群狼斗餓虎——王健林PK迪士尼算不上奇跡
文化、體育、旅游在主題樂園上匯聚成一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，背后則是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展方向無(wú)非契合了我們這個(gè)社會(huì)、我們這個(gè)國(guó)家、我們這個(gè)人民的中國(guó)夢(mèng)而已。
文/水皮
八年前幾乎沒有人相信當(dāng)時(shí)收入剛剛超過(guò)百億的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林有朝一日會(huì)替代李嘉誠(chéng)成為世界華人首富，正如現(xiàn)在幾乎沒有人相信王健林一手打造的萬(wàn)達(dá)城能夠在中國(guó)大陸成功PK掉上海迪士尼一般。
但是，PK迪士尼的難度難道比王健林PK李嘉誠(chéng)難度還要大嗎？
答案不一定是否定的，但是絕對(duì)不是肯定的。不錯(cuò)，王健林首先是一個(gè)開發(fā)商，這一點(diǎn)正如李嘉誠(chéng)一樣，原始的積累來(lái)自房地產(chǎn)，但是外界從開始就對(duì)萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型決心和魄力以及能力嚴(yán)重低估，五年前萬(wàn)達(dá)的長(zhǎng)白山旅游度假區(qū)是由萬(wàn)達(dá)聯(lián)合了泛海集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)以及用友、億利和 一方集團(tuán)投資的，而現(xiàn)在由萬(wàn)達(dá)獨(dú)立投資的文旅項(xiàng)目特別是單體投資額在200億左右的萬(wàn)達(dá)城已經(jīng)在全國(guó)各地落實(shí)了十多家，幾乎各大區(qū)域均有，首先開業(yè)的就是西雙版納度假區(qū)。
西雙版納地處云之南，自古就是中國(guó)人的夢(mèng)幻之地，世外桃源，當(dāng)然更是現(xiàn)代中國(guó)人的旅游目的地，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資的西雙版納國(guó)際度假區(qū)位于景洪市西北部，項(xiàng)目占地5.3平方公里，規(guī)模達(dá)150億。西南邊陲，北回歸線穿越，熱帶雨林勝地，這些都是獨(dú)特的人文風(fēng)情和得天獨(dú)厚的氣候環(huán)境，植物王國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)更讓度假區(qū)成為花的海洋，襯托著傳統(tǒng)的傣式建筑讓人眼花繚亂，既有傳統(tǒng)的潑水節(jié)更有精心打造的“傣秀”，整個(gè)度假區(qū)有七大業(yè)態(tài)，豐富程度超過(guò)迪士尼，除了主題樂園，萬(wàn)達(dá)還擁有高檔酒店群、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)區(qū)、酒吧街、三甲醫(yī)院、幼兒園、中學(xué)、居住區(qū)，景洪的主干道更是貫通此地和老城區(qū)完美無(wú)縫對(duì)接。一定程度上，西雙版納和長(zhǎng)白山成為一南一北的兩顆珍珠，串聯(lián)起了萬(wàn)達(dá)文旅中國(guó)版圖上的一片星空。
當(dāng)然，迪士尼無(wú)疑是當(dāng)今世界上最成功的主題樂園項(xiàng)目，尤其是其衍生產(chǎn)品及卡通形象早已深入人心，某種意義上說(shuō)是美國(guó)文化的象征，美譽(yù)度和知名度都不是尋常的挑戰(zhàn)可以撼動(dòng)的，不過(guò)也正因?yàn)槿绱?，迪士尼的發(fā)展速度也是相當(dāng)緩慢的，甚至是有點(diǎn)傲慢的，上海的迪士尼反復(fù)多年才形成投資決議，工程進(jìn)度也是一拖再拖，居然歷時(shí)十多年，再好的項(xiàng)目恐怕也經(jīng)不起如此漫長(zhǎng)的等待。這一點(diǎn)和萬(wàn)達(dá)城的速度以及執(zhí)行力形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，西雙版納項(xiàng)目一共才用了4年的時(shí)間，而與此同時(shí)，其他萬(wàn)達(dá)城已經(jīng)在全國(guó)各地遍地開花，聰明如王健林者一定明白，單個(gè)項(xiàng)目要死磕迪士尼不是有難度，而是相當(dāng)有難度；不對(duì)標(biāo)不行，不對(duì)標(biāo)吸引不了國(guó)人的注意；對(duì)標(biāo)也不行，對(duì)標(biāo)的結(jié)果就是自取其辱，所以萬(wàn)達(dá)的策略首先是群狼斗餓虎，用中國(guó)傳統(tǒng)的語(yǔ)言就是農(nóng)村包圍城市，以量取勝，以就近取勝，以地利取勝，在此基礎(chǔ)上則唯快不破，迅速形成規(guī)模效應(yīng)，迅速形成品牌效應(yīng)，迅速形成產(chǎn)出效應(yīng)。當(dāng)然萬(wàn)達(dá)的成本控制也是到位的，據(jù)測(cè)算只有迪士尼的1/20，這其實(shí)不僅意味著效益，更意味著巨大的空間；所以，到2020年形成十幾個(gè)萬(wàn)達(dá)城集體“圍毆”迪士尼不是不可能的，2億的人口數(shù)量超越迪士尼更是完全有可能的，因此，王健林亮劍迪士尼絕非虛言。
王健林的底氣何來(lái)？
財(cái)大氣粗只是表面現(xiàn)象，關(guān)鍵是中國(guó)現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，人民的生活水平在迅速和發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，旅游度假經(jīng)濟(jì)正在破繭而出，娛樂文化產(chǎn)業(yè)前途輝煌，正是基于這種形勢(shì)，萬(wàn)達(dá)才完成華麗轉(zhuǎn)身，不僅會(huì)成為世界上最大的影視集團(tuán)，還會(huì)成為世界上最大的體育公司，更會(huì)成為世界上最大的旅游企業(yè)，文化、體育、旅游在主題樂園上匯聚成一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，背后則是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展方向無(wú)非契合了我們這個(gè)社會(huì)、我們這個(gè)國(guó)家、我們這個(gè)人民的中國(guó)夢(mèng)而已。
萬(wàn)達(dá)是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的公司，PK迪士尼，早晚的事，意料之中的事，好事多磨的事，不過(guò)，算不上奇跡。