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2018年5月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

你還可以有什么樣的原則?

作者:陸新之

瑞·達利歐所提煉的原則,沒有特別形而上學的內(nèi)容,看上去適合多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。但是,實際上絕大多數(shù)讀者只要多看幾頁,就會倒抽一口涼氣,知道心甚向往卻未必能行。

《原則》不是一本適合所有人閱讀的書。如果一個人對于生活與工作缺乏底線思維的話,這本書可能對他作用很有限。作者達利歐想告訴我們的是,他一生中學到的最重要的東西是,以原則為基礎(chǔ)的生活方式。而我身邊每天見到的,都是為了現(xiàn)實大大小小困難而妥協(xié)犧牲原則的人——大到創(chuàng)業(yè)者遇到野蠻的投資人、小到家里斷網(wǎng)不能準時交稿……

這書在出版之前,就因為作者達利歐的橋水創(chuàng)始人特殊身份而備受矚目,而且是一邊倒地叫好。這是情理之中的事。

作為全球最大對沖基金的橋水,成立于1975年,管理資金超過1200億美元,員工超過1200人,過去20年年化復合收益率14.7%。這是相當顯赫的成績。還有一點令其他金融機構(gòu)艷羨的是,它的主要客戶是機構(gòu)投資者,比如養(yǎng)老基金、國家主權(quán)基金及捐贈基金。這群人位高權(quán)重,有話語權(quán),有影響力。當一個管理資金量將近美國GDP百分之一的全球最大對沖基金的靈魂人物寫這本書,并且稱這是其畢生精華,可以想見達利歐這一本書必然能贏來掌聲。而達利歐的風格也非常符合大眾對于他這種身份的想象——每周要打坐5次左右,每次20分鐘。讓達利歐有別于其他對沖基金經(jīng)理的,是他對經(jīng)濟分析的深度,以及自命不凡的學術(shù)抱負。他更渴望成為一個世俗哲學家。

所以這本書不僅不忽悠,甚至很實際,作者有點生怕大家看不懂的意思,行文事無巨細,可謂貢獻了非常典型的美國式管理思考——包含21條高原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處世、公司管理兩大方面,配合達利歐多年來的各種實例和感悟,從未有過地逐一詳細解答,看得出來達利歐用之指導橋水日常管理,是橋水的員工手冊——據(jù)說其中的原則幫助橋水屹立40余年不倒,經(jīng)受住了現(xiàn)實考驗。當然,此書定價達到98元,已經(jīng)突破一般人的購書心理上限。但是從里面的名言警句的出現(xiàn)頻率而言,又是性價比很高的圖書產(chǎn)品。

事實上,他這本書幾乎不需要創(chuàng)造,而是不斷地將他所接觸的圈子之內(nèi)的共識記錄下來。在他說每一個話題的時候,所謂的主流人群往往都有這樣似曾相識的感受,覺得我也是這么想的,怎么就沒有想到總結(jié)出來。他說的話題有:以原則為基礎(chǔ)的生活,在錯誤中學習與進化,誰想法好就聽誰的的精英主義,高層次思考,絕對地追求真相與透明……

在大眾看來,達利歐首先還是一個很懂賺錢的基金經(jīng)理,而且是專門替大機構(gòu)賺錢的高人,所以大家更關(guān)注的還是他有關(guān)賺錢的各種說法。知識經(jīng)濟專家方軍在本書的16000字書評里面寫道:在我看來,達利歐和《原則》,可以看成是塔勒布和《黑天鵝》,加上巴菲特的投資成就,加上芒格的思維方式,很多人都讀過芒格的《窮查理寶典》,從中得到很多啟發(fā)。也就是,你可以這么看:達利歐《原則》=黑天鵝+巴菲特+芒格

達利歐的《原則》這套書其實還沒寫完,這次他寫的生活與工作的原則,下半部經(jīng)濟與投資的原則還沒寫出來。所以可以預見的是,下半部寫出來之后,在中國會比上半部賣得更好。

出版商為了讓讀者更加信服這本書的價值,特別指出,從2010年起,簡略版的《原則》被放在橋水官網(wǎng)上,至今共計被下載了超過300萬次,無數(shù)企業(yè)、管理者、職場人士爭相閱讀。相關(guān)內(nèi)容從為人處世、理解現(xiàn)實到日常工作、企業(yè)管理,事實上,這是信仰社會主要發(fā)展路徑之中的大多數(shù)人——管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾——不得不面對的現(xiàn)實問題。為此達利歐所提煉的原則,也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進化等,沒有特別形而上學的內(nèi)容,看上去適合多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀。但是,實際上絕大多數(shù)讀者只要多看幾頁,就會倒抽一口涼氣,知道心甚向往卻未必能行。

比如作者不經(jīng)意提及但是顯然內(nèi)心極為驕傲的是——橋水公司的組織制度是創(chuàng)見上的賢人政治(idea meritocracy)。他就是將一幫冰雪聰明、獨立思考的人聚合起來,讓他們互相不同意,發(fā)表自己的意見,然后又通過數(shù)據(jù)化的應用,以靠譜度加權(quán)( believability-weighted)的方式進行表決。這確實是非常理想的組織形態(tài)。這一群人在實施的是幾乎人類歷史上的理想組織——追求的是極端真相(radical truth)和極端透明(radical transparency)。

達利歐借助一套人人給人人打分好評差評的類淘寶式制度,在公司里面推行思考→原則→算法的決策系統(tǒng),幾乎可以實現(xiàn)一種極端真相和極端透明的公司文化,理論上所有人的意見都會根據(jù)自己的靠譜程度被反映出來,上下渠道通透敞亮。不過,這可能又是大家比較少關(guān)注的亮點。

所以,我們回到這本書,對達利歐的400多條原則可能會審美疲勞,哪怕他的很多原則我們也會有共鳴。真正完成這本書的閱讀的是:我們應該找到自己的原則,把它和它背后的推理過程寫下來,然后根據(jù)實踐中的成功與失敗,持續(xù)地修訂這些原則。這牽涉到自我管理,關(guān)乎個人修養(yǎng),更決定你在目前這個商業(yè)社會所能嘗試的寬度與深度。

當然回到我們當下可以做的是:理解現(xiàn)實,擁抱真相,頭腦開放,極度透明。我們不要假設(shè)世界應該怎樣,我們首先要看到世界真的是什么樣子。然后,再開始建筑你自己的人生。

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