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2013年3月 首頁 > 企業(yè)內刊

不斷創(chuàng)新 全面提升

萬達集團2012年度工作總結暨表彰大會召開后,各部室、各公司立即組織全員學習王健林董事長重要講話精神。大家紛紛表示,董事長的講話高屋建瓴、嚴謹平實、結構明晰,通過學習,明確了2013年的工作目標和改進方向,在新一年的工作中要繼續(xù)真抓實干,努力完成集團布置的各項任務。

集團信息管理中心:

萬達的發(fā)展速度不但讓世界震驚,也讓所有萬達人驚嘆。如何發(fā)揮潛力,為企業(yè)做貢獻,最基本的要求就是跟上萬達,即在萬達不斷創(chuàng)新、飛速發(fā)展的過程中,能夠自覺學習,不斷提升,始終保持對團隊發(fā)展的價值。2013年,信息管理中心將繼續(xù)加強學習型組織建設,確保知識更新,同時,加強團隊優(yōu)化和人員考核,以保持先進性和創(chuàng)新能力,適應萬達飛速發(fā)展,業(yè)務不斷多元化對信息技術的需求。

集團審計部:

大公司病管理工作不到位,從腐敗現(xiàn)象屢禁不止再到個別高管不敢擔當,萬達快速發(fā)展,成績巨大,但董事長毫不避諱指出萬達存在問題,這份忡忡憂心警醒我們,審計工作不因萬達的發(fā)展壯大可以有絲毫松懈,反而更加是任重道遠。在業(yè)務上,文化產(chǎn)業(yè)、旅游度假、自營酒店等萬達開創(chuàng)的一系列新的利潤增長點,成為審計研究的新對象,發(fā)現(xiàn)管理隱患、問題,促進提升管理水平,不容審計工作有半點懈怠,萬達的發(fā)展既是我們的機遇,也是我們新的一年的挑戰(zhàn)。

商業(yè)地產(chǎn)公司研究部:

董事長講話結構清晰,文風平實,以數(shù)字說成績、講問題、談規(guī)劃,無論是現(xiàn)場聆聽還是閱讀文稿,都讓人深切感受到萬達務實、不說空話的文風和作風。由國企加入萬達的部門同事普遍反映,董事長講話與他們熟悉的國企文風截然不同,一掃含糊、避重就輕的陳詞濫調。而在商業(yè)地產(chǎn)研究部,評審報告和專題研究是主要工作成果形式,而集團領導時間有限、并需要清晰的思路、依據(jù)和建議進行決策,因此我們應該懷著顧客心,以務實、數(shù)字化的公司風格為指導,完成各項工作成果的撰寫和匯報。

文化產(chǎn)業(yè)集團財務部:

董事長對于文化集團的發(fā)展寄予了厚望。財務部門更應承擔更多的責任和義務,做好監(jiān)督和服務一直以來是財務人員的生命線,更是為企業(yè)保駕護航的重要方式。根據(jù)董事長年會講話,通過部門內部的認真討論,文化集團財務部必須在融資管理、資金管控、完善內控、預算管控等方面加強管理,以完成董事長布置的任務。

商業(yè)規(guī)劃院:

董事長講話里在講到品質提升時特別指出了兩個方向:一是在文化方面下工夫,酒店、廣場更加突出文化內涵。二是在建筑變化上下工夫,靠建筑本身的設計出彩,少靠裝飾性的東西。規(guī)劃院認真梳理和總結了之前各項目品質提升的經(jīng)驗和教訓,將文化主題繼續(xù)深化和發(fā)展,將每一個項目的主題落實到實際的設計和實施過程當中。規(guī)劃院要求2013年所有開業(yè)項目設計重點為突出主題設計的亮點,做到每個廣場都要有主題可說,有亮點可看,并且主題要有連貫性,要求立面、夜景、內裝、景觀等專業(yè)的主題要緊密聯(lián)系形成有機的整體。

天津項目公司:

大家通過董事長的講話,感受到萬達集團發(fā)展的美好前景,決心把天津萬達中心的工作做好:一是要進一步強化技能,力爭把工作做到最精最好;二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力;三是要根據(jù)集團的總體部署目標任務,加強橫向學習,提升配合能力,配合整體工作,提升應對臨時任務的駕馭能力,確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核,對外創(chuàng)造良好的萬達形象。

寧德萬達嘉華酒店:

創(chuàng)新并提升品質可以決定酒店經(jīng)營的成敗。通過學習討論董事長講話,我們確認主要通過以下兩點提高酒店整體運營品質:第一,產(chǎn)品創(chuàng)新。中西廚房要在現(xiàn)有的基礎上不斷開發(fā)挖掘新的食材,結合當?shù)乜蛻舻娘嬍沉晳T及外地菜品做法,用創(chuàng)新思路引領廚房各項工作開展,開發(fā)一些符合當?shù)乜谖队钟袆?chuàng)新的菜品,讓我們做出來的菜不僅好吃、好看、好賣,還營養(yǎng)均衡、有益于身體健康??头坎繄?zhí)行總部的妙夢計劃的基礎上,深入挖掘,開發(fā)適合當?shù)乜蛻糇∷蘖晳T的產(chǎn)品。第二,品質提升。在服務品質上,將努力貫徹差異化服務,針對不同的客戶的在店消費習慣,詳細錄入客史,做到想客人之所想,提供客人之所需,并取法乎上,向兄弟酒店及國內優(yōu)秀酒店學習取經(jīng),運用于自身服務中。在管理方面,加強員工培訓,不斷提高員工的工作技能,并對每位員工進行合理的職業(yè)生涯計劃,提高員工的工作激情及敬業(yè)度。

萬達商管公司安全監(jiān)督部:

萬達的成就在于敢為人先的精神。董事長的講話令人振奮,從講話中我們不難發(fā)現(xiàn)講話中充滿敢為人先,舍我其誰的精神。成功并購美國AMC院線在萬達2012年取得巨大成績中可以說是濃重一筆,為萬達文化事業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎,并購的成功不僅讓萬達一躍成為全球最大的電影院線運營商,也極大地提高了萬達的國際影響力;懷揣著為國人爭氣的理想,創(chuàng)立奢華酒店品牌徹底結束了中國沒有奢華酒店品牌的歷史,相信在不遠的將來,世界各地會矗立起一座座來之中國的奢華酒店;響應國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號召,成立中國最大的文化企業(yè),拉開了萬達由地產(chǎn)企業(yè)向文化企業(yè)進軍的序幕。這一件件足以銘刻歷史的大事,是萬達敢為人先的最好體現(xiàn)。正是有了這種敢為人先的精神,才使得萬達不斷在所經(jīng)營的領域矗立潮頭。

青島CBD商管公司:

董事長在2013年工作安排中提出了持續(xù)抓好品質提升的要求。品質提升不是一朝一夕的事,青島CBD商管公司會抓住每一個契機,經(jīng)過積累與堅持,最終實現(xiàn)廣場品質的真正提升。眼下正是青島CBD萬達廣場三年租賃決策文件調整時期。公司認為,這正是一次提升廣場品質的良機。在調整品牌的同時充分考量商戶品質,選擇高品質租戶入駐廣場。同時,從小事做起,做好細節(jié),如多種經(jīng)營的選擇,堅決不能為了完成任務而降低品質標準。由小及大,全面追求完美品質。

沈陽鐵西萬達百貨:

在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期,每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢,職工收入穩(wěn)步提高,這一切都有賴于公司上下的精誠團結,齊心努力。家和萬事興,我們的公司,是所有職工的, 在這個大家庭里的所有成員,只有團結一心,共同為這個出力流汗,這個才會越來越好,越來越興旺。家庭成員之間,珍惜相聚的緣分,相親相愛,互幫互助,時時處處把公司這個大家庭的利益放在第一位,用心、認真做好每一件事,這既是責任,也是使命。

南昌紅谷灘萬達影城:

在全亞洲排名第一的萬達影城工作能感到工作的快樂,董事長在講話中指出工作是愉快的,我們作為萬達電影人傳遞的是文化,分享的是快樂。南昌區(qū)域萬達影城在2012年順利開業(yè)了第二家店——紅谷灘萬達廣場店,在2013年即將開業(yè)第三家。南昌區(qū)域影城也會在今后的幾年中,不斷發(fā)展壯大。我們的員工也會得到更多的學習和發(fā)展的機會,成為電影行業(yè)中佼佼者。

成都錦華路商管公司石娟:

我認為,工作不僅要腳踏實地,更要不斷創(chuàng)新。上個月,物業(yè)部全體管理人員和隊長都開通了微信,并建立了錦華物業(yè)群,物業(yè)部管理人均加入該微信群,通過微信群第一時間共享信息, 并將現(xiàn)場檢查巡查問題第一時間傳遞到部門所有管理人員,讓所有管理人員關注并歸避類似現(xiàn)象。作為文員,我每天對微信群上發(fā)布問題進行跟進, 掌握其進度,將整改完成結果上報部門負責人。部門負責人每周對群內發(fā)布問題進行驗證,對多次公布未整改的問題歸屬責任人進行處罰。把網(wǎng)絡通訊工具運用到實際工作當中來,不僅提升了工作效率,也增強了部門聯(lián)系。

蕪湖項目公司方昕:

企業(yè)在發(fā)展,對員工自身的要求也有所提高,看著集團的國際化步伐不斷加速,如果想跟上節(jié)奏,也需要加緊自己學習的步伐,其中很重要的一門任務就是外語的學習。董事長展望,五年之后,五分之一是外國人,那么作為中國人如何與外國人交流溝通,就擺上了日程。在新的一年里,不斷加強自己語言的學習,同時豐富自己適應集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必備的知識,提高自身的職業(yè)素養(yǎng),都是我新年的目標。

大連金石項目公司辛?。?/strong>

火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識的危機。意識的危機,細化來講,就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻,只會索取,浪費了心思,影響了情緒、破壞了團結;不會學習,干吃老本兒,工作效率江河日下,能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),貪圖安逸,沒有敢打敢上的硬骨頭,只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機,逆水行舟、不進則退, 眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質上的差距??v觀集團領導歷年來的總結講話,無不對此苦口婆心、鞭辟入理,董事長再三強調、反復提醒,就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。

武漢文化項目部潘浩浩:

集團雖然高速發(fā)展,但每一步都走的很穩(wěn)重,穩(wěn)中求快。一個企業(yè)過于強調發(fā)展而忽略穩(wěn)定,會造成公司人事、政策上的大幅波動而導致人心不穩(wěn),沒有高效的工作團隊又何談公司的發(fā)展目標與戰(zhàn)略?反之,一個企業(yè)過于強調穩(wěn)定而忽略發(fā)展,久而久之,這個企業(yè)將失去活力,工作效率低下。穩(wěn)定與發(fā)展就好

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