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2018年3月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

預(yù)案管理 確保實(shí)效

做好應(yīng)急預(yù)案和處置準(zhǔn)備,是預(yù)防災(zāi)害事故發(fā)生的有效手段。

一、預(yù)案分級(jí)管理

編制模板。各系統(tǒng)總部結(jié)合本業(yè)態(tài)特點(diǎn),編制、修訂本系統(tǒng)全部應(yīng)急預(yù)案模板。

預(yù)案細(xì)化。各地公司細(xì)化、修訂本公司使用的全部應(yīng)急預(yù)案,不同類(lèi)型的設(shè)備要分別制定處置流程,樂(lè)園游樂(lè)設(shè)備一機(jī)一預(yù)案,并按當(dāng)?shù)卣髠浒浮?/p>

二、預(yù)案培訓(xùn)演練

制訂計(jì)劃。系統(tǒng)總部、各地公司制訂預(yù)案培訓(xùn)、演練計(jì)劃,全年覆蓋所有預(yù)案。

培訓(xùn)演練。各地公司根據(jù)計(jì)劃每月組織培訓(xùn),并實(shí)地、實(shí)裝開(kāi)展演練。演練后,及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)。

報(bào)告上傳。地方公司要做好演練全過(guò)程記錄,并將相關(guān)資料及時(shí)錄入安全管理系統(tǒng)備案。

三、應(yīng)急物資管理

物資管理。各地公司應(yīng)足額配置應(yīng)急物資,并建立臺(tái)賬;物資管理責(zé)任到人,定期檢查;使用完,及時(shí)清點(diǎn)并補(bǔ)充;未經(jīng)批準(zhǔn),任何人員不得擅自挪用物資。

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