2015年，面對經(jīng)濟增速放緩、電商沖擊等不利因素，鄭州二七萬達廣場全體員工，樹立信心、克服困難，全面超額完成年度各項指標(biāo)，總租金收入達1.47億元，租金收繳率100%。

2015年，面對經(jīng)濟增速放緩、電商沖擊等不利因素，鄭州二七萬達廣場全體員工，樹立信心、克服困難，全面超額完成年度各項指標(biāo)，總租金收入達1.47億元，租金收繳率100%?；仡?015年，我們最大的感受是——面對市場變化，必須用創(chuàng)新樹立信心！以下，從三方面分享我的工作心得：

創(chuàng)新招商思路 深挖本地資源

2015年，巨大的調(diào)整面積加上低迷的經(jīng)濟環(huán)境，使得招商面臨極大挑戰(zhàn)。我們“創(chuàng)新思路、迎難而上”。首先，針對商家資源匱乏，我們立足本地，培育本地品牌120多個；其次，針對商家投資信心不足，多次組織省內(nèi)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌洽談研討，分享成功經(jīng)驗，堅定商家追隨萬達發(fā)展的信心。通過不懈努力，克服重重困難，不但提前完成三年一次的大面積品牌調(diào)整，同時實現(xiàn)租金24.2%的增長。

跨界營銷整合 擴大萬達影響

為快速占領(lǐng)市場，我們利用電視臺、廣播、報社、網(wǎng)絡(luò)、微信等多家媒體平臺，打造“全媒體聯(lián)盟”，實現(xiàn)活動宣傳360度全方位覆蓋。通過“百城狂歡”大型營銷活動，整合“金融、教育、服務(wù)”等多行業(yè)資源，創(chuàng)造了廣場單日客流16萬人次的全年最高紀(jì)錄，再次強化了萬達廣場在中原地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

商管百貨融合 廣場業(yè)績飆升

2015年，商管百貨的戰(zhàn)略融合，給快速成長的萬達廣場注入了新動力。融合后，團隊上下一心、資源共享。降低了成本，提高了效率，業(yè)績?nèi)娉~！

在四季度“百城狂歡”活動中，融合后的二七萬達廣場業(yè)績呈現(xiàn)爆發(fā)式增長：商管單日銷售突破2248萬，創(chuàng)開業(yè)3年以來歷史新高；百貨單日銷售突破1000萬，完成率全國第一。租金、客流、銷售的逆勢增長，進一步增強了“萬達廣場就是城市中心”的商業(yè)定位。

2015年是我們迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造輝煌的一年，在此衷心感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力支持和幫助！2016年我們將堅定信心、全力以赴，續(xù)寫萬達商業(yè)傳奇！