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2013年6月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

媒體看萬達(dá)

首個(gè)萬達(dá)城開工

由萬達(dá)集團(tuán)投資超200億元打造的哈爾濱萬達(dá)文化旅游城已正式動(dòng)工。該旅游城將成為中國東北地區(qū)最大文化旅游項(xiàng)目。

哈爾濱萬達(dá)文化旅游城是萬達(dá)集團(tuán)在中國首個(gè)開工的項(xiàng)目,位于哈爾濱松北新區(qū),占地80公頃,總建筑面積90萬平方米。項(xiàng)目總投資200億元。

文化航母能遠(yuǎn)航嗎

在王健林眼里,文化傳承也好,文化輸出也好,它必須以產(chǎn)業(yè)方式去運(yùn)行,按商業(yè)規(guī)則去辦事。

中國的文化企業(yè)會(huì)以何種面貌參與這場全球性的文化競爭?板著面孔是不行的,刻意搔首弄姿也不行。中國人必須為自己也為世界提供一種恰到好處的表達(dá)、表演以及傳播方式。

文化板塊的杠桿作用

文化板塊在萬達(dá)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中起到的作用已經(jīng)越發(fā)重要。城市綜合體是萬達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式,多種功能于一體,形成獨(dú)立的大型商圈,萬達(dá)廣場就是城市中心。在這個(gè)城市中心,文化是快速聚攏人氣、提升知名度的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。以影院為例,帶動(dòng)了周邊的餐飲、購物等消費(fèi)。

看排頭兵如何走出去

為使中國電影走向世界,萬達(dá)在并購AMC公司協(xié)議中,明確要求AMC公司每年必須引進(jìn)3—5部中國電影在美國放映。萬達(dá)還投資10億元在國內(nèi)成立影視制作公司。

在此基礎(chǔ)上,萬達(dá)文化集團(tuán)又成立電影投資基金,選擇世界電影巨頭,合作拍攝全球發(fā)行的英語影片 , 借助他們的傳播能力,將極大促進(jìn)中國電影快速走向世界。

拿下渠道才能走出去

王健林表示,創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式,注重整合全球人力資源,敢于投入巨額資金,通過并購等手段快速擴(kuò)張傳播渠道,是萬達(dá)制勝的四大法寶。

中國文化難以在世界傳播,主要原因是缺乏傳播渠道。王健林表示:中國文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去,必須下大力氣、花長時(shí)間打造傳播渠道。

從地產(chǎn)到文化

任何國家都有一個(gè)不變的規(guī)律,商業(yè)地產(chǎn)的生命周期不會(huì)超過50年, 中國也不例外。這是王健林對大環(huán)境的判斷。而對于企業(yè)的小環(huán)境,王健林說:所謂好公司,就應(yīng)該是循環(huán)再生產(chǎn),不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),但是地產(chǎn)公司不是。拿了一塊新地,項(xiàng)目一旦失敗就沒了現(xiàn)金流,還要再去找地,老是不穩(wěn)定,再多現(xiàn)金儲(chǔ)備,也總是擔(dān)驚受怕。

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