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2019年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達走出了一條獨具特色的轉(zhuǎn)型之路

作者:譚浩?。ㄘ斀?jīng)觀察員)

萬達轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗告訴我們,要想轉(zhuǎn)型,就必須有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因為如此,褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬達,已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。

有句俗語叫作船小好掉頭,講的是小企業(yè)與大企業(yè)相比,轉(zhuǎn)型的難度要小,適應(yīng)市場變化的能力要強。但事物不是一成不變的,如果大船把握好了,方向選準了,同樣能夠掉好頭。

萬達,就生動詮釋了一個大船也好掉頭的經(jīng)典案例。

在日前召開的萬達集團2018年工作總結(jié)會上,萬達集團董事長王健林從一體多翼描述了萬達轉(zhuǎn)型取得的成效。一體就是萬達2018年取得的業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示,萬達集團2018年的總收入為2142.8億元,完成年計劃的101.6%,超額完成目標。也就是說,2018年萬達集團的是非常豐滿而結(jié)實的,是值得驕傲的。

而支撐萬達集團能夠新裝整發(fā)的,則是多翼齊飛。服務(wù)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)江山,讓萬達不再姓。數(shù)據(jù)顯示,2018年,萬達服務(wù)業(yè)收入1609億元,占總收入的75.1%,房地產(chǎn)收入僅占24.9%。萬達已改換門庭,變成名副其實的服務(wù)業(yè)企業(yè)了。特別是租金收入,連續(xù)10年環(huán)比增長超過20%的增長率和連續(xù)13年、創(chuàng)行業(yè)大型企業(yè)租金收繳率100%世界紀錄的成績,更是萬達集團未來最大的希望之一。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見效,讓萬達步履輕盈。從2019年起,開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場超過一半,以后占比越來越高,也許幾年以后開業(yè)項目全部都是輕資產(chǎn)。雖然輕資產(chǎn)看起來沒有重資產(chǎn)那么耀眼,但是,卻能讓企業(yè)步履輕盈、健步如飛。很顯然,萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的思路,是十分正確的。

負債率大幅降低,讓萬達輕松搏擊。經(jīng)過幾年的積極調(diào)整,特別是對資產(chǎn)負債都比較重的項目的清理,這是了不起的成績,是國內(nèi)大型企業(yè)中,總負債和有息負債率下降最多的企業(yè)之一。沒有了負債的羈絆,萬達可以更加輕松地參與市場搏擊。

轉(zhuǎn)型一事,知易行難。很顯然,萬達在這方面認識是高度統(tǒng)一的,行動也是一致的。從總體上講,萬達轉(zhuǎn)型是依靠多翼來發(fā)力的。但是,萬達轉(zhuǎn)型的重點,就是去,把服務(wù)業(yè)作為萬達轉(zhuǎn)型的新的目標。而在萬達的服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)中,商管收入、文化收入、金融收入是最為重要的板塊,是推動萬達向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本力量。

回顧萬達走過的路,我們也不能不承認,雖然這條路走得有點艱難,特別是近幾年,但是,萬達集團沒有因為艱難就放棄轉(zhuǎn)型,就老牛拖破車,而是迎難而上,以更加堅決的態(tài)度加快轉(zhuǎn)型步伐。從20年前初次轉(zhuǎn)型,將業(yè)務(wù)從單純的住宅開發(fā)到商業(yè)中心開發(fā),再到4年前向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。萬達的轉(zhuǎn)型,都是踩著中國經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)拍前行的,都與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有著密切關(guān)系。2018年作為全面轉(zhuǎn)型后真正發(fā)力的一年,所取得的成績,也足以證明萬達對機遇的把握和節(jié)奏的掌握。

近年來,房企轉(zhuǎn)型的調(diào)門很高,取得轉(zhuǎn)型效果的卻寥寥無幾。而萬達,真正走出了一條獨具特色的轉(zhuǎn)型之路。通過轉(zhuǎn)型,萬達城又開始在中西部地區(qū)布局,且思維與思路已經(jīng)較過去有了很大變化,如服務(wù)一帶一路、推進長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略、幫助西部地區(qū)城市提升旅游文化水平等。

萬達轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗告訴我們,要想轉(zhuǎn)型,就必須有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因為如此,褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬達,已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。

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