第一次機(jī)構(gòu)調(diào)整
我們?nèi)f達(dá)集團(tuán)在去年5月做出了非常重要的決定，做出了關(guān)于調(diào)整萬(wàn)達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定，經(jīng)過(guò)董事會(huì)和集團(tuán)高層的反復(fù)討論，最終明確了以住宅和商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為集團(tuán)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，并對(duì)其他產(chǎn)業(yè)做了調(diào)整。
集團(tuán)的這次戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)議，相當(dāng)于集團(tuán)發(fā)展史上“遵義會(huì)議”，意義重大，為集團(tuán)發(fā)展制定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)決定我們走向光明前景，集團(tuán)將會(huì)出現(xiàn)大跨越式的發(fā)展。
——2001年年會(huì)講話
第二次機(jī)構(gòu)調(diào)整
2005年，集團(tuán)決定把購(gòu)物中心作為萬(wàn)達(dá)今后一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的第一支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略思想，需要對(duì)原有的架構(gòu)進(jìn)行改革。集團(tuán)經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，半年多時(shí)間內(nèi)開(kāi)了5次總裁會(huì)議，來(lái)討論怎么調(diào)整，最后下定決心，在12月份的時(shí)候，撤并了原有的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，把整個(gè)集團(tuán)調(diào)整為16個(gè)部，直接對(duì)各地公司實(shí)行扁平化管理。
——2005年會(huì)講話
第三次機(jī)構(gòu)調(diào)整
2010年7月開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行了歷史上最大規(guī)模的一次機(jī)構(gòu)調(diào)整。一是集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分設(shè)。以前雖然財(cái)務(wù)等部門(mén)分開(kāi)了，但沒(méi)有分徹底，還有交叉，從去年底開(kāi)始，徹底實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、事分離。二是商管和院線機(jī)構(gòu)調(diào)整。改變?cè)卸?jí)管理模式，增設(shè)區(qū)域公司，按照“做實(shí)區(qū)域、弱化單店”的模式，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整，變成為總部、區(qū)域公司和單店三級(jí)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)。三是項(xiàng)目管理分成南、北區(qū)。
第一次機(jī)構(gòu)調(diào)整明確了萬(wàn)達(dá)要轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)；第二次機(jī)構(gòu)調(diào)整明確了以商業(yè)地產(chǎn)為萬(wàn)達(dá)的核心業(yè)務(wù)；第三次機(jī)構(gòu)調(diào)整，為萬(wàn)達(dá)實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)、資本兩條腿走路，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
——2010年年會(huì)講話
產(chǎn)業(yè)鏈
中國(guó)沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院能夠把商業(yè)中心從結(jié)構(gòu)、建筑到機(jī)電全部做完，也沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院敢把五星級(jí)酒店從建筑、裝飾到機(jī)電全都包下來(lái)，而萬(wàn)達(dá)可以搞。沒(méi)有一個(gè)公司敢在全國(guó)承接連鎖商業(yè)管理的，而我們的商管公司可以。正是這些唯一加在一起，就形成了一個(gè)國(guó)內(nèi)唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造開(kāi)發(fā)到租售管理我們都做了，具有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成萬(wàn)達(dá)獨(dú)有的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)最核心的體現(xiàn)就是萬(wàn)達(dá)能獲得好項(xiàng)目，項(xiàng)目自找上門(mén)。而且萬(wàn)達(dá)這種低成本獲得項(xiàng)目，本身就是對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)做出的一種貢獻(xiàn)，起碼萬(wàn)達(dá)沒(méi)有囤地，萬(wàn)達(dá)沒(méi)有抬地價(jià)。
——2007年年會(huì)講話
商業(yè)資源
萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在有“7+1”這種緊密型主力店合作伙伴，我只要店建在哪兒，這幾家都必須去，不去就罰款；還有一批跟著我們走的中小商家。萬(wàn)達(dá)基本可以說(shuō)無(wú)論在哪兒建店，租戶是不愁的，別的企業(yè)有這個(gè)嗎？
——2007年年會(huì)講話
總部遷京
為了適應(yīng)全國(guó)發(fā)展和國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)2008年年初決定奧運(yùn)會(huì)后將集團(tuán)總部管理中心遷移到北京。在周密的安排組織下，管理中心遷移非常順利。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這次搬遷不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從一個(gè)地方城市向首都的遷移，也不僅是由普通辦公樓到甲級(jí)寫(xiě)字樓的提升，更重要的是展示了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為世界級(jí)大企業(yè)的決心，萬(wàn)達(dá)事業(yè)從此邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
——2009年半年會(huì)講話
逆勢(shì)進(jìn)取
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2008年四季度開(kāi)始，決定“反向思維，逆勢(shì)進(jìn)取”。去年四季度買了5塊地，今年上半年，又新發(fā)展包頭、呼和浩特等10個(gè)項(xiàng)目，僅用半年時(shí)間就完成年初預(yù)定的目標(biāo)。這些項(xiàng)目絕大部分位于城市核心地段，升值潛力巨大。因?yàn)槭悄鎰?shì)進(jìn)取，地段非常好，價(jià)格卻不貴，平均樓面地價(jià)比正常時(shí)低一半，為今后獲得高額利潤(rùn)打下了基礎(chǔ)。而且在經(jīng)濟(jì)最低潮時(shí)拿地，政府還感謝萬(wàn)達(dá)，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)是來(lái)幫忙，會(huì)永遠(yuǎn)記住萬(wàn)達(dá)。
這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整，萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)確把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，搶占先機(jī)，走出與眾不同的道路，企業(yè)實(shí)力劇增，為今后幾年發(fā)展奠定雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)。正因?yàn)槲覀儨?zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，使萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)提前了兩三年。
——2009年半年會(huì)講話