在萬達(dá)集團(tuán)2014年會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林除了公布各項(xiàng)業(yè)績外，還用相當(dāng)篇幅重點(diǎn)闡釋了萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。他說，相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達(dá)未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到2020年發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭(zhēng)超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。萬達(dá)今后的房地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型力度更大，更具創(chuàng)新性，主要是力推“輕資產(chǎn)”模式，過去萬達(dá)成功靠城市綜合體，通過房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來投資萬達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式就是萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬達(dá)做，使用萬達(dá)品牌，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成，無論房價(jià)變化還是市場(chǎng)周期對(duì)這種發(fā)展模式影響都不大。萬達(dá)的目標(biāo)是逐年提高租金凈利占比。

萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。每一次轉(zhuǎn)型都給萬達(dá)帶來新的戰(zhàn)略機(jī)遇和企業(yè)的高速發(fā)展。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)；第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)立了新的萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)；第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。第四次轉(zhuǎn)型對(duì)于萬達(dá)意義更加重大。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，輕資產(chǎn)模式更加契合內(nèi)需為主的國家戰(zhàn)略，將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。