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2016年10月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

創(chuàng)新管理思維 開創(chuàng)安全新篇

作者:劉剛

如何打破常規(guī)管理模式,進一步提升廣場安全管理水平?鄭州中原萬達廣場從以下幾方面,開創(chuàng)了一條新路。

過程推演,安全責(zé)任處處落實

中原萬達廣場通過過程推演,將工作抓細,將責(zé)任落實。每次大型活動前,都會召開任務(wù)分工會,由市場部制定作戰(zhàn)地圖,精確分工,責(zé)任到人。制定細致的安保方案,報安品部審核通過后,再對活動期間可能出現(xiàn)的安全問題及注意事項進行推演,做到處處有人管、事事有人抓,不留任何盲區(qū)。

實操互動,開啟創(chuàng)新培訓(xùn)模式

為防止培訓(xùn)流于形式,中原萬達廣場決定采取走進去、請出來的現(xiàn)場培訓(xùn)模式。所謂走進去是指:由安全品質(zhì)部、工程部、物管部組成聯(lián)合培訓(xùn)小組,深入到商戶前廳后廚,進行現(xiàn)場演示。請出來是指:請商戶走出經(jīng)營區(qū)域,來到廣場屋面,邀請消防部門參與培訓(xùn)。

循序漸進,突破金街管理難點

首先,走進商戶進行地毯式排查,收集需求,解決實際困難,據(jù)此確定了不搞一刀切,彈性把握,循序漸進的總整改方針。其次,樹立典范榜樣,發(fā)揮領(lǐng)頭羊效應(yīng)。這套新的安全管理方法效果顯著,中原金街安全品質(zhì)整體水平有了質(zhì)的提升,并榮獲鄭州市十大特色商業(yè)街稱號。

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