想跟萬達(dá)一起賺錢奔“小目標(biāo)”嗎？那您必須要把它研究透——萬達(dá)集團(tuán)全球招采平臺(tái)。這是一次招采業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，更是對(duì)傳統(tǒng)招采管理的重大變革，那些肉眼看不見的、可以人為操作的死角再也沒有生存的空間，一切都在陽(yáng)光下。
一大顛覆
眾所周知，靠人管人不行，靠制度管人也不行，那靠什么？靠信息化？信息化只是第一步。企業(yè)信息化是“三分技術(shù)、七分管理”，要想信息化先得標(biāo)準(zhǔn)化。萬達(dá)集團(tuán)1000多個(gè)公司，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，難！如何打造一個(gè)良好的生態(tài)，讓人與財(cái)在有序可控的范圍內(nèi)“野蠻生長(zhǎng)”，是比信息化更重要的事。
在這樣的背景下，為了實(shí)現(xiàn)招采業(yè)務(wù)全程信息化管控，對(duì)外實(shí)現(xiàn)供方一站式服務(wù)，為了營(yíng)造一個(gè)更好的共贏生態(tài)圈，就做了這個(gè)顛覆性的創(chuàng)新。
三大好處
也許你會(huì)說，萬達(dá)全球招采平臺(tái)打造的這個(gè)生態(tài)確實(shí)厲害，但跟管人管錢有一毛錢關(guān)系嗎？當(dāng)然！21世紀(jì)什么最貴？人才貴是共識(shí)，但是現(xiàn)在信息也很貴！信息不通暢，啥也做不到。
它把所有的供方信息與你的信息集納在一個(gè)平臺(tái)上，打通了數(shù)據(jù)鏈條，打破組織邊界、業(yè)務(wù)邊界、產(chǎn)業(yè)邊界，讓信息不再閉塞，就跟相親一樣，啥條件都擺在這里了，選不選那是你的事。
具體來說，好處有三：
管人管錢 陽(yáng)光公平
在平臺(tái)上統(tǒng)一管控供方項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人員信息，萬達(dá)及供方人員行為必須符合萬達(dá)集團(tuán)的規(guī)章制度。管錢咋管？供方價(jià)格信息透明，供方投標(biāo)、簽約、合同、結(jié)算、支付全程信息化。想暗箱操作？No Way！最后一條最狠——平臺(tái)自動(dòng)生成定標(biāo)碼，合同依據(jù)定標(biāo)碼簽訂合同，請(qǐng)款單無定標(biāo)碼，財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)拒絕付款。也就是說，按碼支付，沒碼沒錢。這就意味著你賺錢公平踏實(shí)，還陽(yáng)光。
信息通暢 賞罰分明
部門崗位打通了，組織間的數(shù)據(jù)可以共享；供方庫(kù)、招采、合約、結(jié)算、支付業(yè)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)共享；內(nèi)外打通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈間的數(shù)據(jù)共享。
還能賞罰分明：通過對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過程甄選出的供方履約情況的掌握，將評(píng)價(jià)結(jié)果直接反饋回招標(biāo)系統(tǒng)，履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀的供方，平臺(tái)會(huì)將其評(píng)為星級(jí)供方，可以為其調(diào)增中標(biāo)上限，幫助其獲得更多與萬達(dá)合作的機(jī)會(huì)；履約評(píng)價(jià)不佳的，平臺(tái)會(huì)將其識(shí)別為不合格供方或黑名單供方，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施。
數(shù)據(jù)透明 便于決策
招采平臺(tái)建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫(kù)等大數(shù)據(jù)庫(kù)，全面支撐對(duì)內(nèi)對(duì)外的供方信息的查詢，為管理和決策服務(wù)。悄悄說一下，這些數(shù)據(jù)不僅我們能看到，作為供方的你，也可以看到噢，充分做到知己知彼。
五大板塊
供方服務(wù)
可以給你提供以下服務(wù)：提供數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、反饋、成長(zhǎng)等供方一站式服務(wù)：供方可隨時(shí)報(bào)名，參加入庫(kù)評(píng)審；查看招采信息，進(jìn)行線上投標(biāo)；查看所有投標(biāo)單位開標(biāo)價(jià)格；查看合同簽訂、履約評(píng)估、結(jié)算付款信息；在線付款反饋、投訴建議……你能想到的、沒有想到的服務(wù)和業(yè)務(wù)，在這里都能見識(shí)到。
供方管理
不但公開透明，還能全集團(tuán)資源共享。供方入庫(kù)管理六大階段、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)管控，保證供方入庫(kù)陽(yáng)光公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；供方公開報(bào)名、機(jī)會(huì)均等。評(píng)審過程：隨機(jī)抽取評(píng)委，無縫對(duì)接全國(guó)統(tǒng)一征信平臺(tái)，關(guān)聯(lián)行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站，引入權(quán)威誠(chéng)信數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成排名，杜絕人為操作。規(guī)范供方分類866項(xiàng)，覆蓋萬達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋供方全生命周期，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)供方資源共享。
招標(biāo)采購(gòu)
所有招標(biāo)業(yè)務(wù)必須通過招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)線上操作；固化評(píng)標(biāo)辦法，背對(duì)背打分，減少人為干涉；并與審計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，審計(jì)可實(shí)現(xiàn)全程信息化監(jiān)督；保證招標(biāo)采購(gòu)陽(yáng)光透明。萬達(dá)的審計(jì)威力如何你們應(yīng)該有所耳聞，他們被稱為“民間中紀(jì)委”“福爾摩審”，所以，敢制造“霧霾”遮住陽(yáng)光你試試？
合同管理
涵蓋全集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈，建立了合同和評(píng)估統(tǒng)一模板標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一五大集團(tuán)合同范本243份，所有在招采平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須采用規(guī)定的合同范本。
評(píng)估管理
評(píng)估全過程數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取，實(shí)現(xiàn)對(duì)供方360°評(píng)估。上游評(píng)下游、下游評(píng)上游、同游互評(píng)。360度測(cè)評(píng)，你經(jīng)歷過嗎？那種滋味，太厲害了，基本是透視眼把你剖析一遍！