萬達的轉(zhuǎn)型不是自娛自樂的，是真刀真槍開練的，盡管歷史上還沒有過什么開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型的先例。王健林曾經(jīng)是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出，駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風(fēng)行，說一不二，一句話，執(zhí)行力。

牛皮不是吹的。

火車不是推的。

萬達的轉(zhuǎn)型不是自娛自樂的，是真刀真槍開練的，盡管歷史上還沒有過什么開發(fā)商成功轉(zhuǎn)型的先例。

沒有套路。

不服不行。

王健林曾經(jīng)是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出，駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風(fēng)行，說一不二，一句話，執(zhí)行力。

小目標是給別人定的，盡管一個億并不算小，大目標則是給自己定的，但是和數(shù)字沒關(guān)系。2016年，萬達大幅調(diào)減了地產(chǎn)600億的收入，在地產(chǎn)暴漲的年代堅定轉(zhuǎn)型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產(chǎn)同比增長21.4%，達到7961億元，應(yīng)收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達兩位數(shù)，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務(wù)業(yè)的占比已經(jīng)達到55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉(zhuǎn)型階段性目標，也可以說是萬達發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折之年，即便是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達商業(yè)，雖然地產(chǎn)的收入大于租金，但是預(yù)計租賃業(yè)務(wù)的凈利占比已經(jīng)超過50%，用王健林的話講萬達商業(yè)也不是地產(chǎn)企業(yè)。

萬達不是開發(fā)商，萬達不是開發(fā)商，萬達不是開發(fā)商，重要的話說三遍！

說實話，這句話擱三年前沒有人信，但是現(xiàn)在沒有人不信，因為事實就是如此。

恍然之中，萬達已經(jīng)成為世界上最大的電影院線公司，中國、北美、歐洲三大市場排名第一，全球累計影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的市場。

恍然之中，萬達已經(jīng)成為全球最大的體育公司，除了原有的與國際足聯(lián)、冰聯(lián)等國際體育組織獨家商業(yè)合作外，又與國際足聯(lián)和世界羽聯(lián)在中國區(qū)達成合作，中國杯落地，鐵人三項進入，環(huán)廣西自行車場成為自我的IP賽事。

恍然之中，萬達的商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式獲巨大成功，全年開業(yè)的50個萬達廣場中輕資產(chǎn)已經(jīng)占40%，2020年以后全部為輕資產(chǎn)，萬達城開發(fā)完，萬達商業(yè)從地產(chǎn)行業(yè)退出！

容易嗎？不容易。

世界上最難的是什么？提著自己的腦袋離開地球，否定自我，尤其是曾經(jīng)如此輝煌成功的自我，干掉地產(chǎn)居然成為他的目標，雖然他過去、現(xiàn)在、未來都是全球的商業(yè)地產(chǎn)老大，但是他卻要把開發(fā)商這頂帽子推到太平洋中去，誰再說他是開發(fā)商，他會跟誰急！

當(dāng)然，王健林的萬達退出地產(chǎn)并不等于看空中國的房地產(chǎn)。之所以如此選擇，一是中國地產(chǎn)周期性太強，二是萬達現(xiàn)在可以靠品牌賺錢了，萬達未來和租金要利潤，王健林給萬達商業(yè)的目標是2025年前租金年均保持25%以上增速，達到這個目標，萬達商業(yè)價值不可估量，萬達的小目標從來就不是一個小數(shù)字。

其實誰都知道，房地產(chǎn)的風(fēng)光就是一個歷史的過程，開發(fā)商的轉(zhuǎn)型也是一種必然。進入世界500強的開發(fā)商沒有不謀求多元化的，綠地是如此，萬科也是如此，恒大更是激進，甚至連大家耳熟能詳?shù)膶毮芎晚橊Y也都如此，或進入金融領(lǐng)域，或涉足影視體育。但是，任何一家都沒有萬達這么堅決、決然、不計后果、干凈徹底。論狠，誰也狠不過王健林。