為什么一個(gè)企業(yè)家可以在大學(xué)殿堂上，宣講文化自信？仔細(xì)聽(tīng)了王健林的演講，再去了解萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，王健林和他帶領(lǐng)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，一直對(duì)中國(guó)文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。
說(shuō)起首富王健林，人們除了對(duì)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)成就深感敬佩之外，往往還會(huì)想起他唱搖滾的率性，小目標(biāo)的勵(lì)志，和行程表的勤奮。王健林作為成功企業(yè)家的形象，已經(jīng)深入人心。
當(dāng)王健林5月12日出現(xiàn)在中國(guó)政法大學(xué)，發(fā)表題為《努力踐行文化自信》的主旨演講時(shí)，有些人可能還是會(huì)感到疑慮，為什么一個(gè)企業(yè)家可以在大學(xué)殿堂上，宣講文化自信？
仔細(xì)聽(tīng)了王健林的演講，再去了解萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷年來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，王健林和他帶領(lǐng)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，一直對(duì)中國(guó)文化充分肯定和積極踐行，是文化自信的身體力行者。
許多人不知道的是，王健林本身具備相當(dāng)深厚的文化底蘊(yùn)。坊間傳聞軍旅出身的王健林熟讀二十四史，從其歷年的年度工作報(bào)告引述來(lái)看，所言不虛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從史記到明史，王健林在工作報(bào)告里引用典籍多達(dá)36處。那些被信手拈來(lái)的古文經(jīng)典，恰如其分的運(yùn)用，展現(xiàn)出良好的傳統(tǒng)文化素養(yǎng)。
例如早在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2001年工作報(bào)告，王健林就用“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，來(lái)闡釋?xiě)?zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的重要性。此語(yǔ)出自《禮記·中庸》，并不是常見(jiàn)的俗典。
還有用《后漢書(shū)》“建伊呂之業(yè)，弘不世之功”，來(lái)闡釋萬(wàn)達(dá)打造百年企業(yè)的愿景;用“賀者在門(mén)，吊者在閭”來(lái)強(qiáng)調(diào)要有危機(jī)意識(shí);用“標(biāo)新理于二家之表，立異義于眾賢之外”來(lái)闡述創(chuàng)新的重要性……類(lèi)似國(guó)學(xué)金句的運(yùn)用，為本顯枯燥的工作報(bào)告平添幾分文化成色。
除了自己勤學(xué)不輟，王健林還要求員工加強(qiáng)文化修養(yǎng)。自2004年開(kāi)始，每年萬(wàn)達(dá)年會(huì)，王健林都要推薦萬(wàn)達(dá)員工讀一本書(shū)，這已經(jīng)成了萬(wàn)達(dá)的一個(gè)傳統(tǒng)，并且堅(jiān)持了14年。每本書(shū)都“直擊”企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，其中不乏中國(guó)傳統(tǒng)文化名著。
早在12年前，王健林就推薦員工讀《論語(yǔ)》。2016年在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，他推薦員工讀《弟子規(guī)》；2017年，王健林推薦員工讀《大學(xué)·中庸》。萬(wàn)達(dá)人說(shuō)，學(xué)習(xí)古人為人處事的行為規(guī)范，懂得了規(guī)矩，反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)萬(wàn)達(dá)制度文化建設(shè)。
在王健林帶領(lǐng)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)把傳統(tǒng)文化作為企業(yè)的文化核心，包括經(jīng)典書(shū)目，不光要讀，還要應(yīng)用。王健林推薦員工讀《論語(yǔ)》，就提出具體要求：“我希望我們的員工尤其是部門(mén)經(jīng)理、總助以上的員工一定要學(xué)。人力資源部一是請(qǐng)老師做輔導(dǎo)；二是買(mǎi)書(shū)，員工或部門(mén)經(jīng)理以上人手一冊(cè)；三是要考試。”
除了內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，萬(wàn)達(dá)還致力于將中國(guó)的文化自信推向全世界。
世界強(qiáng)大民族之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終是文化的較量。文化自信對(duì)國(guó)家軟實(shí)力的重要性，日益得到認(rèn)可。萬(wàn)達(dá)在向全球推廣中國(guó)文化方面，可以說(shuō)是做了最多貢獻(xiàn)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。
電影是文化最重要的陣地之一。王健林在中國(guó)政法大學(xué)講了個(gè)故事：上世紀(jì)七八十年代，日本企業(yè)在美國(guó)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，一些美國(guó)人要求時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)對(duì)日本購(gòu)買(mǎi)美國(guó)產(chǎn)業(yè)加以限制。這位總統(tǒng)當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句名言：什么都可以賣(mài)，只要迪士尼、好萊塢不賣(mài)給日本人就不怕。
日本人沒(méi)有做到的，萬(wàn)達(dá)做到了。萬(wàn)達(dá)不但收購(gòu)了傳奇影業(yè)，還通過(guò)自己掌握的院線(xiàn)等資源，把中國(guó)電影推向了全球。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是世界電影史上首個(gè)跨國(guó)院線(xiàn)集團(tuán)，在全球并購(gòu)了美國(guó)AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等院線(xiàn)。從2012年到2016年，累計(jì)在海外放映中國(guó)電影162部，占中國(guó)電影海外票房的80%。
如果說(shuō)電影是針對(duì)普羅大眾的文化傳播，管理思想則是針對(duì)商界精英的高端文化傳播。萬(wàn)達(dá)也成功地做到了后者。王健林著作的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，海外版在英國(guó)、法國(guó)、新加坡、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家迅速傳播。正如英國(guó)媒體刊文稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)的高速發(fā)展和成功的國(guó)際化印證了中國(guó)企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，中國(guó)企業(yè)管理模式的背后是中國(guó)文化，《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》全球發(fā)行傳播的不僅是中國(guó)企業(yè)管理思想，也是傳播中國(guó)文化，使中國(guó)文化更受世界尊重。
萬(wàn)達(dá)還成為除美國(guó)迪士尼、環(huán)球外，世界第三個(gè)大規(guī)模出口重大文化產(chǎn)品的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)全球首創(chuàng)了大型文化旅游中國(guó)品牌——萬(wàn)達(dá)文化旅游城，簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達(dá)城，目前已在海外簽約巴黎、印度2個(gè)萬(wàn)達(dá)城，其中巴黎萬(wàn)達(dá)城已進(jìn)入實(shí)施階段。
北京大學(xué)知名教授張頤武評(píng)價(jià)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)近年的以文化創(chuàng)意為中心的高速發(fā)展讓世界更加了解萬(wàn)達(dá)。萬(wàn)達(dá)向一個(gè)全球性公司邁進(jìn)的努力，賦予了萬(wàn)達(dá)不同于以往的新的高度和新的可能性。而這正是中國(guó)當(dāng)下的文化走向未來(lái)的必然趨勢(shì)。這其實(shí)是中國(guó)三十多年發(fā)展的一個(gè)象征。而王健林本人也是中國(guó)企業(yè)家?jiàn)^斗的一個(gè)象征。
文化，一般認(rèn)為是專(zhuān)家學(xué)者的領(lǐng)地，輕易不容商人置喙。但是，從王健林本人和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的所作所為來(lái)看，可以說(shuō)，他們?yōu)橹袊?guó)文化的付出和成就，足以讓人們相信，再也沒(méi)有比王健林談文化自信更合適的人選了。