1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始線上售賣圖書；2004年，亞馬遜收購卓越，進駐中國市場；2005年淘寶開始販賣衣服；專門售賣3C類電器的京東電商在2005年大放異彩，人們才驟然發(fā)現(xiàn)，原來滿大街的服裝、家電、書籍都已經(jīng)搬到網(wǎng)上，以往的購物體驗完全改變，相比實體店，網(wǎng)絡(luò)電商價格優(yōu)惠，足不出戶，快遞上門，這簡直就是上帝的待遇；于是電商網(wǎng)站不斷增加自售商品種類，儼然變成大型超市；而對于后一批、起步較晚的電商們就開始拋棄大而全的路子，追求細(xì)而精、專一的產(chǎn)品銷售，如2007年成立的凡客、2008年成立的1號店、2009年中糧的我買網(wǎng)，2012年成立的本來生活網(wǎng)……

而一些實體經(jīng)濟品牌不滿電商們搶去的消費者市場，紛紛建立起自己的B2C網(wǎng)上交易平臺，試圖與電商們一較高低，蘇寧易購和京東的幾番價格戰(zhàn)便是弄得滿城風(fēng)雨、全城皆知；B2C、C2C兩大模式被電商們玩來玩去，但是，電子商務(wù)的下一步將如何發(fā)展？實體品牌如何對抗移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊或者機遇？如何挺進？

很多人聽到萬達(dá)、騰訊、百度要合作的消息，都是既驚訝又期待。驚訝的是玩地產(chǎn)的萬達(dá)竟然要玩電商了？這位大佬是要怎么玩？而期待的是，作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的萬達(dá)，終于要出招了……再加上騰訊、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一個占領(lǐng)中文搜索市場，一個占領(lǐng)中國社交網(wǎng)絡(luò)最大用戶群，這三者合作，幾乎囊括中國所有網(wǎng)民和主要消費城市，會玩出什么樣的新花樣？