群狼斗餓虎——王健林PK迪士尼算不上奇跡  

文化、體育、旅游在主題樂園上匯聚成一個爆發(fā)點，背后則是一個完整的產業(yè)鏈和生態(tài)鏈，萬達的發(fā)展方向無非契合了我們這個社會、我們這個國家、我們這個人民的中國夢而已。

文/水皮

八年前幾乎沒有人相信當時收入剛剛超過百億的萬達集團董事長王健林有朝一日會替代李嘉誠成為世界華人首富，正如現(xiàn)在幾乎沒有人相信王健林一手打造的萬達城能夠在中國大陸成功PK掉上海迪士尼一般。

但是，PK迪士尼的難度難道比王健林PK李嘉誠難度還要大嗎？

答案不一定是否定的，但是絕對不是肯定的。不錯，王健林首先是一個開發(fā)商，這一點正如李嘉誠一樣，原始的積累來自房地產，但是外界從開始就對萬達的轉型決心和魄力以及能力嚴重低估，五年前萬達的長白山旅游度假區(qū)是由萬達聯(lián)合了泛海集團、聯(lián)想集團以及用友、億利和 一方集團投資的，而現(xiàn)在由萬達獨立投資的文旅項目特別是單體投資額在200億左右的萬達城已經在全國各地落實了十多家，幾乎各大區(qū)域均有，首先開業(yè)的就是西雙版納度假區(qū)。

西雙版納地處云之南，自古就是中國人的夢幻之地，世外桃源，當然更是現(xiàn)代中國人的旅游目的地，萬達集團投資的西雙版納國際度假區(qū)位于景洪市西北部，項目占地5.3平方公里，規(guī)模達150億。西南邊陲，北回歸線穿越，熱帶雨林勝地，這些都是獨特的人文風情和得天獨厚的氣候環(huán)境，植物王國的資源優(yōu)勢更讓度假區(qū)成為花的海洋，襯托著傳統(tǒng)的傣式建筑讓人眼花繚亂，既有傳統(tǒng)的潑水節(jié)更有精心打造的“傣秀”，整個度假區(qū)有七大業(yè)態(tài)，豐富程度超過迪士尼，除了主題樂園，萬達還擁有高檔酒店群、萬達廣場商業(yè)區(qū)、酒吧街、三甲醫(yī)院、幼兒園、中學、居住區(qū)，景洪的主干道更是貫通此地和老城區(qū)完美無縫對接。一定程度上，西雙版納和長白山成為一南一北的兩顆珍珠，串聯(lián)起了萬達文旅中國版圖上的一片星空。

當然，迪士尼無疑是當今世界上最成功的主題樂園項目，尤其是其衍生產品及卡通形象早已深入人心，某種意義上說是美國文化的象征，美譽度和知名度都不是尋常的挑戰(zhàn)可以撼動的，不過也正因為如此，迪士尼的發(fā)展速度也是相當緩慢的，甚至是有點傲慢的，上海的迪士尼反復多年才形成投資決議，工程進度也是一拖再拖，居然歷時十多年，再好的項目恐怕也經不起如此漫長的等待。這一點和萬達城的速度以及執(zhí)行力形成了強烈的對比，西雙版納項目一共才用了4年的時間，而與此同時，其他萬達城已經在全國各地遍地開花，聰明如王健林者一定明白，單個項目要死磕迪士尼不是有難度，而是相當有難度；不對標不行，不對標吸引不了國人的注意；對標也不行，對標的結果就是自取其辱，所以萬達的策略首先是群狼斗餓虎，用中國傳統(tǒng)的語言就是農村包圍城市，以量取勝，以就近取勝，以地利取勝，在此基礎上則唯快不破，迅速形成規(guī)模效應，迅速形成品牌效應，迅速形成產出效應。當然萬達的成本控制也是到位的，據(jù)測算只有迪士尼的1/20，這其實不僅意味著效益，更意味著巨大的空間；所以，到2020年形成十幾個萬達城集體“圍毆”迪士尼不是不可能的，2億的人口數(shù)量超越迪士尼更是完全有可能的，因此，王健林亮劍迪士尼絕非虛言。

王健林的底氣何來？

財大氣粗只是表面現(xiàn)象，關鍵是中國現(xiàn)在正進入一個新的發(fā)展階段，人民的生活水平在迅速和發(fā)達國家看齊，旅游度假經濟正在破繭而出，娛樂文化產業(yè)前途輝煌，正是基于這種形勢，萬達才完成華麗轉身，不僅會成為世界上最大的影視集團，還會成為世界上最大的體育公司，更會成為世界上最大的旅游企業(yè)，文化、體育、旅游在主題樂園上匯聚成一個爆發(fā)點，背后則是一個完整的產業(yè)鏈和生態(tài)鏈，萬達的發(fā)展方向無非契合了我們這個社會、我們這個國家、我們這個人民的中國夢而已。

萬達是一個創(chuàng)造奇跡的公司，PK迪士尼，早晚的事，意料之中的事，好事多磨的事，不過，算不上奇跡。