萬達集團2013年上半年工作總結會在泉州萬達文華酒店舉行，這是萬達半年會第一次在自有品牌酒店舉行，也是第一次選擇省級以下城市。之所以選泉州，因為泉州萬達廣場在去年開業(yè)項目中綜合品質(zhì)排名第一。一個地級市也能出最好的萬達廣場，從一個側(cè)面反映了萬達廣場發(fā)展的廣度和深度。隨著中國的城市化進程，越來越多三、四線城市的經(jīng)濟實力可與十年前的省會城市相比，給萬達廣場的拓展提供了深土厚壤。萬達上半年新發(fā)展項目數(shù)量也創(chuàng)造新高，為未來儲備了充足能量。

像往年一樣，萬達各系統(tǒng)半年目標均超額完成。最令人振奮的是萬達文化旅游進展巨大，隨著哈爾濱萬達城、南昌萬達城的開工，合肥萬達城和青島項目的簽約，萬達文化旅游進入大規(guī)模發(fā)展階段。董事長在半年工作報告中，多處提到對創(chuàng)新業(yè)務的管理，要求針對性地研究管理模式和管理方法。從萬達做商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗看，項目能否成功，最終看管理。但好的管理不可能一蹴而就，必須常抓不懈，養(yǎng)成習慣、形成性格、化成基因。比如萬達的執(zhí)行力，從領導以身作則、管理制度細化到信息手段強化，長期循環(huán)以進，才做到無堅不摧。管理也是一個持續(xù)調(diào)整的過程。沒有企業(yè)能做到不犯錯，尤其是創(chuàng)新業(yè)務，試錯是必經(jīng)的歷程，所以管理不僅比誰做得正確，更比誰能更快發(fā)現(xiàn)錯誤、改正錯誤。萬達城是集萬達創(chuàng)新之大成的作品，無論規(guī)模、組成、層次、復雜性都遠超萬達廣場，而且世界上沒有先例可循，管理難度可想而知。但萬達是一個學習調(diào)整能力極強的企業(yè)，相信我們不僅能創(chuàng)新，更能管好創(chuàng)新業(yè)務。

如果說創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是決策層的事務，那么管理則人人可為，是每個人的日常工作，也應成為每個人的主動意識。萬達文旅產(chǎn)業(yè)的管理面臨多少問題和挑戰(zhàn)，就存在多少提升機會，需要每個人都睜大眼睛，積極努力。如果我們都能在工作中追求創(chuàng)新、改進方法、提升效率，那么不僅自身得到成長，萬達文旅產(chǎn)業(yè)也會更快走向成熟。

陳志平