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2019年7月 首頁 > 企業(yè)內刊

每一步都跟得上

作者:西安城市公司 高琪凡

為什么萬達的執(zhí)行力強?因為我們對萬達制度心存敬畏,我們害怕亮燈;因為我們計劃分解,任務分割,責任到人,細化管理,步步管控。這樣的工作模式讓每一步都走得很辛苦,但每一步都走得特別踏實。

很多人都說萬達的執(zhí)行力強。這也是我入職后最深有體會的一點。

入職不久,我負責一個開發(fā)報建方面水土保持批復文件的跟進,當時部門經(jīng)理李曄擔心兩個月后的證件辦理,讓我向他匯報一下這個批復的情況。

作為一名新人,我在較短的時間內確定了單位,談妥了價格并且得到了成本部門的同意,完成了直委申請、廠家錄入的流程,做好了合同模板交給律師去審。我心想,我做的這么多工作, 應該會得到領導的認可吧。

李經(jīng)理聽完我的匯報,點點頭:嗯,那這個批復具體啥時候可以拿到?

我當時心里一緊,回答說:我當時跟這個單位談的時候,他們負責人保證說一個月左右肯定可以拿到。

一個月左右有計劃嗎?

計劃?一個月以后拿到,不是計劃嗎?周期一個月。我不敢說,心里卻是這樣想的。

李經(jīng)理看我不說話,繼續(xù)說道:沒有計劃你怎么督辦、管控?如果耽誤了證件辦理怎么辦?什么時候出報告、什么時候報政府、什么時候審、什么時候公示、什么時候出批復?這些你都要心里有數(shù),別簽個合同就完事了,趕緊給那個人打電話,你倆核一下。

本想得到認可的我,只能灰溜溜地回去,照辦唄。

核完計劃,最終定了周期為 45 天。

從那天開始,我就時不時地詢問進度,督促進展。最終我們項目拿到這個批復的時間是43天,比計劃提前兩天。我第一次對這種細化管理有了強烈的認知。

現(xiàn)在的我,已經(jīng)適應和熟悉了這樣的管理模式,梳理計劃、制作銷項、組會落實。OA里的模塊化管理系統(tǒng)給予項目公司完成分項工程任務的時間節(jié)點。在項目部,為了保證節(jié)點順利完成,會有內控計劃,會分解到材料什么時候進場、人員什么時候到、每天工作量多少、要不要加人、每個工序需要多少時間、工序怎么穿插、天氣是否會影響、如果延期怎么補回來等等。

為什么萬達的執(zhí)行力強?因為我們對萬達制度心存敬畏,我們害怕亮燈;因為我們計劃分解,任務分割,責任到人,細化管理,步步管控。

這樣的工作模式讓每一步都走得很辛苦,但每一步都走得特別踏實。

每一步都跟得上,就不怕到不了那個遠方。

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