老話說：天時(shí)、地利、人和。萬達(dá)的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰(zhàn)略眼光，萬達(dá)集團(tuán)還有一個(gè)讓競爭對(duì)手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達(dá)執(zhí)行力。

讀《萬達(dá)哲學(xué)》，可以從勢、道、術(shù)三個(gè)方面來認(rèn)識(shí)。首先，從“勢”上來看，所謂勢就是指順勢而為、順應(yīng)歷史趨勢、順應(yīng)國家政策導(dǎo)向。萬達(dá)集團(tuán)每一次轉(zhuǎn)型都能夠恰逢其時(shí)、取得成功，原因就是能夠準(zhǔn)確判斷、順應(yīng)大勢。萬達(dá)的每一次轉(zhuǎn)型都是順勢而為，精準(zhǔn)而老到、謹(jǐn)慎而躬行。

其次，從“道”的方面來看，所謂道就是方向、是戰(zhàn)略。萬達(dá)在民用地產(chǎn)界做得風(fēng)生水起之時(shí)，能夠居安思危看到局限和隱憂，從而適時(shí)轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，并且歷史證明萬達(dá)當(dāng)時(shí)的選擇是正確的，這就體現(xiàn)了萬達(dá)集團(tuán)領(lǐng)軍人的戰(zhàn)略眼光，體現(xiàn)了萬達(dá)的“道”：不冒進(jìn)、不自滿、審時(shí)度勢、抓住時(shí)機(jī)完成完美的蛻變。萬達(dá)現(xiàn)在更是將自己的戰(zhàn)略部署延伸到從國內(nèi)典型房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為文化型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、跨國企業(yè)。

老話說：天時(shí)、地利、人和。萬達(dá)的成功并不是僅僅憑借能夠順勢而為和擁有戰(zhàn)略眼光，萬達(dá)集團(tuán)還有一個(gè)讓競爭對(duì)手們羨慕和敬畏的殺手锏——萬達(dá)執(zhí)行力。其他企業(yè)也許也可以做到順勢而為，可以跟隨萬達(dá)的腳步、模仿萬達(dá)的業(yè)務(wù)模式，但是卻復(fù)制不了萬達(dá)的成功，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)文化是無法復(fù)制的。這種企業(yè)文化造就了萬達(dá)的成功。萬達(dá)執(zhí)行力體現(xiàn)在具體的方法上，也就是“術(shù)”上的不同。

從文化產(chǎn)業(yè)來看，董事長提出：文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)沒有天花板的行業(yè)。對(duì)于這樣一個(gè)全新的領(lǐng)域，通過直接投資、投資并購迅速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，保證話語權(quán)和市場占有率，例如，收購AMC、盈方、WTC等文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)今后文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向也可以窺見一斑。