公益活動成功試水O2O，帶給萬達“低頭族”更多精彩的同時，也吹響了企業(yè)正能量的“集結號”，18000余個愛心書包將在春季開學之際發(fā)放到打工子弟學校的孩子們手中，2015年萬達首次大型義工活動交出不俗的成績單。

新的一年，萬達人因愛啟程。

1月29日，2015年萬達集團首場大型義工活動拉開序幕，主題為“關愛打工子弟捐贈愛心書包”。此次活動借助新媒體平臺，在萬達笑臉墻APP上發(fā)起，首次采用公益接力形式，通過線上捐款、線下購買愛心書包的方式進行。

截至春節(jié)前，集團廣大員工購買、捐贈的愛心書包數量已經超過18000個。春季開學時，萬達義工們將把這些愛心書包發(fā)放到全國打工子弟學校的孩子們手中。

愛心閃亮：

公益活動成功試水O2O

專家曾預言，“線上線下一旦連起來，將是巨大的爆發(fā)式的力量。”本次活動證明此言不虛，公益O2O的突破成為最大亮點。

它改變了傳統(tǒng)活動流程，創(chuàng)新使用了新媒體平臺，在萬達笑臉墻APP上發(fā)起，首次采用公益接力形式，引入微信和支付寶兩大移動支付手段，通過線上購買、線下發(fā)放“愛心書包”的方式進行。

同時，活動還借鑒了風靡全球的“冰桶挑戰(zhàn)”的規(guī)則，在個人完成愛心購買后，還需要邀請三位同事接力參與，活動才能繼續(xù)，用熟人社交鏈的延伸將愛心活動接力下去。

簡單的參與方式，也讓每位萬達義工的參與變得零門檻，只需要動用一點年終紅包，或花掉微信或支付寶里的一些零用錢，就可以為打工子弟送出一個價值100元的愛心書包?；蛟S你只是少請了一頓飯、少打了一次車，但是卻能真切體會到“慈善是人類之心所能領略到的最真實的幸福”。

情誼綿長：

“愛心證書”刷屏朋友圈

因為活動采用的是接力方式，所以每位發(fā)起的萬達義工就是一個愛心鏈的源頭，隨著接力活動的不斷延續(xù)，各條愛心鏈也不斷蔓延。據統(tǒng)計，單條最長的愛心鏈長度超過15級，該鏈條上總人數達到327人。

每一位萬達義工在參與完成后，笑臉墻APP會自動生成一份專屬的愛心證書：親愛的某某某，感謝您為打工子弟送出××個愛心書包，特發(fā)此證。這份愛心證書，可以點擊保存，也可以一鍵分享到微信朋友圈。

分享機制的設置，帶給萬達的“低頭族”更多精彩——大家紛紛把專屬的愛心證書分享到朋友圈，不為炫耀，而是讓真被人看見、善被人感受、美被人發(fā)現，這是一份份來自萬達正能量的“集結號”。

一時間，愛心證書刷爆了萬達人的朋友圈，萬達義工的品牌也在社交媒體上不脛而走，取得了很好的品牌影響力擴散效果。

雙劍合璧：

技術創(chuàng)新牽手文化驅動

數據顯示，“關愛打工子弟捐贈愛心書包”大型義工聯動活動上線后，集團廣大員工參與積極，購買、捐贈愛心書包數量超過18000個，參與人數將近15000人次。

既出錢又出力的事，萬達人的參與度為何如此之高？

一篇最近被大家廣為分享的熱文《一個旁人在萬達待3天的感受》給出了答案：萬達的厲害之處，表面上是模式的力量、體系的力量，但本質上我更愿意說是文化的驅動力……整體而言，萬達——是一家士氣極高的公司。

這種強大的文化驅動力，加上創(chuàng)新的公益形式，讓首次試水的公益O2O取得了不俗的成績——打通了線上線下的義工聯動新機制，探索了企業(yè)公益募款的新思路，形成了為打工子弟獻愛心的新規(guī)模。

公益情懷：

把愛心接力當成大事

萬達員工之所以會把這場愛心接力當成一件大事，還有一個重要原因——萬達有著“每個員工每年必須做一次義工”的傳統(tǒng)。

王健林董事長說：“萬達對于員工的要求，就是多一些行動，每年至少做一次義工，常年堅持下來就能夠有一顆善心和公益情懷。”作為企業(yè)，“在商言商”雖是平常，但萬達的公益心和責任感，已在萬達人的言行舉止里清晰表露。

萬達每年會出一本《萬達故事》，每個故事都有主角和照片，其中不可或缺的就是義工，書中記錄著他們平實而感人的故事。萬達正是通過類似的不懈努力，形成了一種對于慈善的共同認知與企業(yè)文化，義工隊伍也愈發(fā)壯大。2014年，全集團舉行義工活動1312次，96309人次參加。這組數據，讓我們在回望逝去一年之時，有了一種特別的溫度。而我們的2015，才剛剛出發(fā)。