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《萬達哲學(xué)》走進商學(xué)院系列讀書會之二:勝在執(zhí)行

發(fā)布時間:2015-04-16  作者:企業(yè)文化中心

《萬達哲學(xué)》走進商學(xué)院系列讀書會之二:勝在執(zhí)行

研討會現(xiàn)場

管理大師彼得•德魯克先生曾說過:管理不在于,而在于。2014年,萬達的年銷售額達到二千多億,此前更已連續(xù)9年保持每年30%以上的增速,這對于一家資產(chǎn)5000億元的龐大企業(yè)帝國來說,堪稱行業(yè)神話。除了驚人的增長速度,萬達更不斷展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都驅(qū)動業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式的升級。

中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系副教授、博士生導(dǎo)師、MBA項目中心主任,哈佛大學(xué)博士后研究員周禹認為,任何戰(zhàn)略決策如果不執(zhí)行下去或執(zhí)行不到位,可能都會帶來整體的偏差,造成企業(yè)無法達到自己的戰(zhàn)略目標。萬達的超強執(zhí)行力是在各行業(yè)的標桿企業(yè)中是十分突出的,而且這種執(zhí)行力是一種從內(nèi)到外、從組織到個人的泛在的行動能量。這既來自于企業(yè)家自身高度自律、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)能娙似犯?,也沉淀于萬達文化中的執(zhí)行力精神。

4月15日晚,由中國人民大學(xué)商學(xué)院、《商學(xué)院》雜志、中信出版社、萬達學(xué)院聯(lián)合主辦的走進商學(xué)院系列讀書會在人民大學(xué)明德樓舉辦。來自人大商學(xué)院組織與人力資源系的周禹副教授帶領(lǐng)在座的EMBA、MBA學(xué)員深入解析《萬達哲學(xué)》,破譯萬達締造商業(yè)神話的管理秘笈?!渡虒W(xué)院》雜志主編汪靜主持了整場讀書會活動,來自萬達集團的相關(guān)人士也蒞臨讀書會。

周禹教授認為,萬達的連續(xù)轉(zhuǎn)型充分體現(xiàn)了萬達企業(yè)家、管理團隊的三種變革氣質(zhì):第一是 ,即敏感的環(huán)境認知能力、敏銳的機會識別和把握能力、敏捷的探索行動能力。第二是,這與創(chuàng)新精神一脈相承,因為,所以敢于明智地去做首善之舉、做突破性變革。第三個是,既有在持續(xù)變革中有所不變地對企業(yè)精神和文化的傳承性,還有對變革風(fēng)險通過制度安排進行系統(tǒng)控制的承載力。

每年新開50個萬達廣場的增速在業(yè)界是獨一無二,周禹教授將萬達驚人的增長歸功于萬達科學(xué)嚴謹?shù)膱?zhí)行力。萬達在自身的管理實踐中將統(tǒng)籌性集權(quán)、垂直化管理、制度性監(jiān)督、流程化保障、模塊化工作以及智能化支撐等六大要素進行了有效的構(gòu)建與整合,共同構(gòu)成了驅(qū)動超強執(zhí)行力的組織管理模式和流程管控系統(tǒng)。

正如王建林董事長曾說過:萬達的執(zhí)行力是靠制度、文化,嚴格的獎懲以及科技手段才鍛煉出來的,不敢說在世界,至少在中國是第一的執(zhí)行力。
(《萬達哲學(xué)》走進商學(xué)院系列讀書會第三場即將開啟,敬請關(guān)注。)


 

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