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2019年8月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

小生意 大布局

作者:中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)

王健林醉翁之意不在酒,他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身,就像他做院線不僅僅是院線一樣,他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。

北京時(shí)間7月26日晚間,萬(wàn)達(dá)體育在美國(guó)納斯達(dá)克上市。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只是在他們的官網(wǎng)上發(fā)布了一條簡(jiǎn)訊,和創(chuàng)建萬(wàn)達(dá)體育時(shí)相比,此次在美上市要低調(diào)很多,從上市合影照片來(lái)看,王健林連美國(guó)都沒(méi)去。難道說(shuō)萬(wàn)達(dá)對(duì)體育板塊不重視?年收入不足百億難入王健林的法眼?

去年萬(wàn)達(dá)體育收入88.3億元,在萬(wàn)達(dá)幾千億收入大盤子里,這的確是個(gè)小生意,但要說(shuō)萬(wàn)達(dá)不重視、王健林瞧不上,那你絕對(duì)是誤讀。老王對(duì)體育的情有獨(dú)鐘,以及萬(wàn)達(dá)早早布局,都體現(xiàn)其獨(dú)到的眼光和智慧。萬(wàn)達(dá)體育早已成為轉(zhuǎn)型萬(wàn)達(dá)的重要棋子,成為拓寬企業(yè)護(hù)城河,擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。

因此,對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)而言,萬(wàn)達(dá)體育雖是小生意,卻是王健林的大布局。

體育是搖錢樹(shù)。有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是資金,有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是技術(shù),而體育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是資源,誰(shuí)擁有體育的優(yōu)勢(shì)資源誰(shuí)就市場(chǎng)通吃。世界頂級(jí)體育資源早就被歐美壟斷了,奧運(yùn)會(huì)、世界杯、馬拉松、鐵人三項(xiàng)、環(huán)法自行車、F1賽車、足球、籃球、高爾夫,幾乎能想到的各種吸金能力超強(qiáng)的頂級(jí)國(guó)際賽事資源都早被瓜分,誰(shuí)擁有這些頂級(jí)賽事誰(shuí)就等于擁有搖錢樹(shù)。萬(wàn)達(dá)體育是后來(lái)者,想玩體育只能靠收購(gòu),然后再把賽事拿到中國(guó)落地。老王首先從位于頂部的賽事資源入手,通過(guò)收購(gòu)盈方體育而手握世界杯等幾個(gè)重要國(guó)際賽事資源,和十幾個(gè)頂級(jí)國(guó)際體育組織建立了密切聯(lián)系,通過(guò)贊助國(guó)際足聯(lián)、國(guó)際籃聯(lián)世界杯活動(dòng),為中國(guó)帶來(lái)很多頂級(jí)國(guó)際賽事。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)體育手中握有足球世界杯、籃球世界杯的賽事經(jīng)營(yíng)權(quán),還落地中國(guó)很多項(xiàng)頂級(jí)國(guó)際體育賽事,其中有中國(guó)杯國(guó)際足球錦標(biāo)賽、環(huán)廣西國(guó)際公路自行車賽、鐵人三項(xiàng)、馬拉松大滿貫等賽事。這些優(yōu)質(zhì)的體育賽事都是搖錢樹(shù)。雖然這些賽事目前還在培育期,但隨著體育市場(chǎng)的熱度提升,體育一定會(huì)成為萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)中一棵耀眼的搖錢樹(shù)。

地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍體育板塊看似無(wú)厘頭,卻恰恰體現(xiàn)老王的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。2014年10月20日,國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提出,鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,建設(shè)體育設(shè)施,開(kāi)發(fā)體育產(chǎn)品,提供體育服務(wù)。進(jìn)一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道,支持符合條件的體育產(chǎn)品、服務(wù)等企業(yè)上市……時(shí)隔一年,萬(wàn)達(dá)體育應(yīng)運(yùn)而生,不到4年,萬(wàn)達(dá)體育于美國(guó)納斯達(dá)克上市。這就是萬(wàn)達(dá)王健林的生意經(jīng),當(dāng)有人津津樂(lè)道萬(wàn)達(dá)體育負(fù)債多少多少,上市首日股價(jià)下跌多少多少時(shí),你可能看不到的是,通過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)、幾輪私募以及上市募資,萬(wàn)達(dá)早已收回早期的體育投資。

王健林醉翁之意不在酒,他做體育絕不僅僅只看體育產(chǎn)業(yè)本身,就像他做院線不僅僅是院線一樣,他更看重的是體育產(chǎn)業(yè)背后布局的大生意。

體育是敲門磚。十幾年前,很多房地產(chǎn)企業(yè)拼命囤地大做房地產(chǎn)時(shí),萬(wàn)達(dá)用商業(yè)地產(chǎn)敲開(kāi)了各地政府大門,隨著城市化進(jìn)程的加快,商業(yè)作為城市繁榮的標(biāo)配,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成了各地城市的香餑餑,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)既繁榮了城市,解決了就業(yè),還能給政府帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的稅收,于是萬(wàn)達(dá)受到各地歡迎。當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)遍地開(kāi)花,很多企業(yè)紛紛跟進(jìn)時(shí),王健林又早在七八年前開(kāi)始布局體育產(chǎn)業(yè),體育賽事是城市營(yíng)銷的最好手段,往往一個(gè)賽事就會(huì)揚(yáng)名一座城市。大家都知道,每年環(huán)法自行車賽揚(yáng)名的是整個(gè)法國(guó),六大滿貫馬拉松賽可以帶給六座城市極大榮耀。雖然體育賽事本身收入并不巨大,但是來(lái)自全世界各地的運(yùn)動(dòng)員,前往觀賽的游客成為城市最看重的旅游資源。因此,當(dāng)中國(guó)各地紛紛打造賽事名城的時(shí)候,手握大量國(guó)際體育賽事資源的萬(wàn)達(dá)體育又成為各地爭(zhēng)搶的香餑餑,萬(wàn)達(dá)再次用體育敲開(kāi)政府大門,體育不僅政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,當(dāng)?shù)匕傩找矘O度歡迎。

可以肯定地說(shuō),除了高科技項(xiàng)目,目前體育是各地投資的最好敲門磚。位于消費(fèi)頂端的體育產(chǎn)業(yè)不僅帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入,還能帶來(lái)極大精神享受,體現(xiàn)城市凝聚力,激發(fā)城市精神。

體育是組合拳。目前在中國(guó),能把體育和商業(yè)、文化、旅游、醫(yī)療完美結(jié)合到一起,創(chuàng)新商業(yè)模式的,恐怕只有萬(wàn)達(dá)一家,這就是王健林的棋高一著。從萬(wàn)達(dá)落地潮州推出的五個(gè)一項(xiàng)目,可以看到王健林關(guān)于體育的大布局。

廣東潮州是個(gè)神奇的城市,一個(gè)被王健林稱之為要啥有啥的城市,一個(gè)真正藏富于民的城市,但城市建設(shè)卻一直停留在三四線城市水平,這些年鮮見(jiàn)有房地產(chǎn)大公司能入潮州開(kāi)發(fā)。但是潮州卻把萬(wàn)達(dá)請(qǐng)來(lái)了,拿出最好的地塊。原來(lái)潮州人以為王健林只是到潮州再建幾個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),等拋出針對(duì)潮州的五個(gè)一項(xiàng)目投資時(shí),海內(nèi)外潮州人才驚嘆,萬(wàn)達(dá)是全方位營(yíng)銷潮州,不光有萬(wàn)達(dá)擅長(zhǎng)的文旅、商業(yè)、酒店,還有文化和體育,尤其是萬(wàn)達(dá)要在潮州落地國(guó)際頂級(jí)體育賽事。號(hào)稱最難拆遷的潮州,創(chuàng)造了潮州拆遷速度,拆遷的百姓期望萬(wàn)達(dá)能盡快把五個(gè)一落地,因?yàn)樗麄兿嘈湃f(wàn)達(dá)能給潮州帶來(lái)巨變。

據(jù)萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露,萬(wàn)達(dá)新推的文旅項(xiàng)目中,新增了大量體育主題,尤其是體育賽事。已經(jīng)明確落地西安的萬(wàn)達(dá)城包括幾個(gè)國(guó)際頂級(jí)賽事,沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目還把體育和醫(yī)療進(jìn)行組合,據(jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)正在創(chuàng)新打造一個(gè)體育主題的超大型文化旅游項(xiàng)目,把旅游和體育進(jìn)行完美融合,內(nèi)容極具吸引力。

不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。王健林說(shuō),我們的目標(biāo)就是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正做大,成為世界上第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。這是他關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的雄心壯志,上市后的萬(wàn)達(dá)體育變得更加公開(kāi)透明,突破百億美元可能尚需時(shí)日,但是王健林關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的玩法和他對(duì)體育產(chǎn)業(yè)背后的用心非常值得探究和學(xué)習(xí)。

由此看,小生意并不小,大布局卻可以很大,這才是王健林的真正用心所在。

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