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2013年4月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

關(guān)于伙伴

作者:集團企業(yè)文化部

聲音

1、長白山項目的成功,要特別感謝中建二局的大力支持。在合作中,二局鍛煉出了一批能適應(yīng)萬達文化、能打硬仗的隊伍。中建二局關(guān)鍵時刻能咬牙沖上去,而且不計代價,我們要把更多的工程交給二局做,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而且干好了還有獎勵,去年武漢項目我們獎勵二局200 萬元,今年又獎勵200 萬元。萬達和各個商家合作也是一樣,要形成利益共同體,這樣萬達才能發(fā)展得更好。

——王健林董事長2012 年9 月15日在長白山國際度假區(qū)(一期)開業(yè)表彰大會上的講話

2、國內(nèi)有些酒樓做得很好,但連鎖經(jīng)營的不多,因為一個酒樓光裝修就要幾千萬,連鎖發(fā)展資金壓力太大。萬達就扶持這樣的酒樓,由萬達提供全部裝修,允許酒樓分幾年還款,幫助他們形成連鎖經(jīng)營。萬達廣場內(nèi)有名的大玩家品牌,也是在萬達扶持下做起來的。大玩家跟隨萬達全國連鎖發(fā)展,開始時人才跟不上,萬達還派人幫助收款,等到他們形成氣候,管理人才跟上了,再把人撤回來。萬達還對優(yōu)質(zhì)商家提供免租期,反對把租金拉得過高。希望更多的商家和萬達集團互相支持,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,長期合作,共同成長

——王健林董事長2012 年9 月27日在2012 萬達商業(yè)年會高端論壇上的講話

3、萬達與各供方單位的合作是平等的、相互尊重的,萬達建立的合格供方品牌庫是誠信、公道、互相尊重的平臺,有利于萬達與合作方的共同健康發(fā)展。各合作單位有權(quán)拒絕萬達任何公司、員工提出的違反萬達管理制度的要求,并監(jiān)督萬達各公司、員工嚴格執(zhí)行萬達管理制度,保障合作雙方的共同利益。

——集團總裁丁本錫2012 年8 月14 日在萬達集團供方管理會議上的講話

措施

1、招投標制度。萬達招投標制度有堪比政府公開招標之嚴謹、陽光的形式,多方位、多層級評選的品牌庫建設(shè)過程,公正透明的供方中標次數(shù)統(tǒng)計平臺,以及供方訪談和溝通平臺,供方投訴和建議通道等等。另外,萬達對于項目管理的各個環(huán)節(jié)制度中都有詳細、嚴謹、可操作的規(guī)定。

2、品牌庫制度。萬達把合作的下游和上游所有產(chǎn)品,包括商家、建筑材料等等,全部進行品牌分類,進入品牌庫。前幾年的做法是進品牌庫的才可以招標,跟萬達合作。最近幾年又逐漸升級,把品牌分A、B、C、D四個級別。萬達廣場A 級店只能選A、B兩級商家,B級店可以是A、B、C 級, 只有C級店才能使用A、B、C、D級品牌。而且品牌庫商家每一年調(diào)整一批,有重大事故隨時上黑名單。

3、保證工程款支付制度。萬達制度中明確規(guī)定:開業(yè)項目在開業(yè)半年內(nèi)必須完成結(jié)算,入伙項目在入伙當年必須完成結(jié)算,萬達是為數(shù)很少的幾家及時結(jié)算的房企之一。

4、工程質(zhì)量會制度。萬達建立了工程質(zhì)量現(xiàn)場會制度,多次給予中建二局、大連阿爾濱集團等質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)表彰獎勵和優(yōu)惠條件。

5、讓商戶賺錢。萬達商業(yè)管理公司的經(jīng)營宗旨是讓商戶賺錢,集團不設(shè)置利潤考核指標,而是要把安全、服務(wù)、品質(zhì)做好,為商戶營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

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