金的方案及建議。

在這部書中,不空談理論,而是結合過去十幾年近百個萬達廣場投資開發(fā)與管理的經(jīng)驗和教訓,以生動鮮活的案例,娓娓道來,讀后收獲頗豐。再如,各類業(yè)態(tài)的面積占比是否合理在商業(yè)地產(chǎn)運營中至關重要,書中直言,就萬達廣場而言,一般建議服裝服飾業(yè)態(tài)的面積30%—35%,餐飲美食業(yè)態(tài)的面積40%—45%,生活精品業(yè)態(tài)的面積20%—30%。而對于單店面積,也是拋磚引玉地指出零售店鋪一般控制在80—150平方米,原則上不宜超過200平方米;餐飲美食一般控制在200—300平方米,比較優(yōu)質和有較大影響力的前10名餐飲商家,可考慮400—600平方米。 

這本書可以說是商業(yè)地產(chǎn)領域的經(jīng)典之作,通過閱讀這本佳作可以激發(fā)投資靈感,完善決策流程。通讀全書,給人印象是大氣而又豪邁,專業(yè)人說專業(yè)話,標桿企業(yè)做品牌事。在每個行業(yè),都有令人向往的高山之巔。人們期望跋涉在顛途之上的旗手既是行業(yè)的引領者,又是行業(yè)的護航者!這本書為萬達與旗手之間的發(fā)展邏輯展示了又一個新視野。

這部作品較全面地反映了萬達的價值觀、投資觀和專業(yè)觀。閱讀中,讀者可以零距離地領悟萬達的投資風格。通過這部作品,萬達與讀者分享投資商業(yè)地產(chǎn)成功的經(jīng)驗,讓讀者在充滿激情與遐想的萬達廣場上盡情地體驗百轉千回之妙!

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