創(chuàng)辦足球“中國杯”，顯露了萬達拿下體育產(chǎn)業(yè)A端和B端后，在C端的雄心——打造唯一性和排他性的高端賽事。萬達體育還憋著很多讓人激動的大招，在體育產(chǎn)業(yè)的藍海上，一個類似于萬達影業(yè)的超級航母正在加足馬力。
萬達日前宣布首屆“中國杯”國際足球錦標賽將于明年在南寧舉辦。這是由國際足聯(lián)批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。萬達出手，必然重磅。萬達希望通過創(chuàng)辦“中國杯”，幫助中國國家隊從“中國杯”走向“世界杯”。在國際足聯(lián)擁有話語權(quán)后，萬達加速打造具有唯一性和排他性的高端賽事。
要將國足送進俄羅斯
由于時間處在中國沖擊俄羅斯世界杯的關(guān)鍵節(jié)骨眼上，為國足提供高水平的熱身比賽，成為了首屆“中國杯”的一個重要使命。
國家隊水平不濟除了長期以來基礎(chǔ)差，還有另外一個重要的原因是國足的比賽水平不高。在家門口設(shè)立一項高水平賽事，供國足足不出戶就能夠和世界強隊交手，在國足沖擊世界杯的關(guān)鍵時期提供三場真槍實彈的熱身賽，從競技的角度來看，當然是一種助力。
不過，萬達與國際足聯(lián)頻頻合作背后，或許有著更加深遠的意義。
今年3月，萬達成為國際足聯(lián)頂級贊助商。3月底，國足奇跡般地進軍世界杯預選賽亞洲區(qū)十二強賽，進軍俄羅斯世界杯的希望被重新點燃了。在這之后，各個層面上的努力一直沒有停止，希望能夠給國足沖擊俄羅斯世界杯加一把勁。不久前國務(wù)院副總理劉延東會見國際足聯(lián)主席因凡蒂諾。可以說，中國足球的外交工作在國家層面的引領(lǐng)和萬達這種領(lǐng)軍企業(yè)的開拓下，正在打開一個新的局面。
“中國杯”后是“世界杯”？
除了對國足和中國足球外交的重大意義，從萬達的足球商業(yè)布局來看，“中國杯”作為萬達第一個自主研發(fā)的足球IP，也必須一炮打響。
“中國杯”是由國際足聯(lián)批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。“中國杯”由萬達體育公司擁有知識產(chǎn)權(quán)，除此項賽事之外，今后中國不再舉辦此類級別的國際足球賽事。這個中國杯的IP并非FIFA舊有序列，而是一個完全創(chuàng)新的IP，不單單是中國，其他國家也沒有類似的比賽。
萬達創(chuàng)辦“中國杯”，從產(chǎn)品的角度上來說，擊中了中國對高水平足球賽事渴望的痛點。這個痛點，可以從最近申辦國足世界杯預選賽十二強賽事主場比賽的踴躍程度看出來。只要參賽隊伍和比賽質(zhì)量能夠保證，在目前優(yōu)質(zhì)足球比賽產(chǎn)品供不應求的情況下，票房收入、商務(wù)開發(fā)、電視轉(zhuǎn)播等方面自然是水到渠成。
也許影響更加深遠的是，“中國杯”也可能成為中國申辦世界杯的一個敲門磚和墊腳石。通過賽事舉辦，中國可以向全世界展示自己在硬件設(shè)施、辦賽、商業(yè)開放、電視轉(zhuǎn)播等各領(lǐng)域的能力，這也將成為未來中國申辦世界杯的加分項。
從另外一個角度來講，一年一次的“中國杯”，如果能夠邀請到真正的世界強隊，對中國的球迷來講，因為有中國這個東道主在，在某些方面甚至不亞于世界杯。這也就是為什么在中國市場上，有中國元素的賽事，其商業(yè)價值要遠遠高于同類的沒有中國元素的賽事。
萬達體育的大布局
從2015年1月入股馬德里競技俱樂部開始，萬達已經(jīng)在體育布局上砸下了超過20億歐元。一年半時間，并購盈方體育、并購鐵人公司、成為國際足聯(lián)頂級贊助商、與國際籃聯(lián)戰(zhàn)略合作、在中國落地鐵人三項賽事、創(chuàng)辦亞太職業(yè)籃球冠軍杯、獨家舉辦中國3×3國際籃球職業(yè)聯(lián)賽、創(chuàng)辦足球“中國杯”……到目前為止，萬達手里已有4個國際級、唯一性的國際體育賽事。
王健林董事長曾表示，體育產(chǎn)業(yè)分成A端、B端和C端。其中A端是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司。C端是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。
萬達體育從一開始就目標明確地瞄準A端和B端，對上游IP的布局不惜重金。越上游，越有穩(wěn)定性和排他性。因此萬達成為國際足聯(lián)頂級贊助商，成為國際籃聯(lián)的合作伙伴，對最受歡迎的兩大運動的A端取得了話語權(quán)。
萬達體育的布局，也有益于萬達控股的B端巨無霸盈方體育，在未來的發(fā)展中形成戰(zhàn)略協(xié)同。如果沒有A端資源，B端是較為容易被取代的。世界大型體育賽事的營銷權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)合同，都是周期性和需要談判的，且價格一直呈現(xiàn)水漲船高的態(tài)勢。有了A端的高端資源和人脈，萬達也更容易在B端游刃有余。
對于C端來說，萬達在此前只是蜻蜓點水式地布局了馬競和樂視體育。此次“中國杯”，則顯露了萬達拿下A端和B端后，在C端的雄心——打造唯一性和排他性的高端賽事。在國際足聯(lián)擁有話語權(quán)后，萬達已經(jīng)開始在自創(chuàng)頂級賽事IP的快車道上加速。
萬達體育還憋著很多讓人激動的大招，在體育產(chǎn)業(yè)的藍海上，一個類似于萬達影業(yè)的超級航母正在加足馬力。
