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2014年11月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

王健林董事長談萬達廣場

第一次機構(gòu)調(diào)整

我們?nèi)f達集團在去年5月做出了非常重要的決定,做出了關于調(diào)整萬達集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決定,經(jīng)過董事會和集團高層的反復討論,最終明確了以住宅和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)作為集團發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),并對其他產(chǎn)業(yè)做了調(diào)整。

集團的這次戰(zhàn)略調(diào)整會議,相當于集團發(fā)展史上遵義會議,意義重大,為集團發(fā)展制定了正確的戰(zhàn)略目標,會決定我們走向光明前景,集團將會出現(xiàn)大跨越式的發(fā)展。

——2001年年會講話

第二次機構(gòu)調(diào)整

2005年,集團決定把購物中心作為萬達今后一段時間內(nèi)發(fā)展的第一支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)這個戰(zhàn)略思想,需要對原有的架構(gòu)進行改革。集團經(jīng)過了很長時間的醞釀,半年多時間內(nèi)開了5次總裁會議,來討論怎么調(diào)整,最后下定決心,在12月份的時候,撤并了原有的三級管理機構(gòu),把整個集團調(diào)整為16個部,直接對各地公司實行扁平化管理。

——2005年會講話

第三次機構(gòu)調(diào)整

2010年7月開始,萬達集團進行了歷史上最大規(guī)模的一次機構(gòu)調(diào)整。一是集團和商業(yè)地產(chǎn)總部機構(gòu)徹底分設。以前雖然財務等部門分開了,但沒有分徹底,還有交叉,從去年底開始,徹底實現(xiàn)人、財、物、事分離。二是商管和院線機構(gòu)調(diào)整。改變原有二級管理模式,增設區(qū)域公司,按照做實區(qū)域、弱化單店的模式,實施機構(gòu)調(diào)整,變成為總部、區(qū)域公司和單店三級管理模式,真正實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。三是項目管理分成南、北區(qū)。

第一次機構(gòu)調(diào)整明確了萬達要轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn);第二次機構(gòu)調(diào)整明確了以商業(yè)地產(chǎn)為萬達的核心業(yè)務;第三次機構(gòu)調(diào)整,為萬達實現(xiàn)實業(yè)、資本兩條腿走路,為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的組織基礎。

——2010年年會講話

產(chǎn)業(yè)鏈

中國沒有一個規(guī)劃設計院能夠把商業(yè)中心從結(jié)構(gòu)、建筑到機電全部做完,也沒有一個規(guī)劃設計院敢把五星級酒店從建筑、裝飾到機電全都包下來,而萬達可以搞。沒有一個公司敢在全國承接連鎖商業(yè)管理的,而我們的商管公司可以。正是這些唯一加在一起,就形成了一個國內(nèi)唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商。從規(guī)劃設計到建造開發(fā)到租售管理我們都做了,具有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,形成萬達獨有的一種競爭優(yōu)勢。這個優(yōu)勢最核心的體現(xiàn)就是萬達能獲得好項目,項目自找上門。而且萬達這種低成本獲得項目,本身就是對現(xiàn)在市場做出的一種貢獻,起碼萬達沒有囤地,萬達沒有抬地價。

——2007年年會講話

商業(yè)資源

萬達現(xiàn)在有7+1這種緊密型主力店合作伙伴,我只要店建在哪兒,這幾家都必須去,不去就罰款;還有一批跟著我們走的中小商家。萬達基本可以說無論在哪兒建店,租戶是不愁的,別的企業(yè)有這個嗎?

——2007年年會講話

總部遷京

為了適應全國發(fā)展和國際化發(fā)展戰(zhàn)略,集團2008年年初決定奧運會后將集團總部管理中心遷移到北京。在周密的安排組織下,管理中心遷移非常順利。

萬達集團這次搬遷不僅實現(xiàn)了企業(yè)從一個地方城市向首都的遷移,也不僅是由普通辦公樓到甲級寫字樓的提升,更重要的是展示了萬達集團成為世界級大企業(yè)的決心,萬達事業(yè)從此邁上了一個新臺階。

——2009年半年會講話

逆勢進取

萬達集團從2008年四季度開始,決定反向思維,逆勢進取。去年四季度買了5塊地,今年上半年,又新發(fā)展包頭、呼和浩特等10個項目,僅用半年時間就完成年初預定的目標。這些項目絕大部分位于城市核心地段,升值潛力巨大。因為是逆勢進取,地段非常好,價格卻不貴,平均樓面地價比正常時低一半,為今后獲得高額利潤打下了基礎。而且在經(jīng)濟最低潮時拿地,政府還感謝萬達,認為萬達是來幫忙,會永遠記住萬達。

這一輪經(jīng)濟調(diào)整,萬達準確把握中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢,搶占先機,走出與眾不同的道路,企業(yè)實力劇增,為今后幾年發(fā)展奠定雄厚物質(zhì)基礎。正因為我們準確把握發(fā)展機遇,使萬達集團成為世界級企業(yè)的目標提前了兩三年。

——2009年半年會講話

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