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2016年5月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

萬(wàn)達(dá)見(jiàn)證浪潮 勇立潮頭

作者:邇曉( 作者為旅美學(xué)者)

萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了從小人物到國(guó)際化大企業(yè)的所有演變,見(jiàn)證了所有浪潮,始終未從潮頭跌落。樸素而高效的經(jīng)營(yíng)理念、堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)略定力,不斷地自我革命能力和對(duì)社會(huì)的真誠(chéng)回饋,這就是我在萬(wàn)達(dá)找到的品牌內(nèi)核。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的財(cái)富創(chuàng)造方式和資源組合方式,也都總會(huì)擁有具有時(shí)代特征的標(biāo)志性企業(yè)。中國(guó)當(dāng)代企業(yè),曾經(jīng)有共同的初始基因和起點(diǎn)以及開放式的、不確定的未來(lái)。他們共同經(jīng)歷了小人物對(duì)滯后制度因素的反省和撞擊,經(jīng)歷了每一輪制度蝶變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的波浪,在大浪淘沙后分別留下結(jié)晶和遺憾。有的走向卓越,有的銷聲匿跡。

萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了從小人物到國(guó)際化大企業(yè)的所有演變,見(jiàn)證了所有浪潮,始終未從潮頭跌落。從引進(jìn)先進(jìn)管理理念到有能力走出去,從追求重資產(chǎn)到打造輕資產(chǎn),從單一型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到復(fù)合型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從生存時(shí)代的供應(yīng)者到消費(fèi)時(shí)代的供應(yīng)者。在許多人看來(lái),這只是資本效應(yīng)簡(jiǎn)單疊加的結(jié)果,但實(shí)際上,企業(yè)的生存和擴(kuò)張能力,決定于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的邊際成本,對(duì)市場(chǎng)藍(lán)海的抓取能力,企業(yè)利益訴求及外部制度環(huán)境的融合能力等。正是在這些方面,萬(wàn)達(dá)找到并鞏固了自己的比較優(yōu)勢(shì),才構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也塑造了萬(wàn)達(dá)的形象內(nèi)核。

相對(duì)于同時(shí)代的標(biāo)志性企業(yè),萬(wàn)達(dá)的內(nèi)部管理在商界聲名顯赫。實(shí)際上管理能力就是對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本的控制能力。按照科斯理論,市場(chǎng)交易的邊際成本等于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)的邊際成本時(shí),就是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的界限。正是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)始終能夠保證內(nèi)部協(xié)調(diào)成本低于市場(chǎng)交易成本,賦予了其強(qiáng)大的擴(kuò)大能力。需要指出的是,萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,也有助于其內(nèi)部協(xié)調(diào)成本的控制,避免互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)必須付出的管理溢價(jià)——比如對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的打擊,對(duì)內(nèi)部設(shè)租尋租空間的壓縮等,這些都意味著內(nèi)部協(xié)調(diào)成本必須不斷抬升,才能維護(hù)企業(yè)形象。反過(guò)來(lái),這也決定了萬(wàn)達(dá)在控制內(nèi)部協(xié)調(diào)成本的比較優(yōu)勢(shì)能夠長(zhǎng)期顯現(xiàn)。

萬(wàn)達(dá)還有足夠的戰(zhàn)略定力。站在潮頭的萬(wàn)達(dá),既順應(yīng)潮流,又不輕易被潮流左右。所有人都知道,新一輪產(chǎn)業(yè)演變的主浪是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。萬(wàn)達(dá)積極參與互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商業(yè)平臺(tái)建設(shè),但是并不是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)清醒認(rèn)識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)只是開拓市場(chǎng)的手段和方式,而不是目的。盡管互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠短期內(nèi)帶來(lái)政策、企業(yè)形象等方面的增值,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,決定企業(yè)發(fā)展的還是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略定力決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏可控制性,決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的可延續(xù)性。

萬(wàn)達(dá)對(duì)市場(chǎng)空間的判斷和抓取能力,以及由此衍生的與制度環(huán)境的融合能力,也是其構(gòu)建其品牌形象的關(guān)鍵因素。萬(wàn)達(dá)并非天生土豪,早期發(fā)展階段也經(jīng)歷了融不到資、拿不到項(xiàng)目等困境。但是,對(duì)宏觀形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷,內(nèi)部的人性化管理等,幫助萬(wàn)達(dá)突破了早期發(fā)展瓶頸,完成了企業(yè)文化內(nèi)核的凝聚,逐步培養(yǎng)了自己的市場(chǎng)空間。特別是從商業(yè)地產(chǎn)向文化型企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程,顯示了萬(wàn)達(dá)對(duì)大眾消費(fèi)時(shí)代到來(lái)的敏銳感知能力。在中國(guó)多數(shù)企業(yè)仍處于引進(jìn)管理理念、以硬件技術(shù)為主要訴求目標(biāo)的發(fā)展階段之時(shí),在全球范圍內(nèi)對(duì)文化、旅游等軟資源高效率地重新打包整合,不僅提高了萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)安全邊界,開辟了新的藍(lán)海,保證了萬(wàn)達(dá)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,而且提升了萬(wàn)達(dá)履行社會(huì)公民義務(wù)的層級(jí)。

過(guò)去,萬(wàn)達(dá)是中國(guó)企業(yè)慈善榜的排頭兵,在以資本融合國(guó)際化項(xiàng)目后,萬(wàn)達(dá)獲得了提升企業(yè)品牌形象和國(guó)家品牌形象的更大機(jī)會(huì)。而企業(yè)品牌形象和國(guó)家品牌形象的同時(shí)營(yíng)造,又增加了萬(wàn)達(dá)與外部制度環(huán)境的融合能力。而與制度環(huán)境的融合,是中國(guó)企業(yè)發(fā)展必須回答的命題。

值得注意的是,萬(wàn)達(dá)已被證明成功的企業(yè)形象和運(yùn)營(yíng)模式,在一定程度上還打破了人們對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的教條印象。在許多人看來(lái),成為公眾公司才是建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的合格證。萬(wàn)達(dá)經(jīng)驗(yàn)表明,無(wú)論公眾公司還是私有化公司,能夠回饋社會(huì)就是好企業(yè)。中國(guó)企業(yè)可以多樣化、開放式發(fā)展,而無(wú)需囿于教條模式。實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念往往最有效。

樸素而高效的經(jīng)營(yíng)理念、堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)略定力,不斷地自我革命能力和對(duì)社會(huì)的真誠(chéng)回饋,這就是我在萬(wàn)達(dá)找到的品牌內(nèi)核,這就是我心中的萬(wàn)達(dá)。

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