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2013年4月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

媒體看萬達(dá)

王健林:別人不敢冒的險(xiǎn),我敢

外人不解,萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)做得風(fēng)生水起的時候,為什么不在此領(lǐng)域精耕細(xì)作,而是突然轉(zhuǎn)型大手筆投資文化產(chǎn)業(yè)和旅游。在王健林看來,萬達(dá)現(xiàn)在要做的,不是大家都認(rèn)可的事情,而是那些少數(shù)人想做卻不敢做的事兒。

萬達(dá)集團(tuán)去年收入1417億元,同比增長34.8%。未來5~8年,萬達(dá)的核心競爭力是文化和旅游,到2020年,萬達(dá)地產(chǎn)類收入要下降到45%以下。王健林這樣描述萬達(dá)的轉(zhuǎn)型。

實(shí)際上,除了旅游和文化,王健林的新目標(biāo)還有電商。面對電商這個誘人的大市場,萬達(dá)也開始了籌劃。有業(yè)內(nèi)人士透露,萬達(dá)為電子商務(wù)公司CEO開出200萬元年薪。王健林堅(jiān)信傳統(tǒng)零售模式不會死,要做的就是線上、線下互動的O2O模式,他稱為智能廣場。

根據(jù)萬達(dá)的規(guī)劃,要把旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業(yè)務(wù)整合打包,打造線上商業(yè)綜合體。

他掰著指頭算了一下,今年萬達(dá)廣場80多個,明年110個,屆時人流達(dá)20億次,創(chuàng)造線上線下相結(jié)合,促進(jìn)萬達(dá)廣場的便利性消費(fèi)。我們的模式是完全跟其他不一樣,如果一樣我們就不用再做了。王健林對萬達(dá)進(jìn)駐電商信心滿滿。面對萬達(dá)沒有電商基因的質(zhì)疑,王健林毫不在意:企業(yè)沒有什么基因不基因,就像我原來沒有做過商業(yè)地產(chǎn)一樣,雖然我沒有做過文化、也沒有做過旅游,我現(xiàn)在還不是在做嘛。(據(jù)《楚天金報(bào)》3月4日報(bào)道)

 

王健林:富貴險(xiǎn)中求

在武漢一年中最燥熱的日子里,長時間坐在空調(diào)房里的馬克·菲舍爾沒有機(jī)會感受外面的氣溫。他在4天時間里參加了35場會議來討論武漢萬達(dá)楚河漢街項(xiàng)目中漢秀和電影樂園的各項(xiàng)提議。他在結(jié)束一個會議后就要火速趕往下一個會場,這種熱血的工作狀態(tài)在萬達(dá)非常普遍——這完全傳承自他們的老板。

作為北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會、倫敦奧運(yùn)會開閉幕式的藝術(shù)總監(jiān),在未來的15年里,馬克·菲舍爾只有一個老板——王健林。同樣和王健林簽訂了長期賣身契的還有導(dǎo)演了拉斯維加斯O秀、夢秀和澳門《水舞間》的弗蘭克·德貢及其團(tuán)隊(duì)。

王健林為了保證文化秀的獨(dú)有性,他要求這些創(chuàng)作者未來很長一段時間內(nèi)只能為萬達(dá)工作,正因?yàn)槿绱耍?011年,萬達(dá)在全球的獵頭費(fèi)用為1億元。但這個數(shù)字和王健林在楚河漢街10個文化項(xiàng)目上的預(yù)計(jì)投資80億元相比,并不算高。以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主的公司,將接近全年?duì)I收的十分之一投資到文化項(xiàng)目上,此前同行業(yè)企業(yè)還沒有誰膽子大到這種程度。

在萬達(dá)自2009年開始投資的4個旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中,根據(jù)情況增加了主題秀或電影樂園的內(nèi)容。從2009年開始做文化布局到現(xiàn)在,期間的辛苦和投入是驚人的,如果我做成功了,別人再來模仿,那就已經(jīng)晚了。王健林這樣描述萬達(dá)的轉(zhuǎn)型。(據(jù)鳳凰網(wǎng)2月26日報(bào)道)

 

記者:萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)鏈布局上有什么新動向?

王健林: 我們給自己定的目標(biāo)是,2016年文化產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到400億元,2020年達(dá)到800億元。如果要實(shí)現(xiàn)這個增長,傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)路線肯定無法達(dá)成,所以我們現(xiàn)在走的是科技和創(chuàng)新的道路,為此我們搭建起了9個公司,制定了三個發(fā)展方向。第一個方向正在全力打造大型舞臺秀。明年第一個項(xiàng)目將在武漢開業(yè)試水。毫不夸張地說,這絕對是世界第一,而不是第一流的。目前簽約開工了兩個項(xiàng)目,今年還有3個開工,其中包括廣州花都區(qū)項(xiàng)目。第二個方向是電影科技,打造俗稱5D的電影節(jié)目,將3D平臺與真人秀節(jié)目結(jié)合在一起。第三,就是主題公園。

這些內(nèi)容的載體是萬達(dá)城項(xiàng)目,它是萬達(dá)在世界首創(chuàng)的大型文化旅游項(xiàng)目,內(nèi)容包括主題公園、電影科技樂園、秀場和酒店群等。萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持高科技創(chuàng)新、大投入大產(chǎn)出的路線。武漢的兩個項(xiàng)目預(yù)計(jì)開業(yè)后,每個都可以創(chuàng)造5億到10億元的營收。

記者:萬達(dá)之前籌備電商在業(yè)內(nèi)四處挖人,業(yè)內(nèi)諸多爭議,您怎么看待萬達(dá)電商?

王健林:萬達(dá)的電子商務(wù)今年下半年會正式上線。我們不是做淘寶、京東商城,也不是做騰訊、搜索,而是要把萬達(dá)廣場做成智能廣場。萬達(dá)擁有全中國任何一個企業(yè)都沒有的豐富的線下資源,全國開業(yè)了67個廣場,到今年有87個,明年110多個。去年,萬達(dá)廣場接待了10 .7億人次的客流,預(yù)計(jì)2015年,110個廣場可以接待20億人次。

但這20億是什么人、哪一個年齡層、消費(fèi)行為是什么、需要什么,我們不清楚?;诖耍f達(dá)決心做電商,其目的是建立客戶分析的電子商務(wù)平臺,便于掌控消費(fèi)者海量數(shù)據(jù),把握市場需求,從而更好地招商,滿足市場需求。(據(jù)南方都市報(bào)3月28日報(bào)道)

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