4月22日,財務(wù)系統(tǒng)第一季度集團(tuán)加強財務(wù)垂直管理視頻會議召開。集團(tuán)總裁丁本錫出席并作重要講話,商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁齊界主持會議并進(jìn)行了工作部署。丁本錫指出,集團(tuán)高度重視財務(wù)垂直管理,繼續(xù)加強對財務(wù)工作支持力度;全體財務(wù)人員要堅決履行崗位職責(zé)及使命,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,有效防范財務(wù)風(fēng)險。為落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“加強垂直管理,確保財務(wù)安全”的會議精神,集團(tuán)財務(wù)部組織對集團(tuán)所屬471家公司貨幣資金安全進(jìn)行專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求在5月31日前完成整改,并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。同時各系統(tǒng)組織專題培訓(xùn),形成多篇學(xué)習(xí)心得,本刊特選登部分內(nèi)容。
青島項目公司孫為群:
形成工作習(xí)慣
從加入萬達(dá)開始就知道,萬達(dá)的財務(wù)團(tuán)隊,執(zhí)行垂直管理制度,而財務(wù)團(tuán)隊的文化,一直強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行制度。集團(tuán)整個財務(wù)隊伍,就像一個大家庭,集團(tuán)財務(wù)部,就像是父母,項目公司財務(wù)部,就像是家中的孩子。孩子出門在外,不管去哪兒,都有父母在后面做堅強后盾,而孩子在外面有什么事情,也都第一時間向父母匯報。在萬達(dá)干財務(wù)工作這十年,逐漸適應(yīng)了、也喜歡上了萬達(dá)的財務(wù)風(fēng)格。嚴(yán)格執(zhí)行制度,強化內(nèi)部控制,漸漸變成了一種工作習(xí)慣,一種思維方式,不管是做哪項財務(wù)工作,都會用這樣一種方式去考慮問題。在萬達(dá),只需要光明磊落做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,付出了就會有回報。
長沙項目公司劉旭:
信念讓信賴恒久
每天進(jìn)入辦公室時總會不自覺地望一眼那段標(biāo)語“廣攬精英,優(yōu)化團(tuán)隊,人盡其才,共創(chuàng)未來,研透政策,把握先機(jī),開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造價值,財務(wù)系統(tǒng)——萬達(dá)集團(tuán)最值得信賴的團(tuán)隊”。除了是一種鼓勵,更體會到身為萬達(dá)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)的一員,肩上的那份責(zé)任。當(dāng)工作中遇到問題不知如何解決時,同事們總愛開玩笑說一句“別害怕,制度和核算指引會保護(hù)你的”,雖是一句玩笑話,卻透露出大家心底的那份信念——“堅持原則,制度為上”。在工作中,只有堅守財務(wù)人員的信念,堅持原則,制度為上,才能打造一支真正值得信賴的團(tuán)隊。
濟(jì)寧項目公司蔣望:
堅持原則不放棄
在工作中以身作則,堅守制度,頂住壓力;全程參與。作為一個財務(wù)人尤其是作為集團(tuán)外派到項目的總經(jīng)辦人員,自己對制度的執(zhí)行會影響到其他部門其他員工對制度執(zhí)行的影響,一種風(fēng)氣的形成在一個項目公司日后管理的好壞其影響是很大的;項目在開發(fā)過程中某些突破事項過程必須堅持集團(tuán)的財務(wù)原則不放棄。日常管理按照制度常抓不懈,制度宣講周不停月不斷。
北京石景山商管公司李富巖:
做制度的捍衛(wèi)者
作為萬達(dá)地方公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人,與自己之前經(jīng)歷的公司相比,明顯感覺到萬達(dá)財務(wù)部與其他公司財務(wù)部職能的明顯區(qū)別——服務(wù)與監(jiān)督,這也是初來萬達(dá)所被賦予的使命。但這不是一個人的使命,這是財務(wù)部門整個團(tuán)隊共同的使命。因此,是否堅持原則、是否敢于捍衛(wèi)制度,成為篩選財務(wù)人員、評判財務(wù)團(tuán)隊的一個最基本的要素。對制度,應(yīng)該有敬畏之心。制度的條條框框,是每一個萬達(dá)人應(yīng)該堅守的底線、不可逾越的雷池。一旦突破,傷人傷己。作為萬達(dá)財務(wù)人,執(zhí)行和捍衛(wèi)制度,是萬達(dá)賦予我們的使命和責(zé)任。
北京萬達(dá)索菲特大飯店王曉紅:
堅定履行使命
加強學(xué)習(xí)是時時刻刻的內(nèi)容,將學(xué)習(xí)的知識在實踐中運用是最終目標(biāo),而達(dá)到目標(biāo)的效率與效果是我們行動及做事的藝術(shù)。作為財務(wù)人員我們應(yīng)該打破給人以“刻板的賬本先生”印象,平時在夯實財務(wù)知識的同時,多了解學(xué)習(xí)運營知識,勤動腦多溝通,發(fā)揮財務(wù)的邏輯思維縝密專長,主動發(fā)揮服務(wù)功能從而潛移默化將財務(wù)的安全性、原則性、服務(wù)性、功能性貫穿企業(yè)運營發(fā)展的全過程。在萬達(dá),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給了我們政策支持、崗位平臺,我們也應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一些,經(jīng)得起苦,受得起累,熟制度、懂業(yè)務(wù),常學(xué)習(xí),嚴(yán)把關(guān),善溝通,主動深入企業(yè)管理的各環(huán)節(jié),做一個有追求的萬達(dá)財務(wù)人。
大連金石項目公司江旭:
風(fēng)險把控是第一要務(wù)
萬達(dá)的財務(wù)人員,每天遇到的具體情況千差萬別,只是單純按照制度生安硬套,不能成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員。日常工作中,我們應(yīng)在加強自身業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上,與其他各部門勤溝通、多培訓(xùn),遇到問題時,不能只簡單說一句“不行、不可以”,而是告訴對方怎么能行、怎樣是可以的,幫助他找到解決問題的方法。讓你的同事深刻了解:制度是高壓線,但更是保護(hù)傘,這個保護(hù)傘保護(hù)的不僅僅是財務(wù)人員自身,更是該業(yè)務(wù)中簽字的每一個人。最終每一個人在做具體業(yè)務(wù)時,首先考慮到這樣做是否符合財務(wù)制度,那我們財務(wù)工作才真正體現(xiàn)出了“服務(wù)與監(jiān)督”的職能。
漢中萬達(dá)影城黃英:
執(zhí)行制度不打折
對制度的掌握熟知是堅持原則的基石,如果自己都對自己傳遞的信息持懷疑態(tài)度,不確定制度是不是這么規(guī)定的,這樣的做法“好像”、“差不多”、“也許”違反制度了。那么同事怎么能夠相信我傳達(dá)的執(zhí)行方案呢?堅決執(zhí)行制度,就要有堅定的語氣、堅定的態(tài)度,遲疑、猶豫并不能給同事傳達(dá)制度執(zhí)行不打折扣的信息,相反可能會造成非常嚴(yán)重的誤導(dǎo)。作為基層的財務(wù)主管,如何做好上傳下達(dá),加強制度的內(nèi)部培訓(xùn)也是很重要的方面。嘗試用會議、日常指導(dǎo)、交流等正式、非正式的方式,首先讓本部門的會計、出納明確對制度紅線的認(rèn)識,日常憑證審核、合同條款應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)。讓團(tuán)隊幫助自己,在部門內(nèi)部形成一個整體,面對業(yè)務(wù)部門的困惑給予積極、明確、細(xì)致的答復(fù),通過各種方式積極宣傳,用財務(wù)人員本身對財務(wù)制度的熱忱感染同事共同遵守。
西安李家村大歌星金奎:
培養(yǎng)嚴(yán)格團(tuán)隊
在平時對財務(wù)人員的管理中,應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行思想教育,讓他們明白,不管做任何事,應(yīng)該以公司立場去想,應(yīng)該以公司利益為重,以公司利益為出發(fā)點。對于我們這些整天與金錢和貨物打交道的財務(wù)人員來說,必須嚴(yán)格用集團(tuán)財務(wù)制度去約束自己,嚴(yán)格遵守財務(wù)六項原則:不利于工作的人不交,不屬于自己的財不取,不屬于個人的物不拿,不利于公司的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,不利于經(jīng)營的賬不算。在平時與其他公司和廠家的業(yè)務(wù)往來中,更要注意財務(wù)賬號和財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性,在平時對員工的教育,必須用換位思考的方法去處理和解決問題,讓他們在平時的工作中,保持良好的積極向上的心態(tài),為集團(tuán)及總部負(fù)責(zé);嚴(yán)格加強財務(wù)的原則性,培養(yǎng)一支優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)、能干的財務(wù)團(tuán)隊。
常州新北萬達(dá)百貨朱香彥:
做事精益求精
作為收銀員,對工作與學(xué)習(xí),知識與道德,今日與明日等關(guān)系應(yīng)當(dāng)有一個比較明確的認(rèn)識 :第一,在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作,才能使工作做得更好;第二,知識是道德的基礎(chǔ),知識是道德的明燈,沒有知識的“道德”是愚昧的道德,沒有道德的知識還不如愚昧;第三,今日的辛勞,必將換來明日的收獲??傊?,只有不斷求上,才能有益于顧客,有益于公司,有益于社會,有益于自我,才有可能達(dá)到和諧的道德境界。