今年的五一假期是疫情得到有效控制之后的第一個黃金周。各地商業(yè)中心、知名景區(qū)及游藝場所人頭攢動、摩肩接踵，火爆的假日經濟背后凸顯出了居民消費需求的集中釋放。

萬達各業(yè)態(tài)活力迸發(fā)，表現搶眼，五一業(yè)績全面超越新冠肺炎疫情前的2019 年同期水平：5天時間，全國萬達廣場累計客流1.4 億人次，累計銷售總額111億元；萬達影城票房收入和觀影人次均位列全國院線首位，觀影人次同比2019 年增長近三成；投資集團認購金額超過19.03億元；有超40 家萬達酒店實現滿房；超30萬游客前往丹寨，徜徉在杜鵑花海……萬達人記憶中的那個熟悉的五一又回來了。

 這邊風景多錦繡，萬達為什么能做到？

 機遇只偏愛有準備的頭腦，逆境中方能凸顯企業(yè)運營管理能力。 “一盤棋”“一張網”“一條心”，或許可以概括萬達戰(zhàn)疫情、促發(fā)展，化危機、應變局的關竅。

 “一盤棋”調動了“不獲全勝不收兵”的強大力量。從疫情發(fā)生后集團迅速做出減免商戶租金的決定，關鍵時刻萬達的勇毅擔當就已為今日佳績打下了好的基礎。不論是“3.14萬達π”“潮玩節(jié)”，還是“春風ZAO物節(jié)”“在電影里給自己放個假”，抑或是酒店變身魔法世界、婚禮殿堂，一個個營銷動作都是出自“一盤棋”的精心策劃和精準調度，腳踏實地做運營、創(chuàng)新燒腦搞營銷、真心實意促消費，牢牢抓住了國內消費市場“回血”機遇期。

 “一張網”集結了“業(yè)務協(xié)同+線上線下”的合力。在過去一年掙扎中尋找機會的消費行業(yè)，競爭格局已相當內卷。不謀全局者，不足謀一域。不止于產業(yè)間協(xié)同，更是線上線下齊發(fā)力。從投資集團的動作中可以管中窺豹——充分利用商管、影視、寶貝王等系統(tǒng)假期客戶流量，結合“萬達星球”小程序組織開展各類線上線下營銷，吸引大量客戶到訪。萬達廣場的各種跨界聯動精彩紛呈不斷破圈，難怪有網友評價說：“次元壁，對萬達而言，不存在。”

 “一條心”凸顯了萬達人把握機遇、勇于創(chuàng)新的品質。不論是在聚焦關鍵節(jié)點做好主題營銷，線上線下全渠道轉變中，萬達人表現出的敢闖敢試、敢想敢干，還是如火如荼進行的業(yè)務創(chuàng)新，由多點突進進而全面開花，細微至地庫、衛(wèi)生間的變身都能讓人眼前一亮。萬達上下“一條心”展現了一個企業(yè)強大的凝聚力和“軟實力”。

 “后疫情時代的世界，必將如鳳凰涅槃、煥發(fā)新生。”時間從不吝嗇對奮斗者的褒獎，五一的成績單體現了萬達強大的運營管理能力和中國消費市場的強勁復蘇。而主動謀劃，努力進取，因時而動，萬達在高質量發(fā)展的路上行穩(wěn)致遠。