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2015年5月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

輕資產(chǎn)模式:企業(yè)經(jīng)營出神入化的表現(xiàn)

作者:金碚(中國社會科學(xué)院學(xué)部委員)

最近了解,大連萬達(dá)集團(tuán)正在致力于實現(xiàn)從重資產(chǎn)經(jīng)營模式向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。這是一個非常值得關(guān)注和重視的企業(yè)創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略取向。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)或法律意義上,(有限責(zé)任)企業(yè)是所謂資合組織,即資本的聯(lián)合體,而區(qū)別于其他的人合組織(例如合作社等)。于是,按傳統(tǒng)觀念,做大企業(yè)就是做大資產(chǎn)。資產(chǎn)額越大就表明企業(yè)實力越強,發(fā)展越成功。所以,通常認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績理所當(dāng)然地依賴于資產(chǎn)規(guī)模。因而企業(yè)利潤中至少有一部分是屬于資本收益,相當(dāng)于投入的資本應(yīng)獲得的報酬利息(也叫平均利潤)。如果利潤全部都是資本的產(chǎn)物(利息),那么,各企業(yè)只能獲得由平均利潤率所決定的利潤額。不過,經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)如果僅僅獲得以資本的平均利潤率所決定的盈利,那只能算是零利潤。而真正的經(jīng)濟(jì)利潤則是超過上述資本平均利潤以上的部分。這樣,如果企業(yè)經(jīng)營模式主要是以更大的資本規(guī)模尤其是自有資金為依托,而獲取經(jīng)營業(yè)績,通常稱為重資產(chǎn)經(jīng)營。如果企業(yè)經(jīng)營并非主要依賴資本規(guī)模尤其是大量自有資金為優(yōu)勢,而在更大程度上依靠發(fā)揮非資產(chǎn)性的優(yōu)勢而獲取經(jīng)營業(yè)績,通常稱為輕資產(chǎn)經(jīng)營。

由于重資產(chǎn)經(jīng)營主要依賴于資產(chǎn)規(guī)模,因此通常表現(xiàn)為企業(yè)利潤總額可能較高,但凈資產(chǎn)利潤率往往偏低,因其資產(chǎn)分母龐大。相反,輕資產(chǎn)經(jīng)營通常表現(xiàn)為較高的凈資產(chǎn)利潤率。如果我們將企業(yè)功能區(qū)分資本家功能和企業(yè)家功能,那么,資本家功能貢獻(xiàn)的主要是資產(chǎn)性收益,企業(yè)家功能貢獻(xiàn)的主要是非資產(chǎn)性收益(也稱創(chuàng)新收益)。因此,在國際上,衡量企業(yè)家的真正貢獻(xiàn)即企業(yè)經(jīng)營的真實業(yè)績,通常采用EVA(Economic Value Added)方法,即計算企業(yè)經(jīng)營所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值。這一方法的原理是將資本投入(占用資產(chǎn))視為成本,企業(yè)的盈利只有高于其資本成本才算增加的貢獻(xiàn)。顯然,按這一原理和方法衡量,重資產(chǎn)經(jīng)營模式不如輕資產(chǎn)經(jīng)營模式。企業(yè)從重資產(chǎn)經(jīng)營模式向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,就可以用較少的資產(chǎn)尤其是有限的自有資產(chǎn),獲得更大的經(jīng)營業(yè)績。發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)大多傾向于實行輕資產(chǎn)經(jīng)營模式。

可見,大連萬達(dá)集團(tuán)提出從一個重資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),是一次經(jīng)營模式的飛躍。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種展現(xiàn)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者才能的經(jīng)營模式。將企業(yè)發(fā)展到具有一定的規(guī)模當(dāng)然是一個前提,但更重要的是,必須有積極創(chuàng)新的舉措,有一定的非資產(chǎn)性競爭優(yōu)勢,例如管理能力、創(chuàng)新能力、資源整合能力、企業(yè)信譽等等。在今天的新工業(yè)革命時代,擁有技術(shù)優(yōu)勢,也是輕資產(chǎn)經(jīng)營必不可少的條件。一個企業(yè)如果沒有突出的優(yōu)勢,缺乏出類拔萃的能力,實行輕資產(chǎn)經(jīng)營模式就會有其風(fēng)險。所以,要以輕資產(chǎn)經(jīng)營模式獲取更大的經(jīng)營業(yè)績,企業(yè)家和企業(yè)管理者須有高超的經(jīng)營功力。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,出現(xiàn)了一批具有相當(dāng)實力的企業(yè)。一些企業(yè)家大業(yè)大了,財大氣粗了,但卻很可能遇到經(jīng)營管理能力不相適應(yīng)的瓶頸。當(dāng)一個企業(yè)擁有了較大的資產(chǎn)規(guī)模后,能否進(jìn)一步提高凈資產(chǎn)收益率,能否以有限的資產(chǎn)尤其是有限的自有資金,拓展更大的業(yè)績,實現(xiàn)更宏偉的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?是對企業(yè)家和經(jīng)營者永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。為此,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是必不可少的,而轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式則是一條可行之路。大連(樓盤)萬達(dá)集團(tuán)蓄力而發(fā),以輕資產(chǎn)思維和經(jīng)營模式,邁向新的戰(zhàn)略高度,有可能創(chuàng)造中國企業(yè)舉世矚目的發(fā)展業(yè)績,在世界舞臺上展現(xiàn)中國企業(yè)家出神入化的經(jīng)營能力。

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