城市經(jīng)典創(chuàng)造者
現(xiàn)代建筑的旗手柯布西耶曾說，建筑不是一種職業(yè)，而是一種心靈的習(xí)慣。萬達(dá)集團(tuán)，26載商業(yè)修為，作為中國商業(yè)地產(chǎn)的先行者，如今商業(yè)競爭的領(lǐng)先者，全國布局，品牌一脈相承。以點(diǎn)石成金的手筆，賦予土地以生命的靈感，締造城市經(jīng)典形象。
萬達(dá)上市踩準(zhǔn)三大紅利
有人認(rèn)為，萬達(dá)集團(tuán)作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)過了上市的黃金時(shí)間窗，其高速成長期已經(jīng)過去。但從更大時(shí)空背景上看，中國哪個(gè)企業(yè)符合了中國的發(fā)展脈絡(luò)，它就將獲得更大的發(fā)展空間和速度。萬達(dá)集團(tuán)相較于其他房地產(chǎn)企業(yè)，可以充分享受三大紅利。
萬達(dá)變成“全球品牌”
萬達(dá)計(jì)劃到2020年將其目前的300億美元年度銷售額增至1000億美元，主要通過國際房地產(chǎn)開發(fā)。萬達(dá)是中國銷售額最高的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。萬達(dá)集團(tuán)表示：“我們的理想是將萬達(dá)這個(gè)在中國和亞洲非常知名的品牌變成一個(gè)全球品牌。”
黑天鵝的腹語
如果按照王健林的設(shè)想，未來的萬達(dá)將會(huì)無比清晰，赴港IPO、海外擴(kuò)張、發(fā)展電商平臺(tái)、推進(jìn)文化項(xiàng)目、成立金融公司，但最大的魅力在于變化，26年的發(fā)展過程中，萬達(dá)從來都是出其不意，我們有理由相信，目前對(duì)萬達(dá)未來版圖的勾勒，只是腹語式的，這只“黑天鵝”將會(huì)帶給人們更多的驚喜。
萬達(dá)“吉尼斯風(fēng)暴”來襲
10月18日，合肥萬達(dá)城宣布，其以鳳陽花鼓為設(shè)計(jì)原型的展示中心“中國鼓”獲得吉尼斯世界紀(jì)錄，成為世界上最大的鼓形建筑。業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)如此大規(guī)模地申請(qǐng)世界紀(jì)錄，是萬達(dá)用自身能量將萬達(dá)城所在城市進(jìn)行符號(hào)化、標(biāo)簽化的行動(dòng)，同時(shí)也將在各個(gè)城市烙上萬達(dá)的印記。
萬達(dá)再度發(fā)力電影市場(chǎng)
10月8日，在青島舉行的“東方影都影視制作全球峰會(huì)”上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林再次向外界傳達(dá)了他的信心，“東方影都一定會(huì)成功，有這個(gè)決心，一定會(huì)成為中國、東方、亞洲的影視產(chǎn)業(yè)中心。美國的西方有好萊塢，在東方就有東方影都。”
百座萬達(dá)廣場(chǎng)印證萬達(dá)雄心
10月31日，國內(nèi)第100座萬達(dá)廣場(chǎng)——昆明CBD萬達(dá)廣場(chǎng)將正式開業(yè)。從第1座萬達(dá)廣場(chǎng)到第100座萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)用了14年時(shí)間。萬達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展歷程，就是一部完整的中國城市商業(yè)發(fā)展史，萬達(dá)模式就是中國模式，萬達(dá)雄心踐行中國夢(mèng)。
萬達(dá)續(xù)寫樓市熱銷傳奇
從曾經(jīng)的萬達(dá)廣場(chǎng)到如今的萬達(dá)城，萬達(dá)已經(jīng)讓一路相隨的投資者們，賺得盆滿缽滿。截至目前，全國開業(yè)86座萬達(dá)廣場(chǎng)，座座火爆，無一例外，這也在無形中給了眾多投資購房者堅(jiān)定的投資信心。
特效最強(qiáng)陣容助力萬達(dá)
10月13日，萬達(dá)文旅院喜傳捷報(bào)，“電影樂園可視化仿真平臺(tái)”研發(fā)成功，并通過專家評(píng)審。據(jù)悉，這款電影樂園乘騎系統(tǒng)仿真的可視化軟件在國內(nèi)尚屬首例。更值得一提的是，萬達(dá)電影樂園，作為世界上唯一一個(gè)室內(nèi)電影主題樂園，其酷炫高科技讓全球矚目。
“軟硬兼施”做平臺(tái)提供商
“我們不是房地產(chǎn)開發(fā)商，而是全新生活方式服務(wù)平臺(tái)的提供商。”這句被萬達(dá)董事長王健林以及各高管在不同場(chǎng)合以不同方式反復(fù)提及。對(duì)此，有熟悉萬達(dá)的人士分析指出，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)不是做規(guī)模，而是做平臺(tái)。把資源匹配給更多的商家，平臺(tái)和商家之間協(xié)同作戰(zhàn)，形成平臺(tái)效應(yīng)。
王健林做“喬布斯式”買賣
王健林的萬達(dá)購物中心，正像一款商業(yè)地產(chǎn)王國的蘋果手機(jī)，其商業(yè)模式、盈利設(shè)計(jì)高度相似。在招股書炫目的數(shù)字背后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)不是做規(guī)模，而是做平臺(tái)。簡單地說，就是你把資源匹配給更多的商家，你就變成了平臺(tái)。萬達(dá)就是這樣一家通過平臺(tái)創(chuàng)造、獲得巨大剩余價(jià)值的公司。
萬達(dá)打造中國商業(yè)標(biāo)桿
14年時(shí)間，萬達(dá)廣場(chǎng)成功布局中國80余座城市。而在年底，全國萬達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量將達(dá)到110座。憑借商業(yè)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，以及強(qiáng)大的資源整合能力、雷打不動(dòng)的執(zhí)行力，萬達(dá)已成為中國商業(yè)地產(chǎn)王者，以及不可逾越的標(biāo)桿，并在未來引領(lǐng)中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向。