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2015年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

董事長語錄

別人可以全盤用歐美文化,但萬達作為中國最大的文化企業(yè),以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任,必須用代表中國文化符號的東西。所以我們的建筑是中國的,故事是中國的,表演也是中國的。

無錫和廣州萬達城,一個針對上海迪士尼,一個針對香港迪士尼,我們就是要和他們比比,看經(jīng)營人次、經(jīng)營收入兩個核心指標(biāo)誰更優(yōu)秀。萬達一定要讓那些崇洋媚外的人看看,現(xiàn)在是中國人的世紀(jì),最好的東西是中國人創(chuàng)造的。

萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

輕資產(chǎn)模式推出后,萬達商業(yè)地產(chǎn)將走上‘輕重并舉’的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因為萬達的強項就是招商、建設(shè)、管理。

從2015年開始,萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費平臺,再加上O2O電子商務(wù)模式,誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河,那今后我們的護城河將更寬更深。

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