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2019年2月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

萬(wàn)達(dá)走出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型之路

作者:譚浩?。ㄘ?cái)經(jīng)觀察員)

萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,要想轉(zhuǎn)型,就必須有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因?yàn)槿绱?,褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬(wàn)達(dá),已成為中國(guó)大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。

有句俗語(yǔ)叫作船小好掉頭,講的是小企業(yè)與大企業(yè)相比,轉(zhuǎn)型的難度要小,適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力要強(qiáng)。但事物不是一成不變的,如果大船把握好了,方向選準(zhǔn)了,同樣能夠掉好頭。

萬(wàn)達(dá),就生動(dòng)詮釋了一個(gè)大船也好掉頭的經(jīng)典案例。

在日前召開的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)會(huì)上,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林從一體多翼描述了萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型取得的成效。一體就是萬(wàn)達(dá)2018年取得的業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年的總收入為2142.8億元,完成年計(jì)劃的101.6%,超額完成目標(biāo)。也就是說(shuō),2018年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的是非常豐滿而結(jié)實(shí)的,是值得驕傲的。

而支撐萬(wàn)達(dá)集團(tuán)能夠新裝整發(fā)的,則是多翼齊飛。服務(wù)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)江山,讓萬(wàn)達(dá)不再姓。數(shù)據(jù)顯示,2018年,萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元,占總收入的75.1%,房地產(chǎn)收入僅占24.9%。萬(wàn)達(dá)已改換門庭,變成名副其實(shí)的服務(wù)業(yè)企業(yè)了。特別是租金收入,連續(xù)10年環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)20%的增長(zhǎng)率和連續(xù)13年、創(chuàng)行業(yè)大型企業(yè)租金收繳率100%世界紀(jì)錄的成績(jī),更是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)最大的希望之一。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見效,讓萬(wàn)達(dá)步履輕盈。從2019年起,開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場(chǎng)超過(guò)一半,以后占比越來(lái)越高,也許幾年以后開業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。雖然輕資產(chǎn)看起來(lái)沒有重資產(chǎn)那么耀眼,但是,卻能讓企業(yè)步履輕盈、健步如飛。很顯然,萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的思路,是十分正確的。

負(fù)債率大幅降低,讓萬(wàn)達(dá)輕松搏擊。經(jīng)過(guò)幾年的積極調(diào)整,特別是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債都比較重的項(xiàng)目的清理,這是了不起的成績(jī),是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中,總負(fù)債和有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一。沒有了負(fù)債的羈絆,萬(wàn)達(dá)可以更加輕松地參與市場(chǎng)搏擊。

轉(zhuǎn)型一事,知易行難。很顯然,萬(wàn)達(dá)在這方面認(rèn)識(shí)是高度統(tǒng)一的,行動(dòng)也是一致的。從總體上講,萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型是依靠多翼來(lái)發(fā)力的。但是,萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),就是去,把服務(wù)業(yè)作為萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的新的目標(biāo)。而在萬(wàn)達(dá)的服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)中,商管收入、文化收入、金融收入是最為重要的板塊,是推動(dòng)萬(wàn)達(dá)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本力量。

回顧萬(wàn)達(dá)走過(guò)的路,我們也不能不承認(rèn),雖然這條路走得有點(diǎn)艱難,特別是近幾年,但是,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)沒有因?yàn)槠D難就放棄轉(zhuǎn)型,就老牛拖破車,而是迎難而上,以更加堅(jiān)決的態(tài)度加快轉(zhuǎn)型步伐。從20年前初次轉(zhuǎn)型,將業(yè)務(wù)從單純的住宅開發(fā)到商業(yè)中心開發(fā),再到4年前向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型,都是踩著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)拍前行的,都與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著密切關(guān)系。2018年作為全面轉(zhuǎn)型后真正發(fā)力的一年,所取得的成績(jī),也足以證明萬(wàn)達(dá)對(duì)機(jī)遇的把握和節(jié)奏的掌握。

近年來(lái),房企轉(zhuǎn)型的調(diào)門很高,取得轉(zhuǎn)型效果的卻寥寥無(wú)幾。而萬(wàn)達(dá),真正走出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)轉(zhuǎn)型,萬(wàn)達(dá)城又開始在中西部地區(qū)布局,且思維與思路已經(jīng)較過(guò)去有了很大變化,如服務(wù)一帶一路、推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、幫助西部地區(qū)城市提升旅游文化水平等。

萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,要想轉(zhuǎn)型,就必須有舍有得,敢于舍得,而不是只得不舍。也正因?yàn)槿绱?,褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬(wàn)達(dá),已成為中國(guó)大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。

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