在漳州臺商萬達廣場商管公司籌辦開業(yè)日大型營銷活動的過程中，一個裝飾氣球，引發(fā)參與人員對于大型活動安全工作的深度思考。

1. 管控前置，梳理風險

在參與開業(yè)日活動方案制定時，漳州臺商萬達廣場商管公司安品部發(fā)現(xiàn)了一個風險點：為起到亮化效果而加裝在氣球上的裝飾燈，可能導致氣球爆炸傷人。

總結:大型活動安全管控要前置，從活動方案的制定階段開始介入，充分參與并細致了解活動內(nèi)容及流程，梳理方案中的風險。

2. 現(xiàn)場評估，模擬測試

安品部在現(xiàn)場用火把加熱氣球，演示了氣球爆炸后足可致人受傷的威力，引起充分重視。

總結:通過實地勘查，充分評估活動方案的安全風險。對于爭議較大的問題，可通過現(xiàn)場模擬測試進行驗證。

 3. 跟進協(xié)調，全程督辦

起初，對于氣球亮化方案存在的安全風險，市場推廣人員表示不認可，營運副總也堅持要實現(xiàn)亮化效果。安品部在征得總經(jīng)辦領導同意后，多次組織工程部、商業(yè)物業(yè)部、市場推廣部等相關人員專題研討，最終達成取消氣球亮化方案的共識。

總結：當安全工作與其他工作發(fā)生沖突時，要將安全工作放在首位。安全管理人員必須與相關人員進行持續(xù)、反復的溝通，使其真正認同并落實風險管控措施。