企業(yè)的增長是有周期的。雖然在市場上增長是永恒的主題，但面對存量市場和紅利觸頂，任何增長都是有極限的。而萬達商業(yè)此番做法，無疑推進了中國商業(yè)增長步入第二曲線，也表明他們愿意與其他合作者一起共謀中國商業(yè)未來。

大海航行要羅盤。這是我在參加完萬達商業(yè)年會后的主要感慨。

經歷過改革開放后千帆競發(fā)、百舸爭流的狂野發(fā)展，如今整個中國市場正面臨著雙重“打擊”。一方面，數(shù)據(jù)顯示，2014—2018年，一二三四線城市購物中心新增量占總存量的比例呈逐年下降趨勢，預計今年會降到10%以下，中國商業(yè)地產已進入存量時代。另一方面，在數(shù)字化浪潮中，大多數(shù)中國企業(yè)已經開始探索數(shù)字化新業(yè)務，希望能將新業(yè)務作為企業(yè)主要的收入來源，但目前只有7%的中國企業(yè)轉型成效顯著，這其中就有萬達商業(yè)。

在我看來，萬達商業(yè)就是羅盤，就是舵手。面對存量市場與數(shù)字化轉型浪潮，萬達商業(yè)依然還在以自己的能力去輻射與影響整個中國商界。

9月19日，一年一度的萬達商業(yè)年會在北京雁棲湖國際會展中心盛大開幕。與以往相比，今年的萬達商業(yè)年會更先進、更科技、更懂你。本屆萬達商業(yè)年會吸引了眾多經濟學專家、行業(yè)領袖、科技大咖與千余名商業(yè)領域精英亮相。目的只有一個：共同探討新消費新市場下的商業(yè)進階之路，謀劃商業(yè)地產存量時代科技賦能之道。

在會場，有主辦方甄選的300余家涵蓋服飾、生活精品、餐飲美食及兒童體驗等國內外知名品牌業(yè)態(tài)，讓品牌與代理商的合作接洽更方便。另外，今年萬達商業(yè)年會還設立了自由分享區(qū)，20余家品牌展示了各自在品牌經營、產品創(chuàng)新、營銷變革上的創(chuàng)新模式，為品牌爭取更多合作商機。一句話總結：萬達商業(yè)年會產業(yè)鏈覆蓋有寬度、產業(yè)洞察有深度。

隨著中國產業(yè)結構的變化，各大市場逐漸由原先的增量進入到存量時代。如今，萬達商業(yè)正在積極推動商業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新融合，為共筑共享共生的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”貢獻力量。比如，在本屆萬商會上，萬達商管發(fā)布了2019萬達商業(yè)經營白皮書，首次將萬達廣場多年積累與沉淀的海量大數(shù)據(jù)以白皮書的形式公開發(fā)布。

企業(yè)的增長是有周期的。雖然在市場上增長是永恒的主題，但面對存量市場和紅利觸頂，任何增長都是有極限的。而萬達商業(yè)此番做法，無疑推進了中國商業(yè)增長步入第二曲線。

在這里我科普一下什么是第二曲線。任何一個品類，無論是技術提升、產品創(chuàng)新，或是公司和產業(yè)的發(fā)展，最后的增長形態(tài)都是“S曲線”。而西方管理學大師查爾斯·漢迪曾有這樣的論斷：“任何一條增長的‘S曲線’，都會滑過拋物線的頂點（極限點），持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前，開始一條新的‘S曲線’。此時，時間、資源和動力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。”為了便于區(qū)分和理解，業(yè)界便將前一條S曲線稱為“第一曲線”，而將新的S曲線稱為“第二曲線”，也就是新的增長曲線。

曲線的變遷本質上代表著商業(yè)模式的變革。萬達商業(yè)的做法表明，他們愿意與其他合作者一起共謀中國商業(yè)未來。

當下中國乃至世界正在進行著一場由工業(yè)經濟邁向數(shù)字經濟轉型的大遷徙，要想抓住成功的尾巴，還是需要羅盤的導引以及積極進行數(shù)字化轉型的玩家。

方向對了，就不怕路遠。