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2021年6月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

成為領導者,需要做好兩個訓練

作者:陳春花(北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長)

我們很多時候不能成為自己的領導,是因為對環(huán)境的把握不夠,扛不住誘惑,抵抗不了挑戰(zhàn),接受不了更大的沖擊,這說明我們的認知不夠。事實上,如果你有認知,你就能夠真正地擁抱環(huán)境;當你真正擁有能力的時候,你會發(fā)現(xiàn)其實是有無限的可能性。

很多人無法真正成為領袖,其實是他領導不了自己,或者約束不了自己。成為一個真正能領導自己的人,有兩個重要的訓練:一個是訓練認知,理解環(huán)境;一個是訓練能力,拓展可能性。

 

成為領袖,要先學會領導自己

在任何時候都需要卓越的領導人,但實際上很難找到真正卓越的領導人。一個最重要的原因就是,想真正成為領袖的人,需要一個最重要的條件,就是你得領導你自己。很多人無法真正成為領袖,就是因為走到最后,他其實領導不了自己,或者約束不了自己。

對于企業(yè)家來講,挑戰(zhàn)實際上是對自己的管理,而非管理別人。我們要成為真正領導自己的那個人。

成為一個真正能領導自己的人,有兩個重要的訓練:一個是訓練你的認知,讓你能夠理解環(huán)境;一個是訓練你的能力,讓你能夠拓展可能性。

我們很多時候不能成為自己的領導,是因為對環(huán)境的把握不夠,扛不住誘惑,抵抗不了挑戰(zhàn),接受不了更大的沖擊,這說明我們的認知不夠。當我們不能夠真正領導自己的時候,常常是因為我們發(fā)現(xiàn)自己有局限性,很多問題無法解答。

事實上,如果你有認知,你就能夠真正地擁抱環(huán)境;當你真正擁有能力的時候,你會發(fā)現(xiàn)其實是有無限的可能性。

 

面對挑戰(zhàn),理解五個認知能力

今天我們最關心的不是不確定,而是確定,因為不確定一定存在。在不確定一定存在的情況下,最需要做的就是把確定找出來。這就有一個很重要的要求——認知能力。

認知能力依賴于你自己內(nèi)在的心理條件。如果你的認知能力夠,你對外部的所有環(huán)境、各種知識以及客觀世界的東西,都可以接受,你自己本身就可以接受所有的不確定。

有一次我去一個500人的會場講話,突然停電,我在講臺上,一片黑暗,話筒也沒有聲音。但是我的聲音沒有停,而是繼續(xù)講。此時反而整個會場靜到了最后一排人都可以聽到我說話的程度,如此延續(xù)了15分鐘。電來了的時候,大家都熱烈地鼓掌。

當你遇到完全變化的時候,你心里要有一個定力,這個定力來源于自己的認知。認知從定義上來講,包括五個方面的能力:

言語信息:回答世界是什么這個問題的能力。

智慧技能:回答為什么怎么辦這種問題的能力。

認知策略:你有沒有一種意識去調(diào)節(jié)和監(jiān)控自己認知過程的加工。

態(tài)度:也就是情緒反應,你自己的情緒穩(wěn)定性,你的態(tài)度其實會影響整個學習行為的過程。

動作技能:協(xié)調(diào)你的肌肉和所有動作的一致性。比如特別冷的時候,你會打一個冷戰(zhàn),那個天然的動作就在協(xié)調(diào)你跟外部的關系,在你內(nèi)部調(diào)動了冷戰(zhàn)之前的七倍的熱量。所以你一定要相信,你的身體有非常強的力量,問題在于你的能力是否做出這個努力。

我們今天遇到的一切,其實我們都是要接受的。一定會發(fā)現(xiàn)有很多東西跟你設想的不一樣,有很多的挑戰(zhàn)跟你的準備不一樣,有很多遇到的問題其實你本來想都沒有想過??墒钱斈愫馨踩坏厝ソ邮堋⒔蛹{和擁抱它的時候,所有的挑戰(zhàn)對于你來講,只是一種接受和必須擁抱的環(huán)境條件。

 

工作,是一場精進的修行

工作其實是一種修行,工作有三個特點,跟修行是一樣的:

1.工作就是要持續(xù)完善,每一天都比前一天做得好。

不斷地尋求工作品質和不斷地努力去做的過程,其實就是精進的過程。佛學訓練中,精進是達到開悟的辦法之一。所以如果你愿意把工作一天天地做好,其實就已經(jīng)在開悟的過程當中了。很多人到深山修煉,我覺得都不用,在工作中就可以。

2.在工作當中,最大的挑戰(zhàn)就是約束自己。

職業(yè)化是一個不斷向自己的個性挑戰(zhàn)和斗爭的過程。比如你喜歡大聲講話,但職業(yè)的要求是,要先聽別人講;你喜歡按照自己的意愿做事,但職業(yè)的要求是,必須按照共同約定的方式做事;你喜歡把自己變得更加有價值,但職業(yè)的要求是,必須成就團隊。職業(yè)要求的過程其實就是一個磨煉心性的過程,修行也就是在磨煉心性。

3.所有的工作品質,就是你人格的呈現(xiàn)。

你寫出的文章,做出來的事情,完成的每個項目,其實就是你人格的表現(xiàn)。如果你對自己精進的要求沒有這么高,沒有讓每次付出都成為人格完善的表現(xiàn),那你的修煉其實還有很長的路。

所以我說工作是修行,它跟修行要的三樣東西一模一樣,這是對工作的認知。如果你在認知上有足夠的能力,你就會發(fā)現(xiàn),每一件事、每一次相遇、每一個過程、人生的每一步,其實都是有意義的。把你能做的做到最好,對未來一定是會有幫助的。

 

你的能力,超乎你的想象

組織行為學著名學者阿吉里斯對能力的定義是:能力是在需要與環(huán)境之間架起的一座橋梁,為表達需要提供了一個途徑。

這個定義非常有意思的地方是:能力是因為需要而產(chǎn)生的,如果沒有需要,你就沒這個能力。

你一定要記住,你應該用更高、更有效的績效,來表達你的能力。你如果把更高、更有效的工作績效作為需求時,你就會發(fā)現(xiàn)你其實可以勝任非常多的工作。你的能力超乎你的想象。

能力有兩部分:一部分是指個性中較為穩(wěn)定、持久的那部分,我們稱之為穩(wěn)定性的部分;一部分是指通常能習得的具體技能和能力,稱之為動態(tài)性的部分。人之所以可以讓自己變得更強大,就是因為能力動態(tài)性的部分。

我希望你理解能力的三個內(nèi)涵:

1.能力其實是一種可能性。

能力沒有邊界。你去走戈壁的時候,不要認為走不下來,只要你一天天走,一步步走,一定能走得下來。你也不要認為你從來沒有寫過東西,你就不會寫,一個字一個字寫,一定能寫出來。

2.能力是知行合一。

能力其實是一個高績效、更高可能性的一種特征,它一定要被呈現(xiàn)出來。所以你得想、得說、得做,把這三者都做到,你的能力就會被觸摸到。

3.能力是韌性和速度。

既有韌性,又有速度,二者組合起來,就會呈現(xiàn)出你能力的結果。

為什么要真正地訓練你的領導力?原因就在于,領導技能不僅是給領導人的,其實是給我們未來的每一個人。我也希望各位擁有真正能夠領導自己的能力,未來成為真正的領袖。

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