王健林在進(jìn)行演講

可容納900人的伯登講堂座無虛席

學(xué)子提問

等待入場的學(xué)子排起了長隊

王健林穿過哈佛校園進(jìn)入演講現(xiàn)場

美國當(dāng)?shù)貢r間10月29日下午，哈佛大學(xué)公開課首次迎來中國企業(yè)家授課，王健林董事長登上講臺，暢談“萬達(dá)國際化之路”，可以容納900人的哈佛商學(xué)院伯登講堂現(xiàn)場爆滿，開講時場外還有800多學(xué)生沒能進(jìn)去。一位哈佛學(xué)生感慨，中國企業(yè)家如此受追捧，這樣的場景哈佛很少見。

據(jù)哈佛大學(xué)副教務(wù)長透露，此次王健林在哈佛授課創(chuàng)下兩項紀(jì)錄，一是首位中國企業(yè)家走上哈佛公開課講臺;二是報名上課的學(xué)生超過千人，有不少學(xué)生來自哈佛大學(xué)之外。哈佛大學(xué)甚至為此調(diào)整了三次方案，特別選擇商學(xué)院最大的教室——伯登講堂。

王健林在演講中介紹了萬達(dá)集團27年發(fā)展歷程中的四次轉(zhuǎn)型，以及如何實現(xiàn)從一個中國的地方企業(yè)躋身全球知名企業(yè)之列的嬗變，“萬達(dá)通過不懈的努力取得今天的成績，我們依然沒有放棄追求財富的激情。我覺得，我只是在路上”。

演講結(jié)束后，王健林與學(xué)生進(jìn)行了開放的互動。哈佛教授和學(xué)生的問題都非常尖銳：萬達(dá)有沒有背景，海外投資是否涉嫌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，對中國經(jīng)濟下行如何評價，美國大選和中國關(guān)系，中國新計劃生育政策評價，萬達(dá)西班牙大廈項目遭抵制等等。王健林回答幽默風(fēng)趣充滿智慧，課堂里時時爆發(fā)熱烈掌聲，主持教授的女兒也在現(xiàn)場，她覺得王健林回答問題的坦率令他們驚訝。

作為哈佛大學(xué)的知名品牌，哈佛大學(xué)公開課是面向全校范圍的通識類課程，邀請具有全球影響力的學(xué)術(shù)泰斗、政商精英授課，選題涵蓋科學(xué)、人文、藝術(shù)、商業(yè)、管理等等。斯賓塞、馬斯金等諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主以及比爾·蓋茨等商界巨擘都曾登上該講臺授課。哈佛公開課還通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全球分享，由于內(nèi)容精良，影響巨大受眾甚廣，著名的《幸?！贰ⅰ豆返裙_課都曾引起轟動。

伯登講堂是無數(shù)人神往的學(xué)術(shù)殿堂，許多商界領(lǐng)袖、政治名流都在此做過演講。最有影響的是管理大師、破壞性創(chuàng)造的提出者克里斯坦森在此上的精彩一課。十年前，時任中國國務(wù)院總理溫家寶曾在此演講。

王健林作為第一位受邀主講哈佛公開課的中國企業(yè)家，如此受歡迎標(biāo)志著中國企業(yè)已從輸出產(chǎn)品進(jìn)入到輸出管理模式、管理思想的階段。

作為中國民營企業(yè)的代表，萬達(dá)集團2012年開始跨國發(fā)展，迄今已在海外投資超百億美元，先后并購美國AMC院線、澳洲HOYTS院線、英國圣汐游艇、瑞士盈方體育、世界鐵人公司，入股西班牙馬德里足球競技俱樂部，還在倫敦、馬德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼、黃金海岸等全球門戶城市投資建設(shè)地標(biāo)性建筑并運營萬達(dá)自有頂級品牌酒店。萬達(dá)已成為海外投資最多、最成功的中國企業(yè)之一。此次王健林赴美，就是以哈佛大學(xué)全球顧問委員會副主席的身份受邀參加該委員會年會，王健林是該委員會的首位副主席。

萬達(dá)已有兩個跨國并購案例收錄哈佛商學(xué)院案例。

王健林哈佛公開課演講實錄

(2015年10月30日)

一、演講部分

我先做一個簡短的演講，時間更多留給大家提問。哈佛最著名的是學(xué)術(shù)自由和思想自由，所以今天的提問也不設(shè)限，什么問題都可以問。

關(guān)于萬達(dá)，剛才主持人已經(jīng)介紹過，從1988年成立到現(xiàn)在已經(jīng)有27年歷史，2015年萬達(dá)資產(chǎn)將超過1000億美元，收入近500億美元，凈利潤、納稅等核心指標(biāo)在中國民營企業(yè)中都是名列前茅甚至名列榜首。萬達(dá)現(xiàn)在主要有三大業(yè)務(wù)：商業(yè)不動產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)的發(fā)展可以用四次轉(zhuǎn)變來概括：

第一次轉(zhuǎn)變是1993年，我們從大連走出去，到全國跨區(qū)域發(fā)展，從一個區(qū)域性公司變成一個全國性公司，這是非常關(guān)鍵的一步。那個年代，可能沒有在中國做過生意的人不太能理解，私營企業(yè)到外地發(fā)展拿不到營業(yè)執(zhí)照，所以我們?nèi)ネ獾刈鲰椖慷际菕炜吭趧e人公司名下。我經(jīng)常說，如果你有闖蕩精神，什么困難都可以解決，關(guān)鍵是要邁出這一步。

第二次轉(zhuǎn)變是從一個純粹的住宅公司轉(zhuǎn)向不動產(chǎn)，做持有物業(yè)?，F(xiàn)在，萬達(dá)不動產(chǎn)持有物業(yè)面積已經(jīng)做到全球第一，而且還在持續(xù)增長。從2015年開始，萬達(dá)不動產(chǎn)的模式又在轉(zhuǎn)型，我們不再持有物業(yè)，逐漸改為輕資產(chǎn)模式。

第三次轉(zhuǎn)變是從2006年開始，從一個單一的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個綜合性企業(yè)，進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近10年的發(fā)展，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)做到了中國規(guī)模最大。今年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的收入將突破500億元人民幣。這是什么概念呢？就是中國文化企業(yè)前10名中，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入比其他9名（第2名到第10名）的收入總和還要多。

第四次轉(zhuǎn)變就是我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的，始于2012年，我們稱之為“國際化的轉(zhuǎn)型”。萬達(dá)七八年前就提出國際化，但一直沒敢走出這一步。直到2012年收購了美國的AMC院線后，國際化才一發(fā)不可收。短短三年多時間，我們在海外的投資已超過150億美元，今年萬達(dá)的海外收入占公司總收入比重將超過15%。萬達(dá)給自己提出一個戰(zhàn)略目標(biāo)，叫做“2211”工程，就是到2020年，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少占30%，這就是現(xiàn)在萬達(dá)正在進(jìn)行的第四次、也是最深刻的一次轉(zhuǎn)變，從一個中國企業(yè)變成世界一流跨國企業(yè)。不僅是跨國企業(yè)，前面還有限制詞“一流”，就是我們要努力使萬達(dá)成為中國企業(yè)國際化的“代言人”。

我們現(xiàn)在正在做的一件事情，就是努力讓萬達(dá)酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飛機和游艇，在這個最大的奢侈品行業(yè)里，沒有一個中國品牌，這很遺憾。萬達(dá)現(xiàn)在酒店比較多，到今年年底開業(yè)的五星級酒店接近100家，在建的還有接近100家，所以我們決定通過自己的努力，用10到20年時間，打造一個中國的高端國際酒店管理品牌。我們現(xiàn)在已經(jīng)在全球的七個主要城市，包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段，打造我們地標(biāo)性的高端酒店。

總而言之，萬達(dá)正在通過自己的不懈努力，繼續(xù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變之旅。盡管現(xiàn)在我已經(jīng)算比較富有，企業(yè)也算有一定規(guī)模，但是依然沒有放棄追求財富這份激情，什么原因？不是為了個人消費，我的目標(biāo)就是把萬達(dá)做到世界超級規(guī)模，然后用自己的財富建立一個全球最大的個人慈善基金，為我們的國家，也為人類做一點自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

二、問答部分

提問：王健林董事長，從您的演講能感受到萬達(dá)的雄心。我關(guān)注您的企業(yè)也很多年了。有趣的是，萬達(dá)正在從房地產(chǎn)行業(yè)向其他兩個非常不相關(guān)的行業(yè)轉(zhuǎn)型：體育和文化。我們先聊聊體育行業(yè)吧。您收購了瑞士盈方、馬德里競技，最近還從普羅維登斯私募股權(quán)手里收購了鐵人公司。這些都是跨度非常大的收購，您能聊聊在這方面的想法嗎？

王健林：現(xiàn)在以單個公司收入論，萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)公司已是全球最大規(guī)模。我們的夢想不是說把這個體育公司做到多大，而是適應(yīng)中國經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和需求，把中國的體育產(chǎn)業(yè)做上去。當(dāng)然在中國體育產(chǎn)業(yè)做上去的過程中，萬達(dá)可能獲得公司規(guī)模的擴張和利潤的增加，然后獲得資本市場的認(rèn)可。

中國有13億人，但如果用美國標(biāo)準(zhǔn)衡量，體育產(chǎn)業(yè)只是指體育比賽、體育經(jīng)紀(jì)、比賽轉(zhuǎn)播等，不包括體育服裝等制造業(yè)，中國真正的體育產(chǎn)業(yè)收入不到300億美元。美國只有3億人，體育產(chǎn)業(yè)收入超過5000億美元，中國人均只是美國的六七十分之一。所以中國體育產(chǎn)業(yè)是一個剛剛萌芽的行業(yè)，極具增長空間。今年年初，國務(wù)院做出一個規(guī)劃，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)要做到5萬億人民幣，如果人民幣那時有一點升值，可能就相當(dāng)于1萬億美元，至少是8000億美元。所以我不僅買了剛才你說的這幾家公司，接下來萬達(dá)還會有一系列體育公司的并購。而且我們要求被并購公司的業(yè)務(wù)能在中國落地，能促進(jìn)中國這一類型體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

提問：非常了不起。我對萬達(dá)收購美國AMC很感興趣，而萬達(dá)也正在進(jìn)軍文化行業(yè)。不過經(jīng)營文化比傳統(tǒng)的制造行業(yè)要難很多。我想知道，在國際化進(jìn)程中，您是否也遇到了一些特殊挑戰(zhàn)呢？

王健林：中國企業(yè)國際化當(dāng)然面臨著很多挑戰(zhàn)。首先是中國企業(yè)剛剛開始國際化。世界企業(yè)500強每年發(fā)布一次，盡管現(xiàn)在中國進(jìn)入500強的企業(yè)接近100家，排第二位，數(shù)量跟美國差不多，但是真正的跨國公司很少，基本上是壟斷行業(yè)的國有公司。中國要真正富強，需要一大批跨國公司，特別是一流跨國公司，能充分利用國際市場和資源來發(fā)展。