原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經(jīng)開始將優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優(yōu)秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養(yǎng)成”的習慣。

依然記得董事長在萬達學院開學第一課中有講到過這樣一段話：“正因為萬達成立之初就有遠大理想，不斷追求卓越，才成就今天的事業(yè)，所以優(yōu)秀企業(yè)是有DNA的，優(yōu)秀始于成立之初。”

這是每一個進入萬達的新員工最初所聆聽到的有關(guān)萬達文化的最樸實、最真切的闡釋。然而，那個時候，相信多數(shù)人還無法感受到其中的真諦，體味到其間的精髓，甚至帶著些許的疑惑或好奇：我們?nèi)f達的DNA究竟是什么，又怎樣地影響著我們優(yōu)秀的萬達文化呢？

來不及多想、多悟、多覺，就如多數(shù)同仁一樣，被派到項目中，瞬間如上戰(zhàn)場：紛繁復雜的多項目交叉管控，多部門內(nèi)外協(xié)調(diào)作業(yè)，忙完一處又接一處，做完一項還有下項??也曾彷徨，也曾猶豫，也曾輾轉(zhuǎn)，也曾??然而，每每此刻，環(huán)視周邊，這群可愛的年輕同事們總是以最快的節(jié)奏在拼搏著，在堅持著，仿佛每個人都綻放著無比的激情在趕著路，逐著夢，將一個又一個的節(jié)點每每按計劃順利完成，將一項又一項的看似不可能變成了可能，締造著一處又一處業(yè)界的傳奇并為之而欣然??

開始反思，開始感悟，開始傳染，開始學著將自己的工作熱情與激情傾注到有序的計劃與條理之中；開始學著用堅持與執(zhí)行力來替代那些蒼白的辯解與總也找不完的理由；開始學著用崗位的責任與擔當來鑄造制度的底線與管理的維度；開始學著用和諧與真誠來面對每一次的誤解甚至指責；開始學著換位思考和進位努力，用“三個高于”來作為處事之基??然后，當開始學著變成一種習慣的時候，突然發(fā)覺，那些惱人的繁雜似乎總可以被成就感所抵消，那些迷茫的訴求似乎總可以被信仰與希望所排解??噢，原來這一切，都始于自己在不知不覺中已經(jīng)開始將優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀基因予以沉淀、吸納，開始將這些優(yōu)秀的DNA慢慢地形成一種稱之為“行為養(yǎng)成”的習慣。

如果沒有記錯，在企業(yè)管理學的最前沿，曾流傳著這樣一種“企業(yè)人體學”的理念：倘若把企業(yè)比作整個人體的話，那么企業(yè)組織架構(gòu)和崗位則構(gòu)成了它的骨骼與器官，現(xiàn)金流是血液，企業(yè)員工則是細胞，而活躍在每一個細胞里的特質(zhì)、精神、行為準則則構(gòu)成了企業(yè)的DNA。企業(yè)DNA是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)行為的原動力，是真正決定一個企業(yè)優(yōu)秀與否最本質(zhì)的所在。

慶幸的是，我們的企業(yè)正是具備了這樣偉大的優(yōu)秀基因，并能夠在潛移默化中帶給我們傳承與感染，塑造我們的行為準則與標準，給予我們信仰與力量，形成了我們企業(yè)強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，我想，這才是萬達文化最成功的地方，也是最不可被復制或模仿的核心競爭力吧。