“臺上一分鐘,臺下十年功”,為期兩天的2018’萬達商業(yè)年會,成為了萬達經年智慧的濃縮版。此次萬達商業(yè)年會,我們所看到的是萬達未來將帶來的更多驚喜,以及中國商業(yè)發(fā)展的更多可能。

萬達商業(yè)的成功離不開商業(yè)領域行之有效的戰(zhàn)略思考和布局,而學習“萬達式戰(zhàn)略”的最佳時機就是一年一度的萬達商業(yè)年會。

“臺上一分鐘,臺下十年功”,為期兩天的2018’萬達商業(yè)年會,成為了萬達經年智慧的濃縮版。對于學習萬達的人們而言,這無疑是一個“與君兩日會,勝讀十年書”的機會。

輕裝上陣后穩(wěn)健擴張

“在2018年底,萬達廣場將達到285座,在一線城市將分布22座,占比達到7.7%;在二線城市預計為96座萬達廣場,占比將達到33.7%;三四線開到167座萬達廣場,占比達到58.6%。”商業(yè)年會中,萬達商管集團首席總裁助理兼招商中心總經理王銳分享了這樣亮眼的成績單。萬達廣場正在以有條不紊的節(jié)奏,擴張著萬達的商業(yè)版圖。“穩(wěn)健擴張”成為了萬達廣場發(fā)展策略的關鍵詞。究其底氣,更多得益于萬達輕資產戰(zhàn)略的揚帆起航。

2015年初,萬達商業(yè)與4家機構共同建設約20座萬達廣場,標志著萬達商業(yè)的輕資產模式正式啟動,萬達走上了“輕重并舉”的道路。2018年初,“萬達商業(yè)”更名為“萬達商管”后,萬達方面更是明確表示,“萬達商管成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)。”萬達商業(yè)管理集團,成為了萬達輕資產賽道上的排頭兵。

輕裝上陣后,萬達廣場的合作模式也變得更加多元化,萬達廣場的輕資產戰(zhàn)略分為兩類:一是與“有錢沒地”的機構合作開發(fā)投資類萬達廣場;另一類是與“有錢有地”的企業(yè)開發(fā)合作類萬達廣場,凈租金按比例分成。此舉為合作伙伴開辟了低風險低成本的新合作途徑,進一步加速了萬達廣場的擴張和滲透。

據悉,2019年萬達廣場將迎來300+時代,而目前穩(wěn)步增長的萬達廣場,累計服務消費者已超140億人次,總計開設店鋪超過5萬家,合作品牌超過17000個,品牌共同累計創(chuàng)造的銷售超過9000億元。亮眼成績單,成為了輕資產戰(zhàn)略的成功佐證和有力加持。

智慧商業(yè)的積極作為

堅定“擴張”之路的同時,萬達也在思考,如何在這條路上走得更加順利,更加從容。

此前,董事長在談及“實體商業(yè)和新戰(zhàn)略”時曾表示,萬達更強調的線上融合,是要解決萬達廣場如何智慧化、科技化管理。在今年的商業(yè)年會中,可以看到萬達商管集團正積極著力創(chuàng)新科技智慧商業(yè)領域。商業(yè)年會展區(qū)中,科技企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)都是萬達對于“線上線下深度融合、體驗場景跨界打造、服務品質重構升級”的真實再現。

本屆商業(yè)年會邀請來了不少智慧商業(yè)的合作伙伴,在多場論壇中,他們探討了如何用新興科技為傳統商業(yè)賦能,聚焦消費升級下,場景裂變創(chuàng)造的新商業(yè)價值。萬達邀請這些優(yōu)秀公司進來,篩選合適的合作伙伴,從而達到真正多贏。智慧商業(yè)領域的合縱連橫,不單是對創(chuàng)新企業(yè)的合作賦能,更有與互聯網巨頭的攜手并進。

面對光鮮的商業(yè)成果,萬達一再強調與新興科技結合的重要性,一是要冷靜地觀察未來發(fā)展飛速的智慧商業(yè)中,新興科技升級進入了“幾點零時代”；二是欣賞商業(yè)在兼收并蓄的同時,也收獲著創(chuàng)造更大商業(yè)價值的奇效。

如果說,萬達廣場其穩(wěn)步而又迅猛的擴張節(jié)奏,以及智慧商業(yè)領域的積極探索,是萬達“大象轉身”后的有力作為。那么此次萬達商業(yè)年會,我們所看到的是萬達未來將帶來的更多驚喜,以及中國商業(yè)發(fā)展的更多可能。