《中國(guó)慈善家》雜志報(bào)道：王健林在萬(wàn)達(dá)公司上市后，將捐出90%個(gè)人股份建立慈善基金會(huì)，國(guó)人為之矚目。中國(guó)改革開放三十多年，已經(jīng)躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體；富人慈善亦不甘落后，王健林基金會(huì)的規(guī)模早晚會(huì)超越比爾.蓋茨基金會(huì)，成為世界第一。

在剛剛舉行的”2014英國(guó)社會(huì)投資年會(huì)”上，我報(bào)告了這個(gè)消息，與會(huì)英國(guó)同行情緒為之一振。我說，王健林拿這么多錢做慈善，怎么花是個(gè)大難題。傳統(tǒng)慈善大布施的做法顯然不行了，應(yīng)該通過公益創(chuàng)投和影響力投資，把錢花好，花出大效益。全場(chǎng)報(bào)以掌聲。

話音剛落，從國(guó)內(nèi)傳來萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資10億在貴州省丹寨縣進(jìn)行整體扶貧的消息，不禁驚嘆中國(guó)慈善家追趕世界公益創(chuàng)新潮流步伐之快。

最近二、三十年來，用商業(yè)手段解決貧困、環(huán)境等社會(huì)問題的社會(huì)企業(yè)和影響力投資，已經(jīng)成為全球社會(huì)創(chuàng)新的潮流。被譽(yù)為“窮人銀行家”的孟加拉人尤努斯，因創(chuàng)立小額貸款扶貧模式而獲得2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)。

商業(yè)資本和公益資金通過有經(jīng)濟(jì)效益的投資來做公益，被稱作影響力投資。2010年，摩根斯坦利與洛克菲勒基金會(huì)聯(lián)合發(fā)布的一份研究報(bào)告，把影響力投資界定為資產(chǎn)類別的一種，由此奠定了影響力投資在投資界的地位。

王健林在丹寨縣投巨資扶貧，表現(xiàn)了一位成功企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任情懷；更為可貴的是，他把扶貧當(dāng)作的實(shí)業(yè)投資來做，投資的最高利益是農(nóng)民脫貧，因而只能成功，不能失敗，又給自己增加了一份沉重的責(zé)任。該項(xiàng)投資聚焦于發(fā)揮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)性扶貧和培養(yǎng)人才的教育扶貧上，并運(yùn)用萬(wàn)達(dá)公司的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和消化農(nóng)副產(chǎn)品的商業(yè)渠道優(yōu)勢(shì)以及對(duì)口吸納青年技能人才的條件，加上政府政策支持和農(nóng)戶配合，其成功可期。這一大手筆的可持續(xù)扶貧創(chuàng)新模式，具備了影響力投資要求同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的三重目標(biāo)，有望成為全球社會(huì)創(chuàng)新的典范。

按照王健林的設(shè)想，萬(wàn)達(dá)“企業(yè)包縣、整體扶貧”模式的成功，可以為其他企業(yè)的扶貧投資提供借鑒，從這個(gè)意義上講，萬(wàn)達(dá)模式是可復(fù)制的；為了確保這項(xiàng)規(guī)?；?、整體型的扶貧投資順利推進(jìn)，不會(huì)打水漂，萬(wàn)達(dá)不惜動(dòng)用公司骨干力量到一線直接操盤，從這一點(diǎn)看，則限制了萬(wàn)達(dá)投入更多資金復(fù)制自己的模式。故在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，需要對(duì)各個(gè)具體項(xiàng)目的開發(fā)管理不斷進(jìn)行總結(jié)、研究，建立易操作、可復(fù)制的創(chuàng)新模版，以便于別人借鑒和自己規(guī)模化復(fù)制。畢竟，中國(guó)開發(fā)性扶貧也搞了二、三十年，成功經(jīng)驗(yàn)少，失敗案例多。萬(wàn)達(dá)此項(xiàng)創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，亦不能低估。

中國(guó)NGO在扶貧和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)方面有不少成功經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)達(dá)在大規(guī)模打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，拿出一些資金在全國(guó)范圍吸引致力于農(nóng)村發(fā)展的NGO加盟，將有助于激發(fā)社會(huì)活力，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和文化的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)村社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)上的脫貧，同等重要。