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清華大學(xué)商學(xué)院舉辦《萬達哲學(xué)》讀書會 研討萬達制勝秘笈

發(fā)布時間:2015-04-13  作者:企業(yè)文化中心

清華大學(xué)商學(xué)院舉辦《萬達哲學(xué)》讀書會 研討萬達制勝秘笈

蔡臨寧教授發(fā)言

26年時間,四次重大轉(zhuǎn)型,從0資產(chǎn)成長到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國,萬達創(chuàng)造了一個行業(yè)神話。從中國到全球,萬達為何能無往不利?長久以來,外界給萬達貼的標簽:一是發(fā)展速度快,二是執(zhí)行能力強。但這并不是萬達制勝的全部。

在清華—北卡EMBA項目中方主任蔡臨寧教授看來,萬達制勝的關(guān)鍵在于:第一,用創(chuàng)新拉開行業(yè)的差距,背后的標準化則是創(chuàng)新的基石;第二,萬達做商業(yè)地產(chǎn)的思維其實是流量思維;第三,萬達是運營驅(qū)動的商業(yè)地產(chǎn)模式,即訂單式的商業(yè)地產(chǎn)模式。

到底什么才是萬達企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)?在中信出版社最新出版發(fā)行的、由大連萬達集團董事長王健林親自撰寫的《萬達哲學(xué)》里我們可以找到答案。

4月9日晚,由清華—北卡EMBA項目、《商學(xué)院》雜志、中信出版社聯(lián)合主辦的《萬達哲學(xué)》走進商學(xué)院系列讀書會在清華大學(xué)舜德樓舉辦,在讀書會上,來自清華—北卡EMBA項目的中方主任蔡臨寧教授帶領(lǐng)在座的EMBA學(xué)員從萬達企業(yè)家精神、萬達式轉(zhuǎn)型以及萬達式管理三個話題來深入解析《萬達哲學(xué)》,破譯書中秘笈

2015年,萬達正在經(jīng)歷第四次重要的、結(jié)構(gòu)型的轉(zhuǎn)型——去房地產(chǎn)化。結(jié)合之前萬達的三次轉(zhuǎn)型,蔡教授將萬達每次轉(zhuǎn)型的成功的核心歸結(jié)于兩點:創(chuàng)新和標準化,用創(chuàng)新拉開行業(yè)的差距,用標準化來作為創(chuàng)新的基石。

但僅有創(chuàng)新標準化并不足以成就今天的萬達。萬達最被外界稱道的自律高執(zhí)行力,正是萬達戰(zhàn)略可以快速落地并迅速擴張的關(guān)鍵。

正如王健林所言:執(zhí)行力是萬達成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶。曾經(jīng)的軍隊生活,使得王健林特別強調(diào)執(zhí)行力,他認為:靠人管人肯定不行,靠制度管人也難,依靠科技手段才能有效管理。萬達集團所有工作,從萬達廣場、酒店到文旅項目全部實現(xiàn)信息化。

而對于萬達式執(zhí)行力的根本點,蔡教授再次從專家角度總結(jié)為四個鮮明特點:總部高度集權(quán)、高度垂直管理、科技管理體系和打勝仗的文化追求。

正如王健林所講:企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。

(《萬達哲學(xué)》走進商學(xué)院系列讀書會第二場即將開啟,敬請關(guān)注。)

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