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2017年12月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

改造項目頭緒多 安全管控要夯實

作者:徐曉佳

2017年4月,西安區(qū)域大明宮、民樂園兩家廣場啟動百貨區(qū)域改造項目,工期5個多月,總面積6.4萬平方米。商管公司形成了以下安全管控經(jīng)驗:

1. 樓長負責(zé) 滾動巡查

商戶施工進度不一,作業(yè)事項繁雜,商管公司建立了樓長負責(zé)機制,各部門配合樓長開展滾動式巡查。工程部、營運部現(xiàn)場管理人員每兩個小時輪流巡檢一次,商管員每兩個小時進行一次防火專項巡查。每天8點、16點各層樓長分別組織一次跨部門聯(lián)合巡檢。安全品質(zhì)部每3小時安全巡場一次。發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場整改,無法立即整改的,填報系統(tǒng)督辦。

2. 隨時培訓(xùn) 現(xiàn)場批檢

成立了安全交底培訓(xùn)小組,在改造區(qū)域現(xiàn)場辦公,根據(jù)施工事項、施工人員的變動情況,隨時開展針對性培訓(xùn)。工程部每天檢查商戶進場的裝修、裝飾材料,并留樣存檔,對不合規(guī)材料立即停用,督辦更換。

3.確保消防 封閉施工

廣場消火栓改造時采用分區(qū)泄水方式,同時在消火栓改造區(qū)域增加滅火器、消防水桶等臨時消防設(shè)備。統(tǒng)一使用LED燈具,臨時照明電線全部上頂固定,地面不留線路,不使用手持燈具。

對施工區(qū)域采取封閉式管理,揚塵、噪音、氣味較大的施工事項須非營業(yè)期間施工。

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