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2016年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

唱衰實(shí)體經(jīng)濟(jì)者被萬達(dá)啪啪打臉

作者:嚴(yán)九元

以實(shí)體經(jīng)濟(jì)立身的萬達(dá),用業(yè)績數(shù)據(jù)說明,實(shí)體經(jīng)濟(jì)并未衰敗。萬達(dá)快速轉(zhuǎn)向新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背后,對應(yīng)的是中國社會經(jīng)濟(jì)的大變遷。

在中國經(jīng)濟(jì)下行的陰影下,關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的悲觀之聲可謂不絕于耳。然而,以實(shí)體經(jīng)濟(jì)立身的萬達(dá),1月16日公布的一組業(yè)績數(shù)據(jù)卻出人意料地呈現(xiàn)出樂觀的圖景——實(shí)體經(jīng)濟(jì)并未衰敗,只要看準(zhǔn)趨勢,其想象空間之大令人驚嘆。

數(shù)據(jù):三個特點(diǎn)

逆勢增長。2015年,萬達(dá)的整體當(dāng)量再上一個新臺階,總資產(chǎn)同比增長20.9%,總收入增長19.1%。中國經(jīng)濟(jì)增速已降低至7%以下,萬達(dá)在2015年能維持兩位數(shù)的迅猛增長,實(shí)屬不易,而且,最近連續(xù)三年都保持兩位數(shù)增速的大踏步前進(jìn)。

去地產(chǎn)化成效初顯。目前,中國的房地產(chǎn)行業(yè)正被去庫存的任務(wù)壓在頭上。萬達(dá)集團(tuán)雖以房地產(chǎn)起家,房地產(chǎn)目前也是萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,不過,近年萬達(dá)堅(jiān)決去地產(chǎn)化,實(shí)行輕資產(chǎn)化,作為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

多元化戰(zhàn)略開始奏效。王健林說,嚴(yán)格意義上萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)靠房地產(chǎn)起家,但卻在同行中最早、最徹底實(shí)行多元化戰(zhàn)略。從2006年開始大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè),到2015年宣布全面轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè),這家原本純正的房地產(chǎn)企業(yè)不斷更新和豐富自身的DNA。

關(guān)鍵詞:辭舊迎新

如果要用一個詞概括萬達(dá)的2015年,恐怕沒有比辭舊迎新更合適的。,自然指的是傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)。2016年,萬達(dá)房地產(chǎn)收入的目標(biāo)降至1000億元,降幅接近四成,辭舊進(jìn)入快車道。

迎新則主要體現(xiàn)為三個方面:

新形態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)+、智慧城市、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等概念的風(fēng)行,無不受到整個經(jīng)濟(jì)形態(tài)輕資產(chǎn)化的趨勢推動。傳統(tǒng)房地產(chǎn)銷售模式正在被時代拋棄,萬達(dá)地產(chǎn)轉(zhuǎn)而調(diào)整存在形態(tài),減少物業(yè)持有,強(qiáng)化管理運(yùn)營,提供增值服務(wù)。

新產(chǎn)業(yè)。2015年是萬達(dá)的新產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的一年,其旅游、電影、金融等新服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的收入增速均超過兩位數(shù)。當(dāng)一個國家從中等收入水平向高等收入水平攀登的時候,其國內(nèi)的文化、金融和消費(fèi)產(chǎn)業(yè)必會爆發(fā),這是鐵律,也是萬達(dá)帝國的希望。

新地方。具有全球性影響的一流企業(yè),是一流國家的標(biāo)配。2015年,很少有中國企業(yè)在海外投資上像萬達(dá)如此這般大膽,其大手筆比比皆是。萬達(dá)的海外收購遍布各大洲,且多集中于服務(wù)業(yè),占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端,全球商業(yè)帝國的雛形正在浮現(xiàn)。在中國歷史上,還沒有過一家企業(yè)像萬達(dá)這般深度參與歐美服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,其實(shí)踐具有標(biāo)桿意義。

啟示:從舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)新實(shí)體經(jīng)濟(jì)

萬達(dá)依舊扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì),這樣一份成績單對當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的唱衰者可謂是啪啪打臉。

舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)以煤礦、重化工業(yè)、傳統(tǒng)房地產(chǎn)、低端人工密集型制造業(yè)為代表,這些產(chǎn)業(yè)普遍面臨去產(chǎn)能的困境,增長遭遇瓶頸,在存在形態(tài)上很;而新實(shí)體經(jīng)濟(jì)是以旅游、健康、體育、影視、育兒等產(chǎn)業(yè)為代表,以服務(wù)業(yè)為主,它們的國內(nèi)消費(fèi)空間尚未完全打開,想象空間巨大。2015年,萬達(dá)的收入高增長領(lǐng)域幾乎來自于新實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)快速轉(zhuǎn)向新實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背后,對應(yīng)的是中國社會經(jīng)濟(jì)的大變遷。歸根結(jié)底,不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)出了問題,而是在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級時期,企業(yè)必須從舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)邁向新實(shí)體經(jīng)濟(jì),以滿足人的需求為中心。

哪里有需求不滿足,哪里就是藍(lán)海;哪里的需求缺口越大,哪里的空間就越大。從2015年的營收數(shù)據(jù)看,萬達(dá)這艘商業(yè)航空母艦已經(jīng)出航并行駛在正確航向上。

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