全體參會(huì)人員合影

7月30至31日，萬(wàn)達(dá)物管系統(tǒng)半年工作會(huì)議在銀川萬(wàn)達(dá)嘉華酒店召開(kāi)。物管總部及各地項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人125人參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了2015年上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，截止6月30日，上半年物業(yè)管理費(fèi)收入計(jì)劃達(dá)成率120%，凈利潤(rùn)減虧92%，順利完成21個(gè)項(xiàng)目共計(jì)196萬(wàn)平方米入伙、日常報(bào)修完成率99.7%，質(zhì)保期報(bào)修完成98.2%。此外，在并轉(zhuǎn)項(xiàng)目整合、信息化管控、客戶關(guān)系維護(hù)、人才培養(yǎng)等方面也取得了顯著成果。在物管系統(tǒng)全體員工的努力下，獲得“2015中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”綜合排名第八、商用物業(yè)服務(wù)TOP10第一、值得資本市場(chǎng)關(guān)注的物業(yè)服務(wù)企業(yè)第二名等七項(xiàng)榮譽(yù)。

本次會(huì)議還專門就如何開(kāi)展社區(qū)經(jīng)營(yíng)為議題進(jìn)行分區(qū)討論，各與會(huì)人員積極分享本項(xiàng)目在社區(qū)經(jīng)營(yíng)和社區(qū)O2O方面的探索經(jīng)驗(yàn)，在激烈的思想碰撞中拓寬了工作思路。隨后，常務(wù)副總經(jīng)理杜達(dá)衛(wèi)對(duì)2015年下半年工作做出布置，他提出：以科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格管控的手段，完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、建立供方庫(kù)管理體系、優(yōu)化成本管控體系、持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化、加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度、持續(xù)提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平、發(fā)展社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)社區(qū)APP等具體工作要求，向成為中國(guó)領(lǐng)先的社區(qū)綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商目標(biāo)再進(jìn)一步。