什么時(shí)候中國(guó)人能站在世界文化傳播高地,能自己說(shuō)了算,就是文化自信真正建立起來(lái)的時(shí)候。
我的這些先進(jìn)事跡黃先生不提我都忘了,政法大學(xué)不愧是政法大學(xué),出辯才的地方,口才了得。
確實(shí)像黃校長(zhǎng)介紹的那樣,這個(gè)演講是一年多前就約定的,這個(gè)時(shí)間是黃校長(zhǎng)給我定的。當(dāng)時(shí)給我出了三個(gè)題目:創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新或者是文化自信。后來(lái)我想前兩個(gè)題目講過(guò)了,我今天就講努力踐行文化自信吧。
國(guó)內(nèi)講文化自信的人也比較少,可能我個(gè)人理解也不到位,我盡我的努力講講我的一點(diǎn)體會(huì)。
一、為何要有文化自信
習(xí)近平總書記曾提出過(guò)我們要有道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,最根本的還是要有文化自信。我理解的文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族,對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行。
為什么要強(qiáng)調(diào)文化自信?它有什么作用?我自己理解有三個(gè)作用:
一是增強(qiáng)民族凝聚力。文化越自信,越有民族自豪感,凝聚力就越強(qiáng)。我們中華民族的自豪和自信源于我們對(duì)漢唐時(shí)期強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)和文化的自豪和自信。這種自豪和自信一直延續(xù)到今天,即使在我們民族低潮時(shí)期,三百年前我們的民族開始走下坡路,但因?yàn)橛羞@種文化自信,即使在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,也堅(jiān)信我們民族前途充滿希望??梢哉f(shuō),這種自信和對(duì)民族前途的希望把全球華人緊緊凝聚在了一起。
二是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力,硬實(shí)力主要包括經(jīng)濟(jì)、軍事、科技等方面;軟實(shí)力包括文化、教育、政治、外交、發(fā)展模式等方面,其中最核心的是文化。文化越強(qiáng)大,越能提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。上世紀(jì)七八十年代,日本人在美國(guó)也是不停地買買買,買了美國(guó)很多企業(yè),那個(gè)時(shí)候美國(guó)人很擔(dān)心日本買走美國(guó),有人就給時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)寫信,要求政府限制日本人買美國(guó)企業(yè),據(jù)說(shuō)這位總統(tǒng)當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句名言:美國(guó)什么都可以賣,只要迪士尼、好萊塢不賣給日本人就不怕。這件事可以說(shuō)明文化實(shí)力的重要。
三是永續(xù)民族生命力。世界有四大古文明,古埃及、古巴比倫、古印度和中華文明,古埃及、古巴比倫、古印度文明先后都消失了,只有中華文明一直延續(xù)至今。中華民族在歷史上也不是沒有被外族統(tǒng)治過(guò),遠(yuǎn)一點(diǎn)像北魏,近一點(diǎn)像元清,但外族不僅不能征服漢族,反而被漢族和漢文化同化,漸漸地融合在一起,這就說(shuō)明中華文化具有強(qiáng)大生命力,也是中國(guó)文化自信的來(lái)源。
增強(qiáng)文化自信就是要確保我們永遠(yuǎn)傳承中華文明,使我們中華民族永存于世,不希望像其他幾個(gè)文明消失了,我相信上下五千年的中華文化、中華民族將會(huì)永存于世。
二、如何增強(qiáng)文化自信
從2000多年前直到400年前,外國(guó)人對(duì)于中國(guó)人的崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在中國(guó)人對(duì)歐美的崇拜。那時(shí)歐洲的王室貴族都以擁有一間裝飾或者擺放中國(guó)物品的中國(guó)屋為榮。像俄羅斯彼得大帝,不僅在莫斯科建立中國(guó)屋,還在圣彼得堡建了中國(guó)屋。今天強(qiáng)調(diào)文化自信,我的理解是中華民族要重建這種文化格局,為中華民族復(fù)興提供思想保證。民族復(fù)興有很多途徑,但首先要有自信,要有底氣,從而為之努力。
如何增強(qiáng)文化自信?我講三點(diǎn):
1.大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
文化自信首先要有內(nèi)容,中國(guó)文化內(nèi)容很多,我個(gè)人理解應(yīng)該把中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中國(guó)文化的主體內(nèi)容,兩方面原因:一是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國(guó)文化的源頭,沒有老祖宗就沒有我們現(xiàn)在的文化,這是中國(guó)人世界觀、價(jià)值觀的源頭。二是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是全球華人的共同認(rèn)知。華人不僅生存在中國(guó)土地上,海外還有近一億華人,全球華人都認(rèn)同老祖宗的文化。
2.克服崇洋媚外心理
中國(guó)人均GDP接近一萬(wàn)美元了,經(jīng)濟(jì)邁向了新臺(tái)階,但現(xiàn)在國(guó)人崇洋媚外現(xiàn)象比比皆是。比如說(shuō)科研、藝術(shù)、評(píng)獎(jiǎng)等方方面面都是外國(guó)人說(shuō)了算,甚至連公司好壞、高校排名都不是自己說(shuō)了算。你企業(yè)干得好,但美國(guó)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)說(shuō)你級(jí)別差了,你融資成本就得提高;他們說(shuō)你公司優(yōu)秀,你融資成本就低。全球有三個(gè)高校排名,都是老外在排,其實(shí)他們的排名也未見得完全是公正的。
文化自信和崇洋媚外是相互作用的辯證關(guān)系,不徹底打掉崇洋媚外心理,文化自信就建立不起來(lái)。
3.搶占世界文化高地
文化是精神層面的,存在于物質(zhì)之外,所以一定要有物質(zhì)載體。搶占世界文化高地這句話光說(shuō)不行,還要有具體手段。除了大力推廣孔子學(xué)院外,我覺得中國(guó)還應(yīng)該在影視、戲劇、音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)、圖書等方面建立起自己強(qiáng)大的渠道,占領(lǐng)世界文化傳播高地。只有把這些渠道建立起來(lái)了,才能在全世界發(fā)出中國(guó)聲音,我們的自信才能慢慢建立起來(lái)。什么時(shí)候中國(guó)人能站在世界文化傳播高地,能自己說(shuō)了算,就是文化自信真正建立起來(lái)的時(shí)候。
三、萬(wàn)達(dá)踐行文化自信
前面講了兩個(gè)理論,這里結(jié)合萬(wàn)達(dá)實(shí)際講講如何踐行。文化自信不能光說(shuō)不練,關(guān)鍵看是否踐行。萬(wàn)達(dá)主要做了兩方面:
1.增強(qiáng)員工對(duì)中國(guó)文化的自信
現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法主要還是來(lái)自于美國(guó),但企業(yè)文化不能照搬照套西方那套理論,要?jiǎng)?chuàng)造自己的東西。萬(wàn)達(dá)是中國(guó)的企業(yè),企業(yè)文化的核心也是中國(guó)文化。
萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育,逐步建立員工對(duì)中國(guó)文化的自信。我們是全國(guó)第一家集體學(xué)習(xí)《論語(yǔ)》的企業(yè),2005年我就推薦員工讀《論語(yǔ)》,全集團(tuán)花了一年時(shí)間學(xué)習(xí)《論語(yǔ)》。我每年還給員工推薦讀一本書,一部分推薦讀管理思想、管理方法,相當(dāng)部分推薦讀中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化書籍,《大學(xué)》《中庸》《弟子規(guī)》《禮記》等等。不但推薦讀,我們還有要求,每個(gè)員工至少寫一篇讀書筆記,字?jǐn)?shù)不限。為了使大家認(rèn)真讀,全集團(tuán)還組織演講比賽,每年組織一次。為了讓大家對(duì)演講比賽更有興趣,我們又出了一個(gè)主意,將優(yōu)秀演講稿結(jié)集成書出版,把演講人員頭像印上去,用各種方法來(lái)推動(dòng)員工對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)同和建立自信。
2.帶頭向全球推廣中國(guó)文化
文化自信包括兩個(gè)方面:一是中國(guó)人自信,二是外國(guó)人相信。文化自信光自己說(shuō)、自己信還不行,還得讓老外相信,讓全世界相信。文化自信不是關(guān)起門自己說(shuō)有文化自信,別人要承認(rèn)你,學(xué)習(xí)你的文化,學(xué)習(xí)你的語(yǔ)言,文化自信才建立起來(lái)。基于這種認(rèn)識(shí),我們?cè)谂`行中國(guó)文化、中國(guó)傳統(tǒng)的同時(shí),還積極向全球推廣中國(guó)文化,主要做了四方面事情:
一是讓中國(guó)電影走向世界。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是全球第一個(gè)跨洲的國(guó)際院線集團(tuán),在我們之前,電影院線沒有跨洲的。所以,當(dāng)我們第一次并購(gòu)美國(guó)的院線,就有人告訴我肯定成功不了。還有一個(gè)教授,洋洋灑灑寫了3000字的文章論證我們肯定失敗,他的理論是說(shuō)全球從沒有跨洲的院線公司。我想,以前還從來(lái)沒有過(guò)飛機(jī)、火車呢,現(xiàn)在不也有了。如果想從來(lái)沒有就不做,那永遠(yuǎn)不會(huì)有新的東西出來(lái)。所以萬(wàn)達(dá)在全球并購(gòu)了美國(guó)AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等很多院線,現(xiàn)在擁有超過(guò)1500家影城,超過(guò)15000塊電影屏幕,而且這個(gè)數(shù)額還在增長(zhǎng)。我自己有一個(gè)小目標(biāo),到2020年,萬(wàn)達(dá)力爭(zhēng)占到全球電影票房市場(chǎng)的兩成,那時(shí)候話語(yǔ)權(quán)就完全不一樣了,現(xiàn)在就已經(jīng)感覺到我們有話語(yǔ)權(quán)了。建立起全球電影渠道以后干什么?就是傳播文化,從2012年到2016年這五年時(shí)間,萬(wàn)達(dá)累計(jì)在海外放映中國(guó)電影162部,在萬(wàn)達(dá)之前,還沒有商業(yè)化放映中國(guó)電影的記錄,現(xiàn)在我們占到中國(guó)電影海外票房的接近八成,如果再多幾個(gè)像萬(wàn)達(dá)這樣的公司,中國(guó)電影就更容易走向世界了。當(dāng)然要走向世界,中國(guó)電影內(nèi)容還要改進(jìn)。
二是建立中國(guó)企業(yè)管理全球影響。企業(yè)管理,全球是學(xué)美國(guó)的,亞洲是學(xué)日本的,中國(guó)企業(yè)管理在世界上沒有什么影響,也沒有品牌。我在想,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)出現(xiàn)了一批大的公司甚至是跨國(guó)公司,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不會(huì)是照搬美國(guó)和日本經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果,我們一定有自己獨(dú)到的東西。所以為了推廣東方智慧,為了推廣中國(guó)管理品牌,我在去年出了一本書《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》。不光在中國(guó)發(fā)行,也向全球去推。半年多一點(diǎn)的時(shí)間,英文版全球銷售已經(jīng)超過(guò)25萬(wàn)冊(cè),創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)管理類書籍海外發(fā)行的新紀(jì)錄,而且現(xiàn)在銷售量還在不斷增長(zhǎng)中。哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過(guò)20所大學(xué)的商學(xué)院,已經(jīng)把《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》作為他們的教材或者案例進(jìn)行教學(xué)。我們出書不是為了推萬(wàn)達(dá),也不是為了推我自己,我自己有一個(gè)計(jì)劃,準(zhǔn)備出三本書,形成一個(gè)系列,推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理思想在海外逐漸建立品牌,使中國(guó)企業(yè)管理思想被世界認(rèn)可。今年年底,我主導(dǎo)寫的一本《萬(wàn)達(dá)管理》會(huì)成稿,明年會(huì)向全球發(fā)行。出《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》的時(shí)候,世界最大的幾家發(fā)行公司還不愿意給我們發(fā),他們覺得中國(guó)的書很難暢銷,但現(xiàn)在不一樣了,全球排前幾名的出版公司紛紛來(lái)找我們,要買斷后兩本書的海外發(fā)行權(quán)?!度f(wàn)達(dá)哲學(xué)》講管理之道,《萬(wàn)達(dá)管理》講管理之術(shù),第三本書什么內(nèi)容還在研究??偠灾?,是想通過(guò)自己努力,建立中國(guó)管理思想的全球影響。
三是打造高端酒店管理全球品牌。五星級(jí)酒店可以說(shuō)是世界上最大的奢侈品。過(guò)去人們理解奢侈品,聽老外忽悠,把他們賣的衣服、包包都當(dāng)作奢侈品,一條腰帶一千多塊錢就是奢侈品了?真正奢侈品的是飛機(jī)、游艇、高端酒店。我覺得高端酒店是最大的奢侈品,一個(gè)酒店造價(jià)幾億美元、甚至幾十億美元。過(guò)去這個(gè)行業(yè)一直是被歐美、特別是美國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期把持。華人中出了一個(gè)香格里拉酒店品牌,但香格里拉也是亞太區(qū)域品牌,很難稱得上是全球品牌。因?yàn)殚L(zhǎng)期在酒店方面投資,萬(wàn)達(dá)成了全球最大的五星級(jí)酒店業(yè)主,現(xiàn)在開業(yè)了100多家五星級(jí)酒店,在建的還有100多家。所以國(guó)家旅游局幾任領(lǐng)導(dǎo)都跟我講,說(shuō)如果萬(wàn)達(dá)都不出來(lái)搞五星級(jí)酒店管理,中國(guó)恐怕永遠(yuǎn)沒有自己的五星級(jí)酒店管理品牌了。后來(lái)我們經(jīng)過(guò)討論,幾年前下決心進(jìn)入酒店管理行業(yè)。現(xiàn)在我們?cè)趪?guó)內(nèi)管理的五星級(jí)酒店超過(guò)50家,另外還在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標(biāo)地段建設(shè)和管理了一批萬(wàn)達(dá)酒店。特別值得一提的是,去年我們還跟土耳其伊斯坦布爾的一個(gè)非萬(wàn)達(dá)物業(yè),首次簽訂了萬(wàn)達(dá)酒店管理輸出協(xié)議,這就說(shuō)明我們的品牌在逐漸建立,小荷剛露尖尖角。相信持之以恒,我們肯定會(huì)讓中國(guó)高端酒店品牌走向世界,再過(guò)幾年,全球一批地標(biāo)城市就可以看到帶萬(wàn)達(dá)酒店LOGO的高端酒店。
四是實(shí)現(xiàn)重大文化產(chǎn)品出口。萬(wàn)達(dá)在全球首創(chuàng)了綜合性大型文化旅游的中國(guó)品牌,名字叫做萬(wàn)達(dá)文化旅游城,簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)城。目前已經(jīng)在中國(guó)建設(shè)16個(gè),開業(yè)6個(gè)。萬(wàn)達(dá)城的建設(shè)不但在中國(guó)、也在海外產(chǎn)生巨大影響,推動(dòng)萬(wàn)達(dá)城走向全球。我們已在海外正式簽約法國(guó)巴黎、印度德里兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城,其中巴黎萬(wàn)達(dá)城已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。預(yù)計(jì)今年還會(huì)在“一帶一路”的兩個(gè)大國(guó)落定兩個(gè)萬(wàn)達(dá)城。那么到今年年底,萬(wàn)達(dá)海外就有四個(gè)萬(wàn)達(dá)城。迪士尼發(fā)展60年,全球也就6個(gè)樂(lè)園,其中美國(guó)有兩個(gè),海外就4個(gè)。當(dāng)然萬(wàn)達(dá)和人家還是有距離的,但是這個(gè)距離你不去追趕,就永遠(yuǎn)在那兒擺著。由于萬(wàn)達(dá)城的出口,也使萬(wàn)達(dá)成為美國(guó)迪士尼、環(huán)球以外,世界第三個(gè)規(guī)模出口重大文化旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
除了剛才講的四件事,我們還計(jì)劃再做兩件推動(dòng)中國(guó)文化走出去的事。
一是建立電影全球發(fā)行渠道。如果沒有全球發(fā)行渠道,我們將永遠(yuǎn)受制于人,中國(guó)電影也不可能真正走向世界。中國(guó)電影之所以在海外票房不好,最根本的原因還是我們沒有全球發(fā)行渠道,所以萬(wàn)達(dá)要在這方面發(fā)力。
二是要努力打造萬(wàn)達(dá)的也是中國(guó)的IP產(chǎn)品。所有的旅游產(chǎn)品、影視作品,歸根到底到一點(diǎn),還是為了自己IP產(chǎn)品的落地,就是具有中國(guó)文化形象、具有中國(guó)文化符號(hào),或者具有萬(wàn)達(dá)形象的產(chǎn)品賣得好,這才是真正的文化走向世界,才能真正實(shí)現(xiàn)文化自信。這方面的過(guò)程可能會(huì)更長(zhǎng),因?yàn)镮P產(chǎn)品成功率很低,全世界平均成功率不到1%,而且全世界只有少數(shù)公司能創(chuàng)造IP,但是我們有信心。
總而言之,萬(wàn)達(dá)要為努力打造中國(guó)文化自信做帶頭人,做積極的踐行者。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,我演講就到這里,謝謝大家。謝謝!
演講結(jié)束后,王健林董事長(zhǎng)還與中國(guó)政法大學(xué)校長(zhǎng)黃進(jìn)及在座師生進(jìn)行對(duì)談。以下是問(wèn)答實(shí)錄:
黃進(jìn):謝謝健林董事長(zhǎng),健林董事長(zhǎng)剛才做了一個(gè)非常精彩的演講。講如何踐行文化自信,其實(shí)所有行業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題,比如說(shuō)大學(xué)也要踐行文化自信,大學(xué)、學(xué)者要有文化自信,必須要有學(xué)術(shù)思想、學(xué)術(shù)理論、學(xué)術(shù)成果,才能站得住腳。企業(yè)要踐行文化自信,我認(rèn)為一定要有文化產(chǎn)業(yè)。我知道萬(wàn)達(dá)這么多年也一直在涉足文化產(chǎn)業(yè),應(yīng)該是從2005年就開始了。2012年還成立了自己的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),現(xiàn)在已經(jīng)涉足體育、電影、旅游,應(yīng)該說(shuō)在國(guó)際上已經(jīng)很有影響,院線方面也是世界上數(shù)一數(shù)二的。但是我看到您涉足這些文化產(chǎn)業(yè),主要是通過(guò)并購(gòu)的方式,就是“買買買”。也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,就是您買的都是一些空殼。您還得借助他們的模式,比如說(shuō)您買AMC,他是個(gè)好萊塢公司,肯定得借助好萊塢的那些模式來(lái)發(fā)展,不然你的文化產(chǎn)業(yè)就沒有自己的頭腦,沒有自己的思想,沒有自己的內(nèi)容,甚至可以說(shuō)是沒有自己文化的一種文化產(chǎn)業(yè)。您考慮過(guò)沒有,怎么來(lái)突破他們的模式?真正建立起有自己頭腦,有自己思想,有自己內(nèi)容,有自己文化的文化產(chǎn)品?
王健林:我們進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)確實(shí)是從渠道開始的,不是從內(nèi)容著手。如果從內(nèi)容著手,我覺得文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加漫長(zhǎng),遙遙無(wú)期。
首先說(shuō)渠道,現(xiàn)在全球的渠道基本都被瓜分完,自己打造、建立的可能性,可以說(shuō)基本沒有。不管是哪個(gè)方面的渠道,媒體傳播渠道、網(wǎng)絡(luò)傳播渠道、電影發(fā)行渠道還是出版發(fā)行渠道等等,基本上都被瓜分完了,要擠入這個(gè)行業(yè)只有用并購(gòu)的方式。好的公司不會(huì)賣給你,只能買爛的公司,買完以后重新工作,使他發(fā)揮生機(jī),這是為什么先從渠道入手。比如我們收購(gòu)了AMC,之前連續(xù)六年虧損,但是我們買了兩年以后他就煥發(fā)生機(jī)了,投資也獲得好幾倍的回報(bào)。我先不講什么產(chǎn)品,我首先把它當(dāng)做一個(gè)商業(yè)行為看待,我首先要做生意,要賺錢。
第二說(shuō)有沒有文化。如果沒有購(gòu)買這些外國(guó)電影渠道,也就不會(huì)有剛才我說(shuō)到的162部中國(guó)電影在海外商業(yè)化發(fā)行。所謂商業(yè)化發(fā)行就是國(guó)家不給一分錢。渠道和內(nèi)容是一個(gè)辨證關(guān)系,我認(rèn)為先從內(nèi)容入手還是先從渠道入手不重要,最重要的是你能不能進(jìn)入這個(gè)行業(yè),在這個(gè)行業(yè)中能不能建立自己的地位?所以我覺得現(xiàn)在要是非??燎笳f(shuō),你一定要先有了中國(guó)文化的內(nèi)容,你再走向世界,再有十年八年也不一定走得出去。為什么這么說(shuō)?中國(guó)的內(nèi)容還特別弱小,相對(duì)渠道更加弱小。你看現(xiàn)在,電影走出去、音樂(lè)走出去、還是圖書走出去都比較困難。我們要承認(rèn),漢語(yǔ)和英語(yǔ)之間的區(qū)別是非常大的,這個(gè)語(yǔ)言上的障礙就是我們走出去的一個(gè)巨大障礙。還有就是剛才講的,外國(guó)人對(duì)中國(guó)文化的相信和認(rèn)可過(guò)程非常漫長(zhǎng)。所以我覺得不要苛求我們有沒有文化,有沒有內(nèi)容,我先走出去再說(shuō)吧。
黃進(jìn):世界上有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,從中世紀(jì)就存在到現(xiàn)在還仍然存在的社會(huì)組織,據(jù)統(tǒng)計(jì)大概有70多個(gè),大多數(shù)是大學(xué),企業(yè)寥寥無(wú)幾。我看到有統(tǒng)計(jì),世界上存在超過(guò)500年的企業(yè)目前只有10個(gè)左右,美國(guó)大型企業(yè)平均存活時(shí)間44年,中小企業(yè)平均8年。世界上存在超過(guò)100年的企業(yè)在日本有2萬(wàn)多個(gè),美國(guó)有1100多個(gè),中國(guó)大概10多個(gè)。我知道萬(wàn)達(dá)提出一個(gè)理念:國(guó)際萬(wàn)達(dá),百年企業(yè)。您現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)的首富,萬(wàn)達(dá)也是世界500強(qiáng)企業(yè),中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一,今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展您是怎么考慮的?
王健林:先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)超過(guò)三十年就叫長(zhǎng)壽企業(yè)了,一般企業(yè)給自己企業(yè)提愿景或者提目標(biāo)都是打造百年企業(yè),沒看到說(shuō)提打造千年企業(yè),因?yàn)檫@不符合道理。
黃進(jìn):就是你沒有千年大計(jì)?
王健林:不可能有千年。為什么這么說(shuō)?第一制約因素諸多,企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中會(huì)面臨很多問(wèn)題,比方說(shuō)技術(shù)的障礙、現(xiàn)金的管理、人才的保留等等,方方面面的因素會(huì)影響這個(gè)企業(yè)存活的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)存活三十年就不易了,存活100年就寥寥無(wú)幾了。你剛才講到的能存活幾百年的企業(yè)基本上也是很小的、家族型的手工業(yè)的企業(yè),不是真正的現(xiàn)代大型組織。第二,正是因?yàn)槠髽I(yè)生生死死,才激勵(lì)后來(lái)人紛紛去努力,去競(jìng)爭(zhēng),去創(chuàng)造財(cái)富,爭(zhēng)創(chuàng)大的企業(yè)。如果企業(yè)生一個(gè)千年,再生一個(gè)五百年,壞了,后人沒誰(shuí)努力了,誰(shuí)也不會(huì)有目標(biāo)了?,F(xiàn)實(shí)就是企業(yè)不可能跟大學(xué)比,學(xué)校生存幾百年下來(lái),其實(shí)跟建校時(shí)的方法、模式也發(fā)生了變化,只是名字沒有變化。
萬(wàn)達(dá)如何打造百年企業(yè)?最核心的就是一點(diǎn),追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。兩個(gè)限制詞:長(zhǎng)期、穩(wěn)定,第三個(gè)詞是現(xiàn)金流,這就是我的核心理念和方法。不管企業(yè)銷售額多大、企業(yè)資產(chǎn)多少,核心的問(wèn)題是能不能看得見十年、二十年、三十年以后的現(xiàn)金流在哪里?所以我就專門去打造那種能夠帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的模式。比方說(shuō)90年代別人做房地產(chǎn)的時(shí)候我就想到做購(gòu)物中心?,F(xiàn)在我慢慢去做旅游,去做體育,體育賽事品牌越老越掙錢,一個(gè)大型旅游項(xiàng)目在那兒就能長(zhǎng)期把渠道占領(lǐng)。所以先不講方法,先不講口號(hào),最核心的就是追求長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流。
黃進(jìn):我還有一個(gè)問(wèn)題問(wèn)健林董事長(zhǎng),我知道您說(shuō)過(guò),“什么清華北大,不如膽子大”。我們法大也有個(gè)口號(hào),就是“天大,地大,不如法大”,是不是工商管理教育不需要大學(xué)教育?
王健林:首先我講你們那個(gè)口號(hào)是鉆了空子,是一個(gè)邏輯上的偷換概念。“天大、地大,不如法大”,這個(gè)“法大”是指法律、法治,不是指你們現(xiàn)在的政法大學(xué),這個(gè)我首先糾正一下。
第二點(diǎn),我說(shuō)“什么清華北大,不如膽子大”,是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候膽子大一點(diǎn),敢往前邁,如果你不敢往前,即使北大、清華的畢業(yè)生也拜拜。只有敢闖敢試才有可能,不闖不試零可能。但這不是否定教育成果,也不是否定商學(xué)院。我也聽說(shuō)一個(gè)故事,一個(gè)人哈佛MBA畢業(yè),非常高興出去逛街,碰見一個(gè)開出租車的,出租車司機(jī)問(wèn)他:你為什么高興?他說(shuō)我MBA畢業(yè)了。司機(jī)告訴他,我是你前幾屆畢業(yè)的師兄啊。今天我開理事會(huì)還有人在講,最重要的是實(shí)踐,而不是在學(xué)校的效果。他舉了醫(yī)學(xué)院的效果,還是實(shí)踐為大,所以我覺得讀書重要,但實(shí)踐更重要。
黃進(jìn):您從成功的企業(yè)家的角度,我們大學(xué)辦MBA和EMBA,您覺得最需要一些什么東西,我們的工商管理教育要改變一些什么?
王健林:最大的改變是聽企業(yè)家講課,不是商學(xué)院?jiǎn)??商學(xué)院老師講理論,企業(yè)家來(lái)講如何實(shí)踐。就像醫(yī)學(xué)院請(qǐng)醫(yī)生來(lái)做教授,這個(gè)道理是一樣的。法大商學(xué)院請(qǐng)了31位企業(yè)家、知名的管理者做理事,這是很好的資源,這些人親力親為,每年能給你們講一課兩課,可能使你們朝著一流目標(biāo)更快一些。
黃進(jìn):我最后有一個(gè)問(wèn)題跟健林董事長(zhǎng)討論一下。我覺得1988年是你人生當(dāng)中一個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn)。那一年你創(chuàng)辦了自己的企業(yè),那一年您還得了一個(gè)兒子?,F(xiàn)如今您創(chuàng)辦的企業(yè),成為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè),成為世界上有影響的企業(yè),您的兒子王思聰也成為年輕的企業(yè)家,是一個(gè)年輕的小伙子,也是一個(gè)網(wǎng)紅,我聽說(shuō)在網(wǎng)上你還有一個(gè)稱呼叫做國(guó)民公公。我現(xiàn)在也有一個(gè)兒子,比思聰小四歲,現(xiàn)在在讀研究生。當(dāng)然我的兒子跟你的兒子最大的不同是在座的人誰(shuí)都不知道他,不認(rèn)識(shí)他,但是思聰肯定在座的都認(rèn)識(shí)他,或者至少有很多同學(xué)想認(rèn)識(shí)他。
我就想問(wèn)一下,你在家里如何跟思聰相處?因?yàn)槲矣X得我們兩個(gè)都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題,就是面對(duì)一個(gè)成人的、有自己獨(dú)立意志的一個(gè)兒子,作為我們這樣50年代的人,怎么同他們溝通、相處,怎么讓他們更好地健康成長(zhǎng)?我很好奇你們?cè)诩依镌趺唇涣鳎?/p>
王健林:這么說(shuō)吧,思聰還真不是我培養(yǎng)出來(lái)的,他是自己發(fā)展的。他的模式我也看不懂,比如網(wǎng)店、電競(jìng),搞高科技的東西我確實(shí)不懂。怎么跟他相處,那就是平等相待,自己老老實(shí)實(shí)把位置放低,可能就好相處一點(diǎn)。至于你的兒子和他差四歲,你想讓大家認(rèn)識(shí)他,我可以介紹他跟你的兒子認(rèn)識(shí),叫他教教你兒子怎么樣當(dāng)網(wǎng)紅。
黃進(jìn):說(shuō)到這里我插一個(gè)問(wèn)題,您對(duì)您的兒媳婦有什么標(biāo)準(zhǔn)?
王健林:那我說(shuō)了不算。
黃進(jìn):我跟健林董事長(zhǎng)的交流就到這里,下面是在座聽眾互動(dòng)的時(shí)間。希望大家踴躍地提問(wèn)題。我事先跟健林董事長(zhǎng)溝通過(guò)一次,我就問(wèn)到底哪些問(wèn)題可以問(wèn)?當(dāng)時(shí)健林董事長(zhǎng)跟我說(shuō),他說(shuō)什么問(wèn)題都可以問(wèn),所以我今天才這么大膽地問(wèn)了一些問(wèn)題。
提問(wèn):尊敬的王董,請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題,您前段時(shí)間跟董明珠投了一個(gè)新能源企業(yè),當(dāng)時(shí)說(shuō)您投資非常多,您盡調(diào)了嗎?
王健林:我跟董總認(rèn)識(shí)多年,我親自參觀過(guò)她的企業(yè),對(duì)他們精細(xì)的管理和對(duì)成本控制能力是非常折服的,特別對(duì)一個(gè)女企業(yè)家,我覺得相當(dāng)不簡(jiǎn)單!她也投過(guò)我的很多項(xiàng)目,我也是打一個(gè)電話她可能就投了。反過(guò)來(lái)她決定要投這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,她給我講過(guò)幾次,我覺得出于對(duì)她判斷的信任,再加上我又不是大股東,我只是投了很小一點(diǎn)點(diǎn),我就說(shuō)你決定投了,我就跟投,作為跟投者就無(wú)需盡調(diào)了。
提問(wèn):王董事長(zhǎng)您好,我是資本金融研究院的,我請(qǐng)教您一個(gè)問(wèn)題,醫(yī)療和教育是兩大民生問(wèn)題,您企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型,這兩大行業(yè)您有沒有考慮,將來(lái)有沒有投資的想法?
王健林:醫(yī)療我們已經(jīng)投了,我們?nèi)昵熬瓦M(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)了。第一個(gè)國(guó)際醫(yī)院明年就會(huì)在青島開業(yè),在成都的醫(yī)院也開工了,可能我們會(huì)逐漸的把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也作為萬(wàn)達(dá)的一個(gè)投資方向。但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)?還有待論證。
教育說(shuō)實(shí)在我目前還沒有看到產(chǎn)生利潤(rùn)、產(chǎn)生現(xiàn)金流更好的方法,教育方面目前我們可能還不會(huì)大規(guī)模進(jìn)入。
提問(wèn):王董您好,我是商學(xué)院的王懷新,請(qǐng)問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題,在推廣中國(guó)文化走向世界的進(jìn)程中,相對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)與政府機(jī)構(gòu),您認(rèn)為萬(wàn)達(dá)有怎樣的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)呢?
王健林:相對(duì)于政府和國(guó)有企業(yè),可能在文化走出去方面,民營(yíng)企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。原因大家應(yīng)該理解,就是國(guó)有企業(yè)股東是政府,西方有些國(guó)家特別是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)政府去投資文化產(chǎn)品和文化渠道有諸多限制,對(duì)民營(yíng)企業(yè)限制比較少,審批比較容易。所謂的優(yōu)勢(shì)可能主要就是這方面。
還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是民營(yíng)企業(yè)可能在管理上、在激勵(lì)制度上比國(guó)有企業(yè)更容易做一些,到了西方,你不可能派一批中國(guó)人去管理,還是要留住原有的管理團(tuán)隊(duì),建立了激勵(lì)機(jī)制,管理可能相對(duì)容易一些。
提問(wèn):董事長(zhǎng)您好,萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部在足球領(lǐng)域是橫掃亞洲的,您是如何評(píng)價(jià)當(dāng)今中國(guó)足球的呢?
王健林:我不好評(píng)價(jià)吧。我說(shuō)實(shí)話,傷著別人;我說(shuō)假話,我覺得我不太會(huì)講,所以最好這個(gè)事我就不評(píng)價(jià)了。
提問(wèn):王健林先生您好,歡迎來(lái)到法大。我有一個(gè)問(wèn)題,您今天講的主題就是踐行文化自信。但萬(wàn)達(dá)作為全球最大的一個(gè)院線運(yùn)營(yíng)商,到目前為止好像并沒有推出非常有世界影響力的中國(guó)大電影,請(qǐng)問(wèn)近期萬(wàn)達(dá)有沒有什么大制作中國(guó)電影?
王健林:你這個(gè)大電影是指全球,還是中國(guó)?如果講中國(guó),我們還是有一些的,比如《尋龍決》、《北京愛情故事》等等,但是如果放到世界上還是不行的。如果不講中國(guó)內(nèi)容,剛剛放完的《金剛》也是我們的,但內(nèi)容是美國(guó)的。如果講中國(guó)電影要想真正大,這個(gè)大主要是指票房收入,這個(gè)過(guò)程非常長(zhǎng),恐怕要隨著我們經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大,一部一部電影的失敗,才能逐漸建立起來(lái),所以萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在還不敢說(shuō)大話,說(shuō)我們推出了多大的作品、有多大作為,這個(gè)需要時(shí)間。
提問(wèn):我是商學(xué)院金融系的老師胡業(yè),最近大家都看股市一塌糊涂,您作為首富,也作為一個(gè)資本市場(chǎng)重要的投資者,您怎么看待很多上市公司的大股東在上市之初用極低的價(jià)格來(lái)購(gòu)買股票,上市以后大規(guī)模的套現(xiàn),這樣的人非常多,您如何評(píng)價(jià)這些狀況,您將來(lái)會(huì)不會(huì)也來(lái)套現(xiàn)?
王健林:關(guān)于大股東套現(xiàn),這方面的批評(píng),證監(jiān)會(huì)劉主席已經(jīng)有非常明確的評(píng)價(jià)了。我建議你去看一看他的評(píng)價(jià)就好了,我就不用過(guò)多評(píng)價(jià)。至于我自己,我明確告訴你,我不會(huì)套現(xiàn)。因?yàn)槲业哪繕?biāo)就是要建立一個(gè)至少中國(guó)最大、或者有可能世界最大的慈善機(jī)構(gòu)、慈善基金,所以我不會(huì)套現(xiàn)走的。我奮斗的目標(biāo)就是享受這個(gè)過(guò)程,但最終我的財(cái)富會(huì)有很好的處理方式,所以我不是講過(guò)了嘛,重要的不光是賺錢,是看如何花錢。
提問(wèn):董事長(zhǎng)您好,想問(wèn)一個(gè)關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問(wèn)題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)受互聯(lián)網(wǎng)影響比較大,尤其是很多線下這種實(shí)體店,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá),都已經(jīng)瀕臨這種崩潰的邊界,也知道您跟馬云先生有一個(gè)賭,就是想問(wèn)一下您如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打壓?jiǎn)栴}或者影響問(wèn)題?
王健林:實(shí)體經(jīng)濟(jì)最近這幾年比較困難,原因是多方面的。我覺得最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,這一點(diǎn)我是認(rèn)同馬云先生的看法的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在過(guò)得不太好,不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的盛行,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)或改朝換代的時(shí)候。中國(guó)過(guò)去多年,實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本上是靠出口和投資兩個(gè)方面,占了我們GDP的六成到七成,現(xiàn)在這兩個(gè)方面出了問(wèn)題。出口是因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生變化,投資在國(guó)內(nèi)也走到窮途末路了,沒什么可投的了。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何重振雄風(fēng),現(xiàn)在國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)一個(gè)政策,大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且國(guó)家也要求金融企業(yè)大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),防止經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛。實(shí)體經(jīng)濟(jì)能不能做得好,關(guān)鍵在于創(chuàng)新,就是不能完全生產(chǎn)過(guò)去習(xí)慣的產(chǎn)品或者采用習(xí)慣的商業(yè)模式,即使原有商品,也要重組銷售渠道,或者把產(chǎn)品創(chuàng)新??傊?,做到別人不一樣的地方,這樣實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能走出去,否則是很難走得好的。
提問(wèn):王董事長(zhǎng)您好,我是資本金融研究院的劉彪,這兩年看到您經(jīng)常把目光投入到公益事業(yè),請(qǐng)問(wèn)一下您接下來(lái)的公益,特別是對(duì)學(xué)校捐贈(zèng)方面有沒有什么項(xiàng)目?
王健林:您還不如實(shí)實(shí)在在說(shuō)我打算對(duì)你們法大捐點(diǎn)什么算了,年輕人要實(shí)在一點(diǎn)嘛,接下來(lái)我和黃校長(zhǎng)商量給你們法大做點(diǎn)好事好不好?
提問(wèn):我是政法體育產(chǎn)業(yè)的學(xué)生,對(duì)于最近網(wǎng)上炒得非?;鸬闹袊?guó)格斗,您的公子也參與了,弘揚(yáng)中國(guó)武術(shù)文化,您有什么樣的建議?
王健林:你這問(wèn)的是一個(gè)武術(shù)問(wèn)題。我覺得一個(gè)格斗的人把一個(gè)打太極的人打倒了,并不意味著整個(gè)太極不行了,也并不意味著中國(guó)武術(shù)不行了。中國(guó)武術(shù)能打敗外國(guó)人,實(shí)戰(zhàn)型的人還是有很多的,所以你等著能打下來(lái)的人的到來(lái)吧,很快的。
提問(wèn):您作為中國(guó)最成功的商人,如何看待中國(guó)的政商關(guān)系?
王健林:政商關(guān)系,習(xí)總書記去年在視察全國(guó)工商聯(lián)的時(shí)候有兩個(gè)字叫“親、清”,一個(gè)“親近”,一個(gè)“清白”。我曾經(jīng)在多年前也說(shuō)過(guò)一句話,叫做“親近政府,遠(yuǎn)離政治”,所謂新型政商關(guān)系是什么?就是聯(lián)系,但不是勾結(jié),支持但不是賄賂,這就是新型政商關(guān)系。
如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可以呢?資源掌握在政府那里。也許有人站出來(lái)說(shuō)我從來(lái)不跟政府聯(lián)絡(luò),我覺得這是說(shuō)假話。正確的聯(lián)絡(luò)方式是清白、透明、公開,政商關(guān)系最好的建立方法就是創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,讓社會(huì)資源自動(dòng)來(lái)求你,社會(huì)資源為你所用。如果走傳統(tǒng)模式,跟著別人屁股走,也許你的政商關(guān)系就很難處理。
黃進(jìn):我在看你送給我的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》那本書的時(shí)候發(fā)現(xiàn),在你企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,曾經(jīng)一段時(shí)間有大量官司纏身,大概有222個(gè)官司,您怎么看法治和商業(yè)之間的關(guān)系?
王健林:商業(yè)的成功離不開法治的支持。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,法治最大的作用不是促成商業(yè)模式的建立,而是防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。萬(wàn)達(dá)有法律中心,但并不妨礙我們聘請(qǐng)外部律師,比方說(shuō)我們的法律中心主要處理日常商業(yè)活動(dòng),聘請(qǐng)的外部律師則主要打商業(yè)官司。所以企業(yè)的成功絕對(duì)離不開法律的支持,離不開法律制度的建設(shè)。
提問(wèn):您如何看待軍民融合這個(gè)關(guān)健詞?對(duì)軍民融合這一產(chǎn)業(yè)您是否有意向跟進(jìn)投資?
王健林:軍民融合在國(guó)外是成熟模式,在中國(guó)因?yàn)樘厥獾脑?,軍事工業(yè)基本上是國(guó)有工業(yè),或者說(shuō)軍工企業(yè),但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,相信十年二十年以后,絕大部分軍用產(chǎn)品都是民營(yíng)企業(yè)在制造,我特別支持軍民融合。
提問(wèn):5月3號(hào)習(xí)大大剛來(lái)到法大,您今天又來(lái)到法大,又是提出文化自信,請(qǐng)問(wèn)二者有什么關(guān)聯(lián)嗎?
王健林:說(shuō)實(shí)話,純屬巧合。剛才黃校長(zhǎng)已經(jīng)說(shuō)了,兩年前我來(lái)法大參加資本金融研究院揭牌活動(dòng),那時(shí)候黃校長(zhǎng)和劉教授對(duì)我說(shuō),你來(lái)講一課,我隨嘴就一說(shuō)行啊,沒想到說(shuō)了以后,他倆就盯著要把這個(gè)事落實(shí)。3月份的時(shí)候,他們又到我公司找我,說(shuō)這個(gè)事得兌現(xiàn)承諾,我說(shuō)行吧,既然承諾了就安排,時(shí)間你定,就給我定了5月12號(hào)。
提問(wèn):2003年中國(guó)政法大學(xué)建立了第一個(gè)國(guó)際商務(wù)專業(yè),作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),萬(wàn)達(dá)是一個(gè)非常成功的跨國(guó)公司,中國(guó)現(xiàn)在最需要的就是跨國(guó)公司,王董事長(zhǎng)您對(duì)國(guó)際商業(yè),或者國(guó)際人才培養(yǎng)有什么樣的建議?
王健林:我給你說(shuō)一個(gè)現(xiàn)象,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比印度發(fā)達(dá),中國(guó)的公司規(guī)模也遠(yuǎn)比印度公司規(guī)模大,但在世界大企業(yè)高層中任職的印度人的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中國(guó)人。這是什么原因?不完全是語(yǔ)言障礙,很多中國(guó)人英語(yǔ)也說(shuō)得倍棒。法大也成立了商學(xué)院,我希望我們法大的商學(xué)院能夠率先成為跨國(guó)人才、特別是跨國(guó)高級(jí)人才的培養(yǎng)基地。有一天在外國(guó)公司當(dāng)中,咱們中國(guó)人高管的比例超過(guò)印度,那就是我們商學(xué)院努力的目標(biāo)。
提問(wèn):王總,您在演講中提到中國(guó)企業(yè)管理思想要走向世界。您覺得中國(guó)的企業(yè)管理思想是什么?要怎么樣做才能把中國(guó)企業(yè)管理思想推向世界?
王健林:中國(guó)的企業(yè)管理思想走向世界,首先是中國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐走向世界。管理實(shí)踐走在前面,管理思想才有可能從實(shí)踐中產(chǎn)生。理論是從實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生的,當(dāng)然,理論可以反過(guò)來(lái)再指導(dǎo)實(shí)踐。所以說(shuō),中國(guó)企業(yè)管理思想走向國(guó)際,首先是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際。
提問(wèn):王總,您剛才提到文化走出去,我們也知道從萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)成立之后,您通過(guò)資本的手段去境外不斷收購(gòu)、并購(gòu),使得整個(gè)萬(wàn)達(dá)完成了一個(gè)很漂亮的轉(zhuǎn)型。這一兩年可以看到,資本市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)很大的變化,就是外部的管制變得很嚴(yán)了。
王健林:我認(rèn)為這個(gè)管制是暫時(shí)性的,時(shí)間不會(huì)太久?,F(xiàn)在外匯已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月正增長(zhǎng),人民幣貶值預(yù)期在大幅下降,所有東西都跟著預(yù)期在變化,我相信美元不會(huì)永遠(yuǎn)在高位,隨著人民幣的堅(jiān)挺,這種外匯管制措施會(huì)取消。作為一個(gè)企業(yè),肯定要跟國(guó)家政策相適應(yīng),不能逆勢(shì)而為,現(xiàn)在在管制期間,我們的并購(gòu)至少會(huì)精挑細(xì)選,或者適當(dāng)放慢步伐。還有我們可以運(yùn)用境外的資金再來(lái)做并購(gòu),不一定要用境內(nèi)的資金。
提問(wèn):萬(wàn)達(dá)商業(yè)在港股私有化以后想回A股,現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程的放慢會(huì)不會(huì)給萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)造成影響?
王健林:萬(wàn)達(dá)商業(yè)回A股我們正在排隊(duì),一切會(huì)以今年發(fā)布的公告為準(zhǔn)。
提問(wèn):王董事長(zhǎng)您好,十年間美國(guó)的財(cái)富增長(zhǎng)、財(cái)富報(bào)表沒有發(fā)生很大變化,但是中國(guó)的財(cái)富報(bào)表已經(jīng)從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他行業(yè),發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,未來(lái)哪個(gè)行業(yè)在中國(guó)財(cái)富榜上會(huì)出現(xiàn)?
王健林:在中國(guó)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面,特別是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)療產(chǎn)業(yè),我相信中國(guó)會(huì)出一批萬(wàn)億級(jí)的企業(yè),這些產(chǎn)業(yè)今后會(huì)非常大。