進入萬達，我覺得印象最深、感觸也最多的應該是萬達的信息化和模塊化管理，可以肯定地說，萬達有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬達速度和萬達品質的法寶。

正好趕上萬達開啟電商之路，電商公司招人，而我之前在咨詢公司工作，研究了數(shù)年電子商務，得以有機會成為萬達的一員。也許是出于以往做咨詢的職業(yè)敏感性，喜歡研究和探索，進入萬達，就一直想著盡快熟悉萬達，明白萬達速度到底怎么來的，萬達究竟是怎樣運營管理才得以發(fā)展得這么快。進入萬達后不久，在一點一滴的工作中，在不斷的工作交流和溝通中，我漸漸熟悉了萬達，明白了萬達速度，清晰地知道了，只有萬達才能打造萬達速度。

進入萬達，我覺得印象最深、感觸也最多的應該是萬達的信息化和模塊化管理，可以肯定地說，萬達有序高效的信息化和模塊化管理，是成就萬達速度和萬達品質的法寶。記得從入職的第一天開始，我便接受了信息化、模塊化的培訓和實踐，從OA的提報到項目模塊化的管理，讓我在接下來的每一項工作都能有條不紊地開展。比如，入職時要申請郵箱，可以通過OA進行直接提報，而且對接時在OA中都有一定的詳細說明和對接部門，在提報后基本在一天之內就可以完成，得到自己的專屬郵箱。

另外當涉及集團各系統(tǒng)公司間部門間的合作和溝通，只要在OA上提報立項，并且發(fā)起內部聯(lián)絡單，就相當于形成了一個項目的流程管理，并且設定了時間節(jié)點，每個層級的領導都會在一定的時間內給予指示和說明，這樣項目便可以在有效的時間內，得以迅速有效地完成，而且部門之間的溝通也可以更為通暢和明確。

以上也許只是一個簡單的內部部門之間的溝通，但是我認為，放在整個萬達集團，尤其是每年數(shù)十個在建的萬達綜合體項目上，這樣高效的內部溝通，快速的人員對接，有序的項目管理，對完成一個時間要求緊、質量要求高的項目來講是極其重要和關鍵的，也是項目能夠保質保量準時完成的基礎。每年集團都會在集團核心領導的帶領下組織團隊對綜合體項目計劃模塊進行優(yōu)化、調整和培訓，而且集團各部室、各公司都會聽取綜合體項目計劃模塊修訂要點和模塊的詳細解讀，這也使得集團的模塊化建設和管理更有效。估計這也只有萬達能夠實現(xiàn)，被外界頂禮膜拜的萬達速度，也只有這樣才能實現(xiàn)。

近日，集團榮獲美國《CIO》雜志評選出的2013年度CIO100大獎，表彰萬達集團利用信息技術，加速推進信息化并增強企業(yè)核心競爭力，萬達集團也是國內首獲此殊榮的民營企業(yè)。聽到這個消息，我覺得萬達獲此殊榮可謂眾望所歸，每年數(shù)十綜合體項目的完成，讓其他商業(yè)地產(chǎn)商望其項背的商業(yè)廣場的成功引領便是很好的例證。