過(guò)去一年來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行的嚴(yán)峻背景下，當(dāng)前整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)被唱衰的時(shí)候，人們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)作為巨人而身輕如燕、一枝獨(dú)秀，這給予中國(guó)經(jīng)濟(jì)界多重啟示。
一年一度的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)，本來(lái)只是個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)會(huì)議，最近幾年卻越來(lái)越火爆，成了業(yè)界乃至大眾關(guān)心的熱點(diǎn)事件。地產(chǎn)界在研究王健林的思路，商業(yè)界在研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型，大眾也在熱議首富創(chuàng)造的若干流行語(yǔ)，好不熱鬧。
究其原因，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為巨人而輕盈轉(zhuǎn)型，實(shí)在有太多亮點(diǎn)和故事，有重要的可以挖掘、可以參考的經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)達(dá)年會(huì)，尤其是王健林的年會(huì)工作報(bào)告，關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀、行業(yè)風(fēng)向判斷、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)盡在其中，干貨讓人目不暇接。
在中國(guó)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的潮流中，房地產(chǎn)行業(yè)可能是轉(zhuǎn)型心思最迫切的行業(yè)之一。近幾年來(lái)，幾乎所有的規(guī)模以上房地產(chǎn)企業(yè)都把“轉(zhuǎn)型”作為關(guān)鍵詞之一，而他們各有不同的嘗試。其中最獨(dú)特，也是目前為止最成功的案例，當(dāng)數(shù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。
萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)，過(guò)半收入和凈利潤(rùn)來(lái)自服務(wù)業(yè)而非房地產(chǎn)。以文化產(chǎn)業(yè)板塊為例，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂(lè)四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，除旅游是中國(guó)第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都已經(jīng)是世界第一。
2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)剛剛結(jié)束，又是一番熱議，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)年會(huì)“有料”，總會(huì)讓人眼前一亮。倒不僅是因?yàn)橥踅×衷谌f(wàn)達(dá)年會(huì)上創(chuàng)造出了不少流行語(yǔ)，而是因?yàn)橥踅×值哪陼?huì)演講，包含著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略思考和判斷，給企業(yè)界許多借鑒。
筆者梳理了歷屆萬(wàn)達(dá)年會(huì)資料，發(fā)現(xiàn)里面的確包含著王健林的思想密碼。例如轉(zhuǎn)型思路?？偨Y(jié)萬(wàn)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)，可以用一句話概括：約束性轉(zhuǎn)型。所謂約束性指標(biāo)，就是必須實(shí)現(xiàn)、必須完成的指標(biāo)，有量化規(guī)定。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制定每年的年度規(guī)劃，給房地產(chǎn)規(guī)定了清晰的約束性指標(biāo)：逐年下降。王健林在2016年初的萬(wàn)達(dá)年度工作會(huì)議上要求，下調(diào)地產(chǎn)銷售目標(biāo)至1000億，相比前一年逾1600億的銷售額，下調(diào)幅度近40%。
一個(gè)世紀(jì)來(lái)，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一家轉(zhuǎn)型成功。萬(wàn)達(dá)就要改寫(xiě)世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的案例。當(dāng)然萬(wàn)達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬(wàn)達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。這是基于產(chǎn)業(yè)研究和預(yù)判。
同樣基于產(chǎn)業(yè)研究和預(yù)判，萬(wàn)達(dá)猛攻文化休閑產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時(shí)定的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億，2020年收入達(dá)到800億，結(jié)果2015年收入就超過(guò)了500億，回頭看，目標(biāo)定低了。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的新目標(biāo)是：2020年收入1500億、凈利120億。
因?yàn)槠髽I(yè)涉及行業(yè)多，影響巨大，萬(wàn)達(dá)的新聞都是大新聞，這也是萬(wàn)達(dá)年會(huì)成為熱點(diǎn)的原因所在。
最后值得一提的是萬(wàn)達(dá)的企業(yè)治理。企業(yè)治理跟管理不在一個(gè)層次。萬(wàn)達(dá)管理能力早已為實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)所證明，年會(huì)上透露的信息，其做法是每?jī)赡?、逢雙數(shù)年對(duì)制度進(jìn)行修訂，管理制度從200萬(wàn)字簡(jiǎn)化下來(lái)，仍然有50萬(wàn)字之多，同時(shí)全部制度表格化。更值得注意的是企業(yè)治理層面，萬(wàn)達(dá)為什么要上市？王健林論述：不是為了錢(qián)（融資規(guī)模太?。饕强紤]百年基業(yè)，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強(qiáng)監(jiān)管？怎樣讓公司更安全？要通過(guò)上市，實(shí)現(xiàn)透明和優(yōu)秀。
總體來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行的嚴(yán)峻背景下，當(dāng)前整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)被唱衰的時(shí)候，人們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)作為巨人而身輕如燕、一枝獨(dú)秀，這給予中國(guó)經(jīng)濟(jì)界多重啟示。
2016萬(wàn)達(dá)年會(huì)獲獎(jiǎng)節(jié)目名單
★一等獎(jiǎng)
《春之圓舞曲》美聲歌曲 文旅規(guī)劃院
《天地人和》武術(shù) 合肥萬(wàn)達(dá)城管理公司
《京劇風(fēng)采》京劇 萬(wàn)達(dá)院線、五洲發(fā)行、兒童娛樂(lè)
★二等獎(jiǎng)
《掀起你的蓋頭來(lái)》新疆舞 烏魯木齊萬(wàn)達(dá)文華酒店、青島東方影都
《Catch the lights of sports》現(xiàn)代舞 盈方體育
《開(kāi)門(mén)紅》通俗歌曲 酒店管理公司
《歌聲與微笑》結(jié)尾歌舞 企業(yè)文化中心、萬(wàn)達(dá)好聲音團(tuán)隊(duì)
《如夢(mèng)佳人》魔術(shù) 文旅規(guī)劃院
★三等獎(jiǎng)
《快樂(lè)萬(wàn)達(dá)年》開(kāi)場(chǎng)舞蹈 北京區(qū)域商管、合肥商管公司
《百花爭(zhēng)妍》戲曲舞蹈 成都項(xiàng)目公司
《點(diǎn)亮Hoyts》英文歌曲 澳洲院線
《卡加拉瑞》印度舞 南昌萬(wàn)達(dá)城管理公司
《火了火了火》通俗歌曲 酒店管理公司
《山歌好比春江水》民族歌曲 企業(yè)文化中心
《搖滾樂(lè)隊(duì)》搖滾 網(wǎng)絡(luò)集