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2013年3月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

一本有用的書:《史上最簡單的問題解決手冊》

王健林董事長推薦全體員工在2013年閱讀《史上最簡單的問題解決手冊》一書,《萬達》月刊將連載萬達員工的讀書心得體會,希望廣大員工踴躍投稿。

每一天我們都面臨著各種下決定的時刻,從中午吃什么,該購買哪些商品,到如何解決與一個同事的糾紛,更大的問題包括:該如何激勵團隊?如何讓工作更有效率?我想要什么?怎樣才能實現(xiàn)?

在現(xiàn)實世界日益混淆的今天,思考模型提供了觀看、了解以及組織這個世界的嶄新方法,有助于我們專注于真正重要的事物,并做出最適當(dāng)?shù)臎Q定。

本書是一本工具書,羅列了51個最佳的思考模型,針對每一個問題可能存在的情境,提供了簡明的解決思路,讓你清楚所處狀況,從而協(xié)助你做出各式各樣的關(guān)鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外,更用一目了然的圖示,讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。

書中收集了很多著名的思考模型,包括十字路口模型,幫助我們追尋今日處境的來源;橡皮筋模型,用于解決當(dāng)面臨的兩難困境;個人表現(xiàn)模型,用以檢測是否應(yīng)該更換工作;黑天鵝模型,告訴我們經(jīng)驗不能保證是智慧的選擇;結(jié)果最適化模型,以保證項目完美化;艾森豪威爾矩陣,幫助我們更好組織時間……書中介紹的模型都符合以下標(biāo)準(zhǔn):將問題簡化,聚焦于實用部分,提供一種結(jié)構(gòu),將模型視覺化。這些模型是方法,它們并不會直接提供答案,但當(dāng)你運用這些模型時,答案就會自然浮現(xiàn)。

你可以仿效各種模型的做法,對自身的情況進行分析,做出符合現(xiàn)狀的決定。當(dāng)你要準(zhǔn)備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或投資計劃時,乃至于該如何讓其他人可以更快地認(rèn)識你……你都可以在書中找到適合的模型,讓它引導(dǎo)你做出最好的決定。51個最佳思考模型,提供了任何問題的解決思路。51幅圖示,助你快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。這是一本簡單但切中要害的問題解決手冊,幫助你知己知彼,解決生活中的各種挑戰(zhàn)。

作者簡介:

麥克·克羅格魯斯:曾于柏林自由大學(xué)修習(xí)政治,后畢業(yè)于丹麥著名的非傳統(tǒng)商學(xué)院Kaospilot。曾任職于紐約的青年電視節(jié)目《世事雜談》,后于瑞士NZZ Folio月刊擔(dān)任編輯?,F(xiàn)以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、《第一品牌》雜志、瑞士《新蘇黎世報》等媒體發(fā)表文章。

羅曼·塞普勒:曾任職于瑞士創(chuàng)意商店公司,在青少年時期即創(chuàng)立了一家文化中心。2004 年創(chuàng)立Guzo傳媒公司,提供創(chuàng)意與創(chuàng)新執(zhí)行的顧問咨詢服務(wù)。

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